簡歷編號：24310 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 蘇正峰 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1991年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 江南大學 | 所學專業： | 土木工程管理 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 廣東深圳 | 籍貫： | 四川成都 | |
| 技術特長： | 工廠運營，各部門管理體系工作流程，人員架構評估，工藝排布、三維加工應用、三維轉換二維圖紙 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 廠長、運營總監、副總經理 | ||
| 希望工作地區： | 全國不限-優先選擇:上海 重慶 廣東省 杭州市 成都市 遂寧市 | ||
| 崗位類別： | 車間主任/廠長 總/副經理 | 求職狀態： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 20000以上 |
| 工作經歷 |
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| 個人特長 1、非常熟悉幕墻門窗工廠各部門（設計、生產、倉儲、包裝、質量）工作流程和部門責任內容，可以詳細到每個部門每個崗位的具體工作內容和方法。 2、能夠有效的制定工廠生產計劃，針對性跟進解決各部門的銜接問題。 3、熟練使用部分三維二維制圖軟件CAD/Inventor制圖，具備一定的拆圖基礎，能夠熟練使用相關辦公軟件。 4、能夠熟練識別：施工圖、加工圖紙等。 5、對工廠相關生產設備（加工中心、打膠機、截口鋸、端面銑等）功能，使用較為熟悉。 6、具有生產日本、澳洲、香港、國內相關幕墻系統經驗，質量相關標準，了解部分門窗系統生產經驗。 7、多次負責工廠的前期建設，設備布局，人員團隊的組建。 8、多次參與相關安全培訓，ISO審核。 9、本人善于溝通，團隊凝聚力建設。 10、具有成本運營意識，有一定的成本管控經驗。 11、熟練掌握本行業三維加工的實際應用，三維轉換二維圖紙的高效工作流程方法。 12、具備現場單元板塊、散件材料的安裝經驗，以及諸多項目VMU視覺樣板和PMU性能測試樣板的安裝調試。 13、有清晰熟練的工廠各部門成本運營分析的能力，比如一平方的人工投入、每公斤材料的人工成本投入等等。 工作經歷 2020年7月進入深圳中盈建科控股有限公司至今在職，職位生產總監 主要工作成果：1、建立標準的倉儲物料進出庫管理流程。2、拆建生產團隊人員架構，實現總人數不變生產線產能提升％30。3、建立生產報表動態數據庫，以及生產相關成本分析報表（單一公斤人工成本、每平方投入成本等）。4、建立生產人工成本報價規則流程。5、改進生產工藝相關關流程減少人工成本。6、引進五軸三維加工設備及相關系統。7、建立生產標準下單智能數據以及相關標準表格數據。8、不斷熟悉了解澳洲市場相關系統、香港市場相關系統、以及部分美國英國市場、產品特性。 2019年進入深圳三鑫科技有限公司（三鑫幕墻） 主要工作成果：1、在此期間擔任三鑫科技珠海加工的的前期工廠籌備建設主管主要要負責人，負責前期基地的籌建，設備布局進場，以及團隊的組建任務。2、基地籌建完成后擔任生產車間主任，主要負責生產的編排，人員調配，成本管控，以及生產加工技術改造升級的主要負責人。 2009-2018就職于迪麗莎帕馬斯上海嘉特納玻璃幕墻有限公司， 主要工作成果： 2009-3至2009-8 職位：雙頭鋸下料員 主要職責：完成組長交代的下料單任務，對材料進行套材開料優化等任務 2009-9至2009-12 職位：直角鋸（截口鋸） 主要職責：操作直角鋸完成組長交代的相關生產任務 2010-1至2012 職位：CNC加工中心編程 主要職責：主要完成組長交代的加工中心的編程任務，以及加工中心設備保養，加工夾具設計優化。 2012 職位：機加組組長 主要職責：主要根據計劃員下單，來合理分析安排機加相關崗位進行合理生產，控制生產產量和生產進度，滿足后續工序的生產任務。 2010至2012 職位：機加工車間生產單跟進員 主要職責：對機加工生產車間的生產單數據統計，跟進，分析，合理控制生產完成時間節點，分析生產產量，為生產經理理工合理的生產量標準。 2012至2013 職位：生產計劃員 職責：負責對接項目與生產工廠的對接任務，根據項目需求和工廠產能合理排產下單，跟進各生產單原材料來貨情況，根據工廠倉庫儲存能力情況合理安排來貨時間，避免由于材料情況導致工廠生產脫節，影響項目進度。 2013-2018 職位：工藝組組長（兼職廠長助理） 主要職責：組織小組成員三維轉換二維圖紙，三維程序管控，對新工程工藝分析，提出合理的生產方案建議。預估生產崗位需求人員，跟進各工程完成節點情況。協助解決車間生產技術問題。 參與項目 國內項目：上海環球經金融中心，天津117（在建）、天津嘉里、杭州來福士、蘇州國金、無錫國金、蘇州鐵獅門、上海鐵獅門、杭州華為、諾華、深圳亞太衛星通訊運營大廈、等國內工程以及諸多國外工程。 澳洲項目：Normanby公寓 Autohaus梅賽德斯奔馳旗艦 店 University of Queensland Palmerston Crescent、 One City Hill等諸多澳洲項目 新西蘭項目;110 Carlton Gore Road、L01-13 to L01-23 Sliding Doors 、One Wellington Street等項目 香港項目：香港古洞北第29區綜合大樓 、 香港灣仔軒尼詩道、香港麗晶酒店項目、香港航天城 澳洲項目：澳門銀河酒店 日本項目：90705 SOCAR、90736DNP、90810 OL2 JAPAN、90819 PEMBROKE ROPPONGI-7、90823 GINZA 5-CHOMR PROJECT、90829 SHIN TEKKO、90891 KYOBASHI 2 CHOME、90915 NIHONBASHI 2CHOMEDE等日本項目 美國：86 Warren Street Hotel 個人對幕墻門窗工廠生產管理有以下見解： 安全管理：無論哪個行業工廠安全首先是放在第一位的，這個不用多說，這就是一句話長期緊張管理模式，提高大家時時的安全意識，及時發現及時整改，預防為主。 簡化流程：簡化各部門管理流程，提高運作周轉效率，快速推進工作進度和問題的落地的解決。 計劃：計劃對于每家工廠的運營管理是非常重要的，整個工廠的廠產能，實際工程量，都是需要提前規劃計劃評估好的，不要出現大量過剩產能，浪費資源，增加成本，也不可產能不足錯過大部分發展的好時機或者零時花費過高的成本去完成生產任務，犧牲利潤點，導致最終虧損。所以一家工廠需要至少1年乃至兩年內的總體計劃，然后再來細化季度，月，周等相關計劃編排，一個工廠的生產計劃關系著多個部門的運作，采購，生產，回款等 人：對于一家幕墻公司來講是屬于人員勞動密集型企業，大部分工作還是靠人來完成的，哪怕現在出現的一部分自動化的機械作業，畢竟我們幕墻結構不是系統性的。所以各方面穩定的技術人員支撐是非常重要的。企業無論人員是否有流失，每年都需要針對性的培養部分重要崗位人員，或者交替有能力人員的工作崗位，以達到相互牽制，發覺更多有能力的人員出來，新的力量有更多的工作激情和更好的工作態度。人員合理化的排布規劃，盡量避免產能過剩或者不足情況發生。 質量管控：我們很多的企業質量的管控責任都在質控QC部門人員，包括我們幕墻行業，實際上這是非常被動的。主導質控是由質控部門完成是沒有問題，但是實際的責任制度要落實到相關生產人員和生產崗位上面，不能一味的只追求質控人員來管控，我們幕墻有好多質量控制要點都是有一定標準可追尋。做到質量和生產管理人員連帶責任管理制度。 成本優化控制：對于一家公司從最開始就應該有很高的意識和方案，把成本相關制度落實到位。契合實際的成本控制方案，所有管理人員都要有成本運營的思維和概念。 智能化生產：在長期發展和體量下利用自動化生產模式可以解決%60的加工產能和人員優化。 |
| 個人簡介 |
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| 個人已成家，有一小孩，我個人性格比較開朗，有較好的溝通能力，喜歡參加團建活動。個人比較喜歡釣魚，爬山，運動。 我畢業于四川眉山市技術學院，為了進一步提高自己，后繼續學習畢業于江南大學，土木工程管理，后期進行過博商學院實戰管理培訓學習。 希望找到一個適合自己發揮的一個平臺，長期發展。或者全面組織或承包工廠生產運營。 也可以尋找合適的資源合作共同發展事業！ |
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