簡歷編號：33109 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 蔣先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1975年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 華南理工大學 | 所學專業： | 企業管理 | |
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 廣東佛山 | 籍貫： | 廣西桂林 | |
| 技術特長： | 1：從事企業運營管理27年（其中日資企業7年、中奧合資企業5年、港資企業10年、民營企業5年） | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 運營總經理/營銷副總/制造副總 | ||
| 希望工作地區： | 廣東省 | ||
| 崗位類別： | 銷售主管/區域經理 總/副經理 | 求職狀態： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 一、 2018.04-至今 佛山市***門窗幕墻科技有限公司 運營總經理 港資企業；公司規模：800人；年產值：8億；鋁合金系統門窗、玻璃幕墻、鋁合金門，陽光房；報告上級：總裁/董事長；管理下屬：10名， 工作職責描述：1）：負責公司市場營銷中心、工程項目運營中心、成本控制中心、制造中心）日常運營管理工作；協助公司制定戰略發展規劃，以戰略發展規劃制定公司年度品牌、營銷、工程、經營計劃與各項資源成本計劃；包括營銷目標、利潤目標，效率目標，品質目標，成本控制目標等，并對各項計劃目標作出目標分解與下階段工作部署，落實到各事業部門進行密切督導按要求完成，并督導高效執行。 2）：全面主持公司市場運營管理工作，建立各項成本監測指標，利潤指標，加強運營審計，提升營運效益；督導建立市場營銷管理策略與管理政策、營銷管理制度、團隊管理制度與考核制度、客戶終端管理制度與考核制度；完善銷售團隊培訓體系，提高銷售團隊的工作效率與整體素質；把握公司市場狀況，建立市場數據收集與分析系統，為公司市場營銷定位提供決策依據；督導分解營銷年度工作目標與營銷成本預算，并根據市場與公司實際情況及時調整與有效控制；定期對市場營銷環境、目標計劃、終端業務活動進行核查與分析；及時調整營銷策略與計劃，制訂糾正與預防措施，強化營銷團隊的目標管理與績效考核，確保在市場布局與運營管理兩個層面實現品牌營銷的發展與提升，完成營銷目標與營銷計劃。 3）：全面負責公司工程項目管理工作，督導施工計劃、成本概算，技術交底、質量安全計劃實施；具體負責公司各項標準化的推進、各項產品資源整合工作及工藝技術管理工作，優化產品工藝流程，規范工序操作規程，并解決生產技術專業設備領域內技術問題，推動生產設備自動化，生產技術標準化，管理運作規范化的發展。 4）組織建立和完善生產指揮系統與品質管理體制，督導精益生產，密切檢查各工廠與各事業部門的運作流程及關鍵節點，協調產銷平衡，主持產供銷會議，全面梳理與督導從訂單運營、客服、客訴、運輸供應計劃、生產計劃、物料需求、采購供應控制、倉儲控制、生產技術指導、生產品質控制、生產現場工序控制、各項資源成本控制等，加強過程控制，主導各工廠季度和月度營運績效考核目標達成狀況的分析，監測工廠季度和月度各項成本指標與利潤指標的分析，督導和實施異常問題的改善工作，以實現完成公司年度經營目標。 主要工作成績： 1）：18年完善營銷中心組織結構，營銷團隊重組與建設，營銷團隊的培訓與績效考核，制定營銷中心各模塊管理體系（含：市場推廣體系、銷售管理體系、工程項目管理體系、服務支持體系、、客戶管理體系等）；調整營銷管理模式與營銷網絡均勻布局，主導開發多兩種銷售模式與渠道，促使多種營銷模式經營，在相同的銷售成本控制下，超額完成公司經營目標8000萬，20年22年自身完成武漢中信集團實驗室項目6800萬，北京冬奧村項目4300萬。 2）：18-21年通過對各職能部門進行組織變革與資源整合，包括成立“制造運營中心，品質控制中心，生產計劃中心，采購供應中心，工藝技術中心”；同地對各工廠進行結構整合與組織優化更新，促使五金廠原來分別占人力成本22％下降至17％。生產工序整合與人力成本控制，促使工廠季度和月度各項成本指標如期下降，利潤指標如期達成。 3）：18年至21年督導精益生產，通過對“人、機、料、法、環”的精益配置計劃與調配應用管理，同時對生產實施指標定額量化及生產工藝標準化，制程一次性合格率達98％以上，成品出廠合格率達99.5％以上。客戶滿意度達98％以上，及時交貨率達100％;產品不良率從4％下降至1％以下；通過推行KPI績效考核，每月生產效率提升10％，原人均月產值約3.2萬，現提升至3.8萬，人均產值提升15％。 二、2013.06～2018.03：東莞市***家居科技有限公司、常務副總，主要產品：全屋定制家具、定制系統門窗，：三個工廠，15萬平方，管理直接下屬：15名, 公司規模：800人,年產值:5億：1）：負責公司營銷中心，制造中心，等各部門日常運營管理工作，以市場行業動態為導向結合公司內部資源制定公司戰略規劃與營運方案，制定公司年度運營的各項計劃目標，利潤目標，成本指標，根據公司年度運營的各項計劃目標，作分解執行方案責權細分與下階段工作部署，落實到各部門進行密切督導按要求完成，制定各部門管理制度與績效方案，并督導高效執行。 2）：參與公司產品研發、市場營銷，市場策劃、工程組織計劃、現場施工、產品生產、技術品質、物控采購、倉儲控制、財務管理、人事行政和公司日常運營工作，建立運營運作體系，監測指標考核，提升營運效益。 3）：以市場動態為導向，督導新產品、新工藝、新材料的設計研發、成本概算、并組織評審合格主導推廣；督導公司營銷模式、銷售渠道、銷售網絡、市場開發、市場推廣方案的組織建設，團隊建設與培訓激勵、品牌建設維護與推廣、終端店面5S推行與考核；定期開展市場動態分析，結合市場趨勢及時調整營銷策略，提高公司產品的市場分額，規避市場風險，完成營銷目標。 4）：密切檢查經營運作流程及關鍵節點，從訂單運營、客服客訴、生產計劃、物料需求、采購與倉儲控制、技術標準、品質控制、生產現場控制、成本控制等，以實現降低經營成本，提升運營和生產效率，控制經營風險，建設與整合經營團隊，制定各項管理激勵機制并督導施實，促使完成各項經營指標； 綜合平衡當期投入、成本計劃，行業趨勢、技改更新等多種因素，實現公司技術領先、運營卓越、經營穩健的高效發展。 5）：具體負責公司各項標準化的推進、各項資源整合工作及技術管理工作，并解決生產技術專業設備領域內技術問題，推動生產設備自動化，管理運作標準化的發展，督導公司精益生產，組織制定和實施精益制造發展規劃，統籌重點項目推進，引入先進管理方法和技術，并推動運用。 6）：負責組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成；制訂生產管理的相應規章制度、操作流程、培訓計劃等；組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；不斷優化和完善生產工序與流程，提高生產效率、提高產品質量、降低生產成本。完善生產品質管控體系，實現生產與品質同步提升。 1）：13年通過對各職能部門進行組織變革與資源整合，生產工序整合與人力成本控制；人工成本從原來17%下降14%。 2）：14-15年通過督導副產品開發，導致正副產品相互配合市場動態，一線市場拓展至二線市場，工程家具從8個經銷點擴展至28個經銷點，經銷網絡從250家拓展至420家；完善營銷網絡；銷售業績從12年2.8億拓展至16年為近4.8億；促使營銷目標每年上升35%。 3）：14年完善營銷中心組織結構，團隊重組，培訓考核，調整營銷管理模式營銷網絡均勻布局，主導開發多兩種銷售模式與渠道，促使多種營銷模式經營，在相同的銷售成本控制下，超額完成公司經營目標3000萬。 4）：14-17年制定產品品牌維護管理制度，促使客戶滿意度從87%提高至98%，客戶投訴從8%下降至2%；13年通過對各職能部門進行組織變革與資源整合，營銷費用與成本控制；營銷成本從原來12%下降8%。 5）：15年通過對生產工序技改更新，優化與創新工藝流程，推動生產設備自動化，產品生產工藝標準化推進：各產品型號/各階段標準化、工藝流程、路線、定編、定員、定時、操作模式標準/檢驗標準等界定；促使人力成本下降10%；運營效率提高15%。 6）：13年至16年通過對公司各管理模塊規范化推進：制造模塊項目實施，運作程序、管理制度，各模塊定員與成本標準，包括訂單評審標準、物料運作控制標準、材料報廢標準、庫存與供應鏈控制標準、各程序運作過程管理標準/績效標準等界定；促使物料使用率提高20%以上。呆滯料降低10%。 7）：13年至17年督導精益生產，制程一次性合格率達98%以上，成品出廠合格率達99.5%以上。客戶滿意度達98%以上，及時交貨率達100%;產品不良率從5%下降至2%以下；通過推行KPI績效考核，每月生產效率提升10%，人均產值提升15%左右。 三、三、2008.04-2013-06珠海**幕墻工程有限公司 經營總監 上市公司，雙甲企業；主要產品:, 玻璃幕墻、門窗鋁板幕墻、光伏幕墻等設計、制造、施工，） 報告上級：董事長；管理下屬：13名，公司規模：380人, 年產值：15億 主要職責：1）：全面負責公司營運管理, 經營團隊組織建設與管理，市場營銷、市場策劃、高端項目全盤摸底與篩選，精準細化分析與定位、組織計劃攻關、項目全面組織施工、團隊組建與激勵；制定年度的經營計劃、年度目標、銷售計劃與營運方案，并提出公司中長期發展規劃，按年度計劃目標作出分解執行方案責權細分，落實到各部門進行密切督導按要求完成。 2、按公司經營計劃與市場規劃收集市場信息、開拓市場、進行項目洽談、維護客戶關系；經營好市場渠道與人脈關系、落實公司項目招標、合同談判等工作，并得到有效實施；督導公司投標項目跟進把控、監督及指導，做好風險防控，獲得競爭成效； 3、按市場規劃與人員分配跟進各項業務開發工作，進行商務洽談、拓展公司經營市場，爭取更大市場經營范圍，監督、指導項目成本體系運行，建立成本監控預警機制; 4）、對公司各項目整體成本管理工作的檢查、指導和管控，指導、審核各項目目標成本和動態成本管理，對各項目進行動態監控，并進行成本控制全盤工作協調,指導過程中的成本糾偏工作; 5）、 負責檢查項目運作管理，包括市場項目評估、技術預算報價、招投標運作流程，關鍵關系梳理，現場堪察、施工組織計劃、各項技術圖紙與材料交底施工技術指導、施工品質與安全管理、施工現場工序控制、各項資源成本控制等，以實現降低經營成本，提升項目運營效率。 6）：制定公司工程項目施工計劃目標、成本控制目標、品質控制目標，并作出分解執行方案責權細分與下階段工作部署，并達到量化、細化，分類分項、按人、按時抓好布置、安排、檢查和落實。 主要工作成績： 1）.建立培訓機制與經銷駐點的管理模式，及時調整經銷商合作方式及營銷網絡均勻布局調整，完善經銷網絡, 營銷布局從09年的12家至18家辦事處分公司；每年上升了25%；同時建立了人力資源管理機制, 激勵方案,崗位績效考核，確保營銷團隊有效達成公司整體營運目標。 2）：施行“資源計劃管理”，對內進行組織優化及資源整合，優化運作程序，制定規范的目標管理及績效評審，同時加強團隊建設與培訓，有效地降低運作成本，促進企業營運效益穩步上升，企業核心競爭力不斷提高。 3）、09年至13年達成18億/年,每年提升了30%。09年自身開拓業績3800萬（廣州維多利廣場：3800萬）,10年至6000萬（廈門觀音山國際運營中心A2：6000萬）項目榮獲中國建筑工程裝飾獎。 4）：組織督導內部各項規章制度的落實與實施，推行各部門的各項制度管理與流程的持續改善工作，持續開展企業文化建設工作。制訂并完善各部門的各項規章制度建設、作業流程建設，人才隊伍建設，逐步使部門日常管理工作規范化、程序化、標準化，促使運營效率提升10%。 四、2003.07-2008.03 佛山南海金輝鋁板幕墻門窗有限公司 總助/營銷總監 中外合資企業；主要產品:，鋁合金門窗、鋁單板 報告上級：總經理；管理下屬：8名，公司規模：700人 主要職責：1）：負責公司營運管理、產品企劃、商務管理、營銷團隊組織建設與管理；生產運營、品質技術、物料控制、成本控制、績效考核各項制度管理； 制定公司年度經營計劃與營銷標；并按計劃目標作出分解執行方案.落實到各職能部門密切督導執行； 2）：根據公司整體營銷目標及策略規劃制定銷售計劃目標分解，渠道建設，促銷推廣，團隊整合，費用控制，同時按產品優勢調整產品組合，營銷組合，經銷網點分布均勻合理調整，營銷人員團隊整合，并確保各區域營銷目標組織實施完成（營銷團隊20人）。 3）：制定并執行工廠生產戰略規劃，按年度生產規劃并制定相關生產運營施行方案并落實執行；負責促進生產效率、提高產品質量，改善生產工序與作業流程、降低生產成本；負責檢查、督促和協調各部門的工作進度；檢查各部門日常工作，保障生產運營的正常進行。 4）：制定生產計劃系統、生產現場管理、生產物料控制、技術品質控制、生產損耗標準控制、生產設備保全控制、生產工序成本控制、生產人員培管理等相關管理制度與運作程序，并督導施行，促使生產運營系統能規范化、程序化、標準化的運行。 主要工作成績： 1）：制定營銷管理制度，市場開拓計劃，激勵方案，考核制度，經銷渠道的管理方式，產品服務管理與客戶服務管 理并組織施行；管理團隊日常運作與效率提升，費用比率預算及控制，促使營銷成本下降5％。 2）：管理團隊日常運作與效率提升，費用比率預算及控制，銷售目標由03年8200萬/年至04年成12000萬/年，提升了25％，04年自身開拓市場目標500萬（廣州正佳廣場- 05年，惠州隆生商業大廈- 06年，虎門國際批發城-06年，南昌電信大樓-06年；中山喜來登大酒店-06年）（可提供業績證明）. 3）：對內制訂公司各項經營目標與成本指標并組織實施、完善了生產運營、品質技術、物控（采購倉儲）、人事財 務、客服等管理體系并組織實施并監控實施效果；同時加強對管理成本、生產成本、品質成本的控制；促使管理成本下降6％；人均產值上升了8％；品質合格率達到95％。 4）：對各崗位職責與薪資結構的進行評審與協調；督導各職能部門“生產運營、品質技術、物控（采購倉儲）、人事財務、客服部日常運營管理能規范化的順利展開；并進行績效考核；以促使運營效率提升8％以上。 五、、1996.08-2003. 06日清電子工業（東莞）有限公司 制造部科長、經理， 日資企業；主要產品：佳能、柯達、理光照相機； 報告上級：總經理；管理下屬：8名，公司規模：3000人 主要職責：1）：生產運作管理，生產計劃與生產工序編排，生產能力與工藝分析，人員調配，生產進度促進；品質控制，生產設備管理，人員培訓與管理。工廠運作管理，生產物料控制，庫存控制，生產物料運作管理，生產運作管理，品質系統管理。 2）：組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，確保生產任務的完成。 3）：督導生產運行計劃，掌握生產進度，搞好生產系統各部門的協調，組織配合，平衡調度。 4）：根據生產需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯系解決生產缺口物資。 5）：生產技術和質量保證管理的持續改進，設備管理，定期組織維修保養，提高設備 完好率和利用率。 6）：各生產部門人員崗位職責，培崗位訓，績效考核，生產安全管理，重大問題直接報總經理。 工作成績： 1）:97年于成功推行了5S現場管理，建議“項目計劃管理”得到施行，工序環節得到調節均衡，效率得到提高，清除了工場混亂，收到一定的效果。99在生產部內實行目標成本管理，重視和改進生產工藝，制定P、D、C、A品管圈，提高產品合格率和生產效率； 2）：精細化的密切管控生產運作過程，物料運作過程，品質運作系統，以達到及時預防補救與改良， 產品不良率降低至200PPM以下（百萬分之200）；促使減少生產損耗，降低生產成本，促進生產效益。 3）：2000年于日清公司輔助推行ISO9001順利通過美國UL公司認證，并榮獲香港QCC金獎，同時制定了規范的管理制度與績效評審，施行了團隊目標管理及激勵方案，促使效益逐步提升，做出了實效可觀的成績。 |
| 個人簡介 |
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| 1：從事企業運營管理27年（其中日資企業8年、中奧合資企業5年、港資企業10年、民營企業3年），十八年的玻璃幕墻、鋁板門窗幕墻、高端定制裝飾工程市場營銷管理經驗，熟練撐握幕墻工程施工技術與管理。懂項目運作管理，有同行業市場資源。具有出色的計劃組織及實施能力與溝通、協調及商務談判能力，能夠科學運用各項資源，使其達到最優配置，取得最佳效果，有豐富的行業資源、市場資源、部分政府資源。 2：對企業營運系統精細化管理、產品優化定位、市場策劃、高端項目全盤摸底與篩選，精準細化分析與定位、組織計劃公關、項目全面組織施工、團隊組建與激勵，品牌建設維護與推廣，終端店面督導維護與考核；財務與成本控制、人力資源規劃整合與績效考核具有豐富的實踐管理經驗及知識，能全面管理與督導企業營銷系統運作。 3：擅長團隊組織建設，培訓，激勵、考核，市場策劃控制，品牌建設與維護與推廣，經銷商開拓管理與布局，資源優化整合，成本控制，工程項目公關、預算、報價與工程施工管理。 4：對玻璃幕墻、鋁板門窗幕墻、高端工程定制家具、工程組織施工、現場制造各系統環節有較深的實際操作經驗，能全面掌握同類產品制造過程各工序環節的生產工藝及品質技術標準與成本控制及核算。 5：對ISO9000、ISO14000、六西格瑪、TPM、JIT、7S、ERP現代企業管理體系均能全面掌握及運用，能全面規劃、組織、統御、指揮整個企業的管理運作。 6：性格和善，有親和力，處事嚴謹穩重果斷，執行力強，雷厲風行，具有高度的責任感與主觀能動性，為人正直，誠信廉潔，有良好的職業道德及團隊集體觀。 ：熟練應用辦公軟件：Word、Excel、PowerPoint、Outlook， |
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