簡歷編號：73038 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 林生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1987年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 廣東食品藥品職業學院 | 所學專業： | 藥物制劑技術 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 廣東汕頭 | 籍貫： | 廣東汕頭 | |
| 技術特長： | 10年民企、央企高級管理經驗，專業的企業管理技術，熟悉人力資源管理、生產管理等模塊 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 總經理助理 | ||
| 希望工作地區： | 汕頭市 | ||
| 崗位類別： | 總經理助理 人事經理 | 求職狀態： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| ★時 間：2008年8月—2015年9月 ：佛山雙鶴藥業有限責任公司 (華潤醫藥集團) 公司性質：國有企業（100-300人） 所任職位：車間主管 離職原因：回汕頭發展 職責描述： 1）負責生產車間生產、設備管理、成本管理、安全管理及績效管理，通過運行生產管理方法對生產車間相關生產指標進行管控，包括PQCDSM(產量、質量、成本、納期、安全、人員管理）等； 2）作為公司推行中集集團TPM小組組長，起草TPM相關制度及流程、對相關人員進行精益生產管理知識培訓，負責崗位SOP，工藝文件的編寫和修訂，監督、檢查本生產部門貫徹工藝規程執行情況，發現問題及時提出并及時糾正； 3）對生產數據進行分析，提出糾正措施，保障產品質量，減低生產成本； 4）收集崗位設備運行數據及關鍵工藝參數并做及時記錄整理，對數據進行分析并提出糾正措施，為產品生產現場提供技術指導和培訓； 5）生產現場管理，包括人員工作安排及監管、機器設備工器具管理、核對物料平衡、新進人員的培訓、生產環境衛生監督和不同崗位不同級別之間的信息傳遞等。 6）負責崗位物料供應，及物料在使用過程中出現的問題進行收集分析。7）做好車間員工思想工作，使員工能和諧工作。 ◆精益管理推進工作：1）精益管理指導員、企業內部講師，負責對生產部門精益管理項目進行指導，運用生產管理工具對現場操作方法流程進行改善，包括6S、LTPM、目視化管理、6西格瑪等。負責對生產車間班長、工段長及公司其他部門人員精益生產管理知識培訓；2）推進中集集團TPM在公司內部實施牽頭人，負責保全臺賬審核及編制，協調相關部門TPM工作開展，定期組織召開TPM推進會議，落實相關改善措施等。 ★時 間：2015年9月—2017年2月 汕頭市兆峰食品有限公司 公司性質：民營企業（60-100人、創業型企業） 擔任職位：廠長 離職原因：發展限制 工作描述： 1）負責工廠運營管理工作，組織建立工廠運行體系，包括組織架構搭建、人員管理、生產管理、質量管理、設備管理、成本控制、安全管理等； 2）負責生產、質量管理體系建設工作，制定各類質量文件，包括人員管理規程、崗位操作管理規程、生產管理規程、環境衛生管理規程、設備管理規程、產品追溯管理規程等； 3）工藝技術管理，制定工藝驗證方案，收集工藝驗證相關數據并做統一管理； 4）生產計劃管理與控制，生產設備管理，生產成本管理，生產數據分析，生產異常處理，主持相關生產會議，員工培訓等。 ★時 間：2017年2月—2017年9月 汕頭市金拇指企業管理咨詢有限公司 公司性質：民營企業 擔任職位：管理咨詢師 離職原因：項目中斷 工作描述： 1）參與項目組研討和提出意見；2）咨詢項目建議書的編寫與修訂；3）參與內外部調研工作，整理訪談資料；4）參與咨詢方案制定；5）起草診斷報告部分內容；6）參與相關培訓工作；7）服務過的企業：廣東粵華不銹鋼型材股份有限公司（薪酬與績效管理） 潮安縣金石鎮思能不銹鋼制品廠（現場規范化管理） 8）人力資源管理相關經驗：①熟悉人力資源六大模塊，透過選人、育人、用人、留人等邏輯關系，建立人力資源管理機制；②具備崗位價值評價、能力素質模型構建等相關知識，并在實踐過程中積累一定的經驗；③輔導過的項目涉及組織設計、流程優化、績效管理、薪酬設計、企業文化、公司治理等模塊；④績效管理方面：擁有詳盡的KPI績效考核指標資料庫、OKR資料庫，可結合企業實際管理情況進行績效管理設計。 ★時 間：2017年10月—至今 某大型建筑公司 公司性質：民營企業（150-200人） 擔任職位：人力行政經理晉升總經理助理 離職原因：發展受限 一、主要工作： 1.根據公司發展戰略規劃，開展組織設計和方案編制活動。 2.分管人力行政、生產管理、質量管理、采購管理等部門，組織編制《組織架構圖》、《部門職能表》和《崗位說明書》。 3.建立各部門考核機制，推進業務與考核一體化建設，成功運用“阿米巴”管理思路，導入“小組制”改革。 4.建立各部門管理標準，做到事事有章可尋，處處有法可依。 5.人事行政工作： 5.1設計與企業相適應的組織管理體系，劃分部門職能，及崗位職能，落實崗位培訓，并推進組織管理落地實施，經過2年的運行與調整，各相關部門已按照設置的組織體系有效開展相關工作。 5.2收集招聘、培訓、考核、薪酬、勞動關系等方面的信息，審核各部門人員招聘需求，簽核公司人員招聘計劃。 5.3指導人力資源部門人事管理，落實人員開展招聘信息發布、人員篩選、人員面試等工作，負責人員甄別、錄用等。 5.4審核公司年度員工培訓計劃，以服務業務部門為中心，分階段組織開展培訓，監督檢查年度培訓計劃實施情況，并對培訓效果進行評估總結，將培訓效果與部門階段性業績考核相關聯。 5.5負責公司內部培訓體系建設，包括課程體系建立、內部講師培養，外部培訓機構選擇與評估。 5.6設計薪酬管理體系，通過崗位價值評價，區分崗位相對價值，再通過調查人力市場薪酬水平，與崗位價值對應的薪等薪級相關聯，確保薪酬體系內部公平性及外部競爭性。 5.7制定員工績效考核方案，并督導實施，導入初期，以激勵為主（加分考評），讓參與者認識績效考核之方法及目的，第二階段，將公司目標分解至部門目標再到個人目標，自上而下，自下而上的制定考核條款，通過明確考核目的，統一思想，做好工作，績效是談出來的，而不是“罰”出來的。 5.8負責公司制度、員工手冊、企業文化手冊、內刊與相關資料編制。 6.生產及質量管理工作： 6.1組織廠區搬遷及新廠區總體功能區域的策劃，包括開料工序、拼裝工序、調試工序、包裝工序及倉庫區域等，運用精益生產管理理念，通過看板管理及現場可視化，最大限度地降低生產管理浪費，工序間銜接順暢，保障生產高效化。 6.2制定生產管理操作規程，通過對現場操作方法的收集、分析、優化以及試運行，將最佳方法固化，并編制為可執行的標準，推進實施，降低生產操作偏差，提高操作準確性及有效性。 6.3制定了提案制度，鼓勵生產人員在實際工作中，有利于效率提升及質量改進的方法，擬列為提案，按照提案管理程序，立案、評審、計劃、實施、監督及標準化等，激發人員工作積極性。 6.4組織開展質量管理體系修訂及推進工作，以企業管理者代表的角色，組織公司內部培訓，先后策劃完成了ISO9001/ISO14001/OHSAS18001體系認證，建立企業質量內控標準，將產品進行質量控制點分解，明確每一個控制點的質量管理要求，始終貫徹“標準、操作、記錄、標識”八字方針，做好質量管理工作 7.供應鏈管理工作： 7.1組織對現有供應商進行資料收集及完善，初步對供應商進行評價，設置供應商入庫標準，甄選優質供應商，建立供應商信息庫。 7.2優化供應鏈管理流程，規范了材料下單操作，采購過程管理以及材料入出庫管理，制定材料跟蹤表，落實采購人員實時更新進度，以服務于工程部門為中心，為工程材料及時高質的到貨提供有力保障。 7.3建立采購部門/倉儲部門管理標準，明確事務類工作操作標準，制定多個OPL教育，將管理經驗或有效管理舉措進行固化，并橫向分享，如“工程現場質量問題處理辦法”“供應商評價及考核要點”等。 二、工作業績 1.2017年10月-2017年12月完成組織層次梳理，根據企業現狀及未來5年戰略規劃，設計符合管理實際的組織管理架構，策劃及獨立完成部門職能表編寫7份，崗位說明書53份，組織管理權限表4份，管理流程設計13份; 2.2018年1月-2018年3月完成制度文件編寫，包括員工手冊、行政管理制度以及各類行政管理報表等; 3.2018年4月-2018年6月完成薪酬體系設計，包括崗位價值評價、職等職級劃分、薪酬調查、薪等薪級設計、薪酬套算及薪酬籌劃等; 4.2018年7月-2018年10月完成工作結果評價體系設計（公司整體管理水平不足以實施） 5.其他：技改項目申報、法務事務銜接、勞動風險控制等。 6.2019年-2020年，推進運營體系建設，打通各部門管理壁壘，抓好執行，分析過程，落實結果，包括：生產部門分區治理、人力行政績效考核、供應鏈管理、設備管理標準建設、質量標準建設等，通過建立標準、梳理流程、過程執行，效果反饋等工作，持續提高運營體系效率化。 項目經驗 6西格瑪綠帶項目 2014年05月—2014年09月：提高治療性產品投入產出率 2015年03月—2015年09月：提高D線內包材投入產出率 項目職務： 綠帶 項目描述： 負責對項目進行定義、測量、分析、改善、控制，對相關措施進行推行，并將有效措施進行標準化管理。 項目職責： 主要負責人 2013年3月—至今：精益生產管理學習及培訓 項目描述： 2013年3月開始接觸精益生產管理，接受科理企業管理顧問服務(深圳)有限公司精益TPM系統、精益6西格瑪培訓及中集集團TPM培訓，企業內部TPM內訓師，并帶領完成多個精益推進及QCC改善項目，包括：1）降低產品外觀不良率90% 課題組組長；2）降低膜上下偏移率80% 課題組組長；3）減少灌裝產品可見異物（從17.59ppm降低至8ppm） 課題組組長 項目職責： 主要負責人，企業內訓師 2012年5月—2012年12月：2010版GMP認證 項目描述：參與2010版GMP認證，灌裝崗位負責人（核心崗位），零缺陷完成GMP項目認證。 |
| 個人簡介 |
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| 1.咨詢公司管理咨詢經驗；2.熟悉生產管理人力資源相關業務知識。3.注重實效性的生產管理，追求精益生產以及人性化和制度化相結合的人員管理模式。4.掌握多種生產現場管理工具，包括現場6S管理、標準化作業、目視管理、防錯法、PDCA循環等。5.系統學習了TPM、6西格瑪綠帶、設備管理、中集集團TPM、ISO14001環境管理體系。 |
| 相關證書 |
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| 聯系方式 |
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