簡歷編號：95701 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 賴先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1982年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 華南師范大學 | 所學專業： | 人力資源管理 | |
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 廣東廣州 | 籍貫： | 廣東梅州 | |
| 技術特長： | 已婚已育的我具備優越的職業穩定性，但本人認為自身最大的財富是有“責任心”和“進取心”。【來自梅州】 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 人事經理，行政經理，總經理助理 | ||
| 希望工作地區： | 廣州市 深圳市 梅州市 | ||
| 崗位類別： | 總/副經理 總經理助理 行政管理/辦公室主任 人事經理 | 求職狀態： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 15000以上 |
| 工作經歷 |
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| 廣東榮進集團有限公司成立于2008年，集團經過多年發展現已成為一家集國內一線品牌興發鋁型材銷售；建筑、裝飾工程總包；幕墻門窗設計、加工、施工；家裝系統門窗研發、設計、生產、營銷；不銹鋼金屬制品生產與銷售；酒店住宿；餐飲服務為一體的多元化企業，集團屬下10家分公司，總注冊資本1.5億元。集團在董事長張國榮先生的帶領下，本著“誠信做人，用心做事”的宗旨，以“立信重德、共創雙贏”的核心價值觀，讓新老客戶滿意為己任。遵循“團隊、人才、拼博、創新”的企業精神，全力將集團做大、做強。經過多年發展集團員工也由成立之初的10余人，增加到300多人，其中擁有各類專業人員80余人，擁有大專及以上學歷人員達到150多人，公司員工平均年齡在30歲左右。榮進相信這樣一個年輕活力且充滿朝氣的團隊，必將給集團的未來發展帶來無限生機與持久動力。我們堅信，只要以市場為導向，以誠信、創新為核心思想，以超越客戶期待為最高行為準則，一定能取得輝煌的發展！ 匯報對象：集團總部(陳總和張董事長/廣州) 總部員工：100至300 下屬人員：廣州總部及各分公司，7人； 崗位職責： 1、負責統籌總部和各分公司人力行政全盤工作，常駐“增城新塘區域，廣東歐圣德智能門窗公司和廣之鳳幕墻工程公司和黃埔南崗區域，廣東榮進金屬制品公司”，一職多能，降本增效； 2、全面深化“六大模塊”并開展工作：負責公司人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理六大模塊工作的全面開展，進行專業化、規范化落地； 3、定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統計與分析報表； 4、招聘管理體系的完善和執行(如招聘計劃、面試錄用程序、新人入職管理、員工試用期管理及考核等) ； 5、深入了解人員招聘，制定合理的招聘方案，提升面試過程中的專業化程度，降低錄用決策失誤率，保障團隊的正常流動及人力資源的及時供給； 6、建立并完善人才發展與培訓體系：根據企業規劃和員工發展需要，負責建立與完善員工培訓體系； 7、建立人才發展體系，持續提升組織勝任力；建立公司人才庫系統，做好人才的儲備和選拔； 8、組織管理并開展人員培訓：負責公司培訓的組織和管理工作，按期開展員工培訓，關注員工發展，做好人才的潛能開發、培養，組織并協助各部門開發內部培訓課件，培養內部講師； 9、負責主導公司的制度、規范、流程管理與實施，監督公司各項制度的貫徹執行情況，按月度進行督查、復盤及推動實施；組建公司的職業化團隊，并負責公司的各項管理變革； 10、負責公司企業文化建設與落地，塑造、維護、發展和傳播企業文化，深化公司整體的企業文化及對外宣傳工作；圍繞企業文化，不定期策劃展開公司文化活動與團隊建設活動，營造豐富多彩的企業文化環境； 11、負責公司日常行政管理與后勤支持工作，組織公司的各類工作會議，并做好會議記錄和會議考勤，適時整理會議紀要； 12、負責資產及辦公用品等的采購、發放、月/季度盤點等的審核及日常管理； 13、負責公司的檔案管理與相關行政管理工作，對各部門做好檔案管理與行政工作方面的督查與推進； 14、負責主導全集團及各分公司“目標管理”績效考核的推行，與財務部及各相關職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業績量化考核，督導各分公司人事專員(兼)及時收集各部門及各崗位與“目標管理”績效考核有關的年、季、月、周、日度報表，發現問題及時向集團財務總監和總經理匯報； 15、服從并遵守集團領導交辦的其他工作任務。 工作業績： 1、規范所有員工入職手續辦理、入職所需要簽的文件，從6月1日開始，所有新入職、轉證、請假、銷假、補簽、離職等員工必須按新的要求執行，以執行過程中有任何問題，請及時溝通。 2、開展各分公司5S管理，由人力資源與行政中心負責跟進落實，跟蹤執行、檢查、監督、考核。 3、加強企業文化建設、培訓、企業培訓企業規章制度培訓，接下來由你們協調分公司總經理、執行總經理、按排好時間，提前通知我們，我們會組織分公司的所有員工進行一次全員“企業培訓企業規章制度培訓”。 4、加強關健崗位人員招聘、培訓、提升企業人力資源管理，建議每個人開展一門課程，各分公司要多組內培訓、崗位培訓、勞動竟賽、組織員工多參加企業內部活動。 5、問題解決：針對各分公司各部門提出的支持需求與問題，確認需求、理清問題，尋求解決方案，有效執行。制度執行：行政逐步完善，強調制度剛性執行，長抓不懈。 6、企業文化：從“核心價值觀、行為規范、制度文化”3方面來宣傳企業文化。提高員工整體素質、塑造企業良好形象、增強企業核心競爭力。完善企業榮譽墻，張貼企業文化標語，建立文化氛圍。 7、制訂榮進集團干部管理制度，以規范中高層干部的聘用，考核，外派，任期管理等工作。 8、完善人力資源管理月報系統，供分子公司及集團領導及時了解人力資源動態信息，為管理決策提供參考。 離職原因：地產下行，部門裁撤 亞廈股份（品達集團） （5年1個月） 2019/9-2024/2 總監/部門經理 多元化業務集團公司|150-500人|已上市 工作描述： 國家高新企業，成立95年，亞廈在業內綜合實力（內裝，外裝）排名第一，榮獲2015福布斯亞太區最佳上市公司50強，連續多年榮登“中國中小板上市公司價值50強”，“中國民營企業100強”，“中國企業500強”等榜單。目前已在全國31個省設立分公司，1120座城市開展業務。 目前公司以裝飾、幕墻、文旅、風景園林、機電安裝及建筑智能化為產業基礎，以BIM、3D打印技術為兩翼，形成“五裝齊發，兩翼齊飛”的業態環境，將傳統建筑工程向“集團化”“產業化”“工業化”推進，力爭通過BIM、3D打印、家具智能化、VR、PC等核心科技，推動“大裝飾”運營的進程，重新定義中國人的居住方式、生活空間，確立業界領先。【深耕建筑幕墻EPC和配套智慧產業園運管，廣東公司年產超50000W/年】 匯報對象：廣州總經理（郭總/浙江） 總部員工：100至300 下屬人員：廣州總部杭州深圳公司，6人； 工作職責： （1）、制度建設（10％）: ①年度戰略制定HRM實施；②完善HRM制度，如定崗定編定員績效管理。 （2）、人力規劃（10％）：①分析人才現狀規劃實施；②年度人才實施。 （3）、招聘管理（15％）：①人員需求計劃、招聘實施；②統籌HR選用任留。 （4）、薪酬管理（10％）：①薪酬預算控制使用；②月季年度薪資發放；③年度調薪。 （5）、績效管理（15％）：①考核指標修訂；②各部四季度KPI考核獎金分配；③年終獎金分配。 （6）、福利管理（5％）：六險一金、人事年審、爭取防疫期穩崗補貼超8W等。 （7）、勞動管理（5％）：①編制管理；②入離職、合同管理、勞動爭議處理等。 （8）、培訓發展（15％）：①制定實施培訓計劃；②統籌各類線上下培訓；③管理分配培訓資源；④專業資格評審、職業通路、各梯隊人才培養等團建落地。 （9）、部門管理（10％）：①傳達公司各項決議、決策和監督執行；②按需優化本部門流程；③執行部門團建：員工培訓、績效考核等，對部門員工及下屬部門工作指導監督，確保順利開展；④緊盯內部全員工作計劃、分配任務及節點監督協同完成日常“釘釘周日志”和個人周銷項表；⑤掌握本部全員思想動態，做好精神文明建設，創建良好部門形象及工作氛圍。 （10）、其他（5％）：①做好部門人才培養、信息化建設等；②節點完成上級交辦其他。 部門：HRD 主要業績：工作業績： （1）、19年度各部崗位分析和績效考核優化試行：經過前期深入各部門綜合溝通，解決當前棘手歷史遺留問題，推進完成19和20和21和22年度管理系列和職能系列四季度和項目系列月度績效考核KPI。 （2）、招聘配置： ①短中期目標關鍵崗位需求梳理與招聘執行，穗杭鵬三地主需求（社招166）：業務副總6人、工程副總2人、營銷總監6人、高級業務經理10人、（優化）項目（標段）經理30人、（增編）財務經理1、（優化）預決算工程師3人、費用會計2人、 （高級）電氣工程師10人、（高級）照明/幕墻設計師10人等；去繁就簡，打破常規，團隊賦能，招聘落地提30＋％；深化前/智/獵聘渠道，防疫期月平聘量超平達20人，招聘完成率90％；目標年度12月底前力爭保質保量到位。持續量化，交叉部門充分溝通HRM做深做細。 ②長期目標“長三角和珠三角”獵聘渠道和對標企業庫“遴選”淘汰不合適網招渠道，節約費用約20000元、核心人才儲備、人才梯建和優化部門 A/B 角合力（至22年中穗杭鵬三大區共優化高中基人員超60人次）、同步扶/幫/帶現有總部杭州重慶人事團隊實戰能力、專業招聘筆試題庫建立完善、面試測評工具合理引進和19和20和21年和22年度人才盤點等。 ③用人部門對新進人員工作業績滿意度較高，雇員穩定性較強，雇主品牌形象從雇員中獲得良好傳播。 （3）、培訓開發：短期目標在營銷總監、高級項目經理、費用會計、高級電氣/幕墻工程師等新進員工“入職指引”培訓和“員工手冊”優化執行、督導用人部門內部培訓實施，力爭課程合適，環節緊扣，過程跟進，讓新員工盡快心態得以穩定，深度融合>亞廈>文化，并有效倒逼提升部門管理效能。中長期目標基于崗位勝任度培訓體系建立健全、師傅帶新人培訓隊伍建立和會同行政部定期外請外訓師資參培（禮儀技能）、公司培訓教材完善等。 （4）、團建培養：工作從嚴要求，持續優化公司和修訂較高工作標準外，更多合理設置目標，有效‘扶、幫、帶’，讓全員能力素質盡快提升，盡早做到都能獨當一面。生活方面，給予更多關心。 （5）、其他方面：按工作計劃，全力落地19和20和21年和22年度四季度績效考核執行與各部門團建組織與工作氛圍營造和配合行政辦公室內務管理方面。另，針對性學習公司轉型模塊，尤其深耕建筑幕墻設計雙甲領域，完善自己業務短板。（因集團縮減業務，計劃相關部門裁撤） 離職原因：尋機遇＋謀發展 廣州三江建設集團公司 （3年9個月） 2015/11-2019/8 綜合管理部經理兼總經理助理 建筑/建材/工程|150-500人|民營 工作描述： 廣州三江建設集團公司，原泛海三江廣州公司，是一家集建筑總包、消防、機電和裝飾工程一體的整體解決方案提供商，擁有消防設計、建筑裝飾工程設計專項乙級資質，房建總包消防專業承包一級、機電專業承包二級資質。面向全國提供專業的行業解決方案與優質的服務。【公司市場定位粵湘兩省鐵路軌道交通和房建行業消防機電裝飾維保檢測工程，年產值超19000W/年】 匯報對象：總經理（呂小軍/湖南） 總編員工：100至300＋ 下屬人員：總部人資部和四分公司，9人 工作職責： 1、協助總經理制訂項目經營計劃，開展項目運營管理工作，督辦各項四季度節點； 2、負責項目公司的人員招聘、培養、激勵和梯隊建設，分公司的文化建設和員工溝通體系建立完善等人力資源相關工作； 3、負責公司對外聯絡溝通各政府機關職能部門，對內各部門的協調工作； 4、負責督促檢查各部門對總經理辦公會議決定的督辦、落實； 5、負責公司日常行政后勤管理工作開展。 工作業績： 1、人力團建管理。優化現有組織架構，組建掛牌成立廣東新達江供應鏈公司，一個班子，兩塊牌子，有效降低公司運營成本，為公司股改鋪墊。 2、職位管理。梳理現有職位分工和職責，構建統一、標準職位體系和職位庫，“整合資源，打破界限，一人多崗，一專多能”調配管控。 3、績效管理體系。優化《年度經營績效考核辦法》，加強職能部門管理和“督辦事項”考核力度，明確績效考核管理機構、考核方法和績效工資核算辦法，規范績效管理工作。對各分公司業務經營管理和各項目部人員采取“量化績效”，充分提高員工主動性、激發員工活力，力求業績和員工收入雙提升，企業個人雙贏。 4、培訓梯隊。每年開年培訓工作以送培、視頻培訓、內部培訓為主，根據相關現場項目要求參加各類技術、消防機電維保檢測裝飾服務管理等培訓。每年計劃送培60人次。視頻遠程項目管理培訓40場次近百人次參加，內部內訓師培訓四季度各一期，近百人次參培。 5、當好參謀，做好執行。督辦文控系統，會議統籌，安全生產優化建工團險，嚴控法律風險，優化“今目標”OA合同審批流程。穿越各項管理制度和業務流程，檢查控制有效性和經營管理合規性。 6、搞好后勤，保障有力。優控公車出行計劃。項目固定資產實物管理。定期退租還押。盤活公司流動資金。 7、企業文化建設。定制和優化公司官網手機端和微信公眾平臺推廣，組建審計檢察委和工會團體，推進廉潔價值觀，同步關愛一線項目職員，營造良好企業文化氛圍。 離職原因：尋企共贏平臺。 部門：企業管理中心 廣州粵道智能集團公司 （6年11個月） 2008/11-2015/10 人力資源部經理兼總經理助理 |人力資源部 通信/電信/網絡設備|50-150人|民營 工作描述： 廣州粵道智能集團是通訊控制線纜，智能化布線系統，無線產品開發依托，集生產、加工、項目銷售一體國內智能化通訊工程行業一流品牌。【年產值入職時80W/年，15年一季度（淡季）完成近3000W/年，15年度計劃完成8000W/年】 匯報對象：總經理（戴仕珍/惠州）/董事長（陳杰/江西） 總編員工：100至300＋ 下屬人員：總部人資七省辦事處，10人 主要職責： 1、配合董事會制定實施15年度戰略規劃； 2、主管總部人資，厘清總經辦、渠道項目部、國內七大辦事處權責利； 3、擬/修/核/審/ 優員工手冊，優化各部（銷售-商務-項目運營）流程； 4、加強后勤雙層管理，規避用工風險； 5、優化組織架構，招聘深挖，科學管控人力成本； 6、統籌人力培訓，滿負荷完成四季度全員培訓，指導員工職業通路； 7、深入溝通各部總監，修訂年度全員績效體系，按月/季執行各部績效，提取考核指標，審核考核信息、監督考核結果，激勵PDCA循環，扶幫帶員工不足，提改建議，組織培訓提升員工業績； 8、公司團建文體執行，考勤移動管控，安防智能集成工程行業調研薪酬（每年3月）調整異動； 9、外聯接待政企維護，安全監管服務ODM/OEM工廠和項目運營； 10、每天“馬上響應、必須承諾、及時溝通、主動反饋”員工關系，迅穩處置突發，和諧管控，傳承&粵道創始人企業精髓-善良、真誠、奮進、感恩。。。 工作業績： 1、有限任期（粵道務實經營18年，鄙人首任接手HRBP），面對基礎不穩、較混亂管理局面，通過前期多次“碰撞”針對調研/客觀分析，提系列可操作建議磨合，得各部總監團隊悉心配合，大部采納實施，試點推行最終全面鋪開，取得預期高管較滿意效果，總部各辦聲譽逐步提升，整體管理績效得較大改善； 2、受益于公司主張，以財務數據，全面下放經營目標、管理目標、部門問責制，用數據考評各部門及個人效能，促進個人快速、較全面系統實踐節點； 3、逐步強化‘品質承載責任、服務創造價值’意識，合理配置現有資源，將安全效益（招聘培訓績效）工作重點； 4、完善編制華南大區項目工程銷售‘薪酬績效方案’，實踐中取得良好效果并作改革樣板；【心得：賞/罰好壞，取決一線管理實戰技巧智慧】 5、暢通員工舉見渠道，就‘老大難’問題予以督導提升。 離職原因：尋求發展＋做深做好 【首任HRBP，早期家族化、一言堂管理轉型有秩序人力體系；感恩陳董戴總多年知遇之恩充分信任授權，陳副總諄諄栽培‘民企’落地成長，完成從零搭建健全公司內部管理體系，重建與提升組織管理效能。尋求工程行業發展】 中鐵快運股份有限公司廣州分公司 （4年） 2004/10-2008/10 綜合人資部經理 交通/運輸/物流|10000人以上|國企 工作描述： 中鐵快運股份有限公司（China Railway Express Co.， Ltd），簡稱中鐵快運（CRE），是中鐵行包快遞有限責任公司與原中鐵快運股份有限公司合并重組后的鐵道部直屬專業運輸企業，注冊資本19.5億元。新公司凈資產為24.3億元。【國企鐵運，當年屬于鐵道部，年產值不詳】 主要職責：分管領導/常務副總經理/陳樹森/潮汕 （1）、2007年1月至2008年10月 任綜合人資部經理：主要根據快運總公司發展戰略制定人力資源開發戰略與策略要求；全面組織管理分公司人力資源體制的建立、制度的完善；協同有關部門做好制度的修改和完善工作，制訂、完善分公司各職能部門工作流程并監督執行，確保運行程序的正確和高效；準確把握人力資源成本的控制，建立并完善薪酬體系；負責建立合理、有效的激勵機制并督察執行；制訂員工培訓計劃并組織實施；制定并督察公司績效考核的實施，準確把握績效評估的合理性；負責分公司所需人力的招聘、組織面試與選拔；落實分公司的薪資福利制度，根據實施情況和分公司、子公司內外環境的變化提出修改意見；指導新勞動合同的簽訂、變更與解除，協調勞資關系，處理勞資糾紛；指導并監督下屬完成員工聘用、勞動合同、社會保險、失業等各項勞動人事手續及兼做好總經理秘書工作。 （2）、2006年07月至2006年12月 任綜合人資主任：主要負責分公司整體的人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、員工激勵、培訓開發、人員優化等以及行政各方面的管理工作。 （3）、2004年10月至2005年6月 任人事主任助理兼運作管理部助理：主要負責分公司的行政人事工作（其中人員招聘、錄用、離職、社保、勞動年審、工商營業執照年審等手續辦理工作和分公司辦公設備維護與保養，辦公用品采購與核發、人員考勤核算、人員檔案管理、作業器具采購與核算等具體工作），以及進行分公司內部制度的草擬、修訂工作。同時，協助綜合人資部主任做好薪酬、職能的考核和員工培訓等工作。熟悉國家的政策、法律、法規等相關內容。 離職原因：合同期滿；國企人浮于事/效率低下，計劃民企平臺。 【這是我職場的起點，是一個優秀、嚴謹且在當時內部管理較領先的國資企業，個人良好的職業化、自律性及對專業的認知，均受益于這個階段，感恩這個階段成為我的職業的指航燈。】 部門：綜合部 |
| 個人簡介 |
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| 1、10年以上HRBP人資和行政統籌管理+黨工群協同，對本專業，有強烈熱愛與事業心，較強整合執行力； 2、15年＋建筑安裝系統集成實戰（高企+專精/節點輸出）； 3、對現代HRBP有較深的研究與重組實踐經驗； 4、具備較優的公文寫作，勞資風控、危機處理、商務外聯談判能力； 5、財務優勢：對財報數據敏感高，企業節省優化成本意識強； 6、個人對HR理解：以服務姿態，化繁為簡； 7、對內部員工：以業務為導向，提供符合業務發展和員工發展的個性化HR咨詢與服務； 8、對企業雇主：以經營為導向，為提升組織效能、文化、激勵、員工職業通路提出可行解決方案、推動戰略落地； 9、工作特性：正直、坦率、親和；較具幽默感，能很好平衡及處理人際關系； 10、精通國/粵語/客家話，持CI駕照/自帶車。 微信同號/工程人/隨時互動。 |
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