簡歷編號：80891 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 李海水 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1977年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 黨員 | |
| 畢業學校： | 廣州工商學院 | 所學專業： | 工商管理 | |
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 廣東佛山 | 籍貫： | 湖南衡陽 | |
| 技術特長： | 精通制造業管理 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 生產經理、廠長、總監 | ||
| 希望工作地區： | 廣東省 | ||
| 崗位類別： | 車間主任/廠長 總/副經理 | 求職狀態： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 廣東圣堡羅門業有限公司 （2014-06 ～ 2022-05，8年） 擔任職位： 制造總監（廠長） 一． 完善制造中心管理團隊 1．負責制定和完善公司生產制造管理流程，制度及實施細則，部門職責匹配及生產流程的優化 2．制定中心年度、月度人力資源需求計劃； 3．制定部門年度、月度培訓計劃； 4. 中心各級人才的選擇，留用，重點培養與淘汰，不斷優勝劣汰精進部門人才隊伍；關鍵崗位與管理骨干的培養與儲備; 二．生產管理 1．生產早會制度，執行欠料預警與追料流程，規范快速補料流程，建立訂單日清與考核機制； 2．流程改造，制作與優化工裝夾具等，提高生產效率與效益; 3．完善與執行6S管理機制； 4. 督導各車間班組達成每日，周，月計劃。以及超期訂單的管控。 三. 品質管理 1．不斷分析品質問題根因，采用項目管理的方式，解決主要品質問題; 2．嚴格產品自檢，做到不生產不良品，不流出不良品; 3．不斷改進生產治具，夾具， 完善與執行工藝操作指引，落實設備（含模具）和器具的保養與維護，盡量減少人為因素對品質的影響，提高產品直通率; 4. 安排效率高，做工好的員工嚴格對新員工崗前培訓，樹立品質標兵; 5. 組織相關部門分析改善各類客訴案例，對改善后的有效果方案進行固化并監督實施，預防類似客訴再次出現； 四、成本管理 1．嚴格按單領料、按單生產和按單入倉，執行物料損耗考核制度，控制物料成本； 2．定崗定編，精簡精進人力，節省成本； 3. 生產設備的保修，及時維護，及時試用更換高效機器設備，減少因機器設備不良造成的物料報廢； 4. 建立物料人為作業不良責任追償制度； 五．技術創新和工藝改善 1. 按市場需求開發各類成本低、款式新穎的優質新產品，提高品牌及市場競爭力； 2. 改善現有生產工裝、模具、設備維護保養，提高生產效率及品質； 3. 對目前工藝水平改善方案并實施，降低生產成本提高生產效率及質量； 4. 建立完善技術圖紙、工藝文件，系統的制定、發放、回收、保存歸檔各類技術文件； 5. 規范制定ERP系統物料編碼，維護ERP系統物料唯一性和可操作性； 六、工作業績： 1、新ERP系統上線，以及產品線、工藝路線的優化，用系統代替人工操作，減少出錯率，提升效率，減少對人的依賴。 2、全新產品的導入，從0到1，從1到100的全程跟進，最終開分廠。 廣東新寶電器股份有限公司 （2009-10 ～ 2012-12，3年2個月） 擔任職位：制造經理 一、 主要產品： 生產生活小電器（咖啡機，水壺，榨汁機，多士爐，攪拌機，電燙，爆米花機，面包機，烤箱）等. 二、 主要工作內容： 1、 負責生產部、品管部、PIE工程部、PMC，倉庫等日常管理工作。 2、 跟進新產品的導入、開發、試產、生產、品控、出貨等工作。 3、 負責整800人以上的生產現場管理，組織各車間按質、按時、按量完成生產任務。 4、 根據公司的要求制訂并施實部門經營計劃，并做好年度的財務預算. 5、 本部門管理制度的制定、審核、宣導、執行，推行可行性的改善方案，規范各職能部門的運作程序， 6、 負責組織本部門生產計劃的制定和安排，按照技術、品質文件要求組織生產，保證產品品質； 7、 對生產過程中使用的設備、工具管理等的保養和管理. 8、 對生產過程中的原材料、半成品、成品的不合格品進行隔離管制、數據統計，并將信息反饋相關人員對應； 9、 糾正、預防措施執行、檢查、調整；完善生產車間管理制度，不斷提高產品質量和生產效率。 10、 現場“7S”管理工作的落實及檢查工作； 三、 主要工作業績： 建立CONAIR產品廠，從立項、開發、設計、試產、量產出貨，從一個產品發展到10幾款產品，從1條拉發展到10條拉，從0人發展到800人的產品廠。 東莞創科集團（TTI ）TTI （2008-05 ～ 2009-10，1年5個月） 擔任職位：生產高級主管（吸塵器，電動工具等） 一、工作內容： 1.主持生產部門的各項工作按排，確保生產進度按計劃進行，并符合客戶在質量和出貨期上的要求。 2.負責組裝生產線的日常管理及持續改善，以及異常的跟進處理。 3.推行并執行全公司的5S活動，為員工營造良好的工作環境，確保公司形象。 4.經生產線現場改善，工序合并，機模改良，人員培訓，人工減少10％，報廢控制在0.03％，使公司成本明顯降低。 5.下屬工作培訓、考核、評估。制定車間制度文件，使公司順利通過ISO審核。 6.及時對生產異常品質異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理建議； 二、工作業績： 1.按照公司要求推行JIT生產模式，并成功通落地。 2.推行轉拉改善項目，從4小時轉拉改善為0.5小時轉拉（BOM表超過230個零件的產品） 捷家寶電器（深圳）有限公司 （2004-04 ～ 2008-05，4年1個月） 擔任職位：生產主管（生產吸塵器） 一、工作內容： 1.主持生產部門的各項工作按排，確保生產進度按計劃進行，并符合客戶在質量和出貨期上的要求，使公司的交貨期達到99.5％。 2.負責整個生產部門的生產、效率、報廢、LOSS TIME 、品質跟進等工作. 3. 推行并執行全公司的5S活動，確保工作現場安全清潔，為員工營造良好的工作環境，確保公司形象。 4.推出三不原則，即：不接受不良品﹔不生產不良品﹔不流出不良品。使公司的客戶驗貨合格率達99.5％。 5.定期開展培訓課程並給員工講課，使理論與實際相結合，提高員工的素質與作業能力。成功的為公司培訓一批管理隊伍，使公司的管理體系更完善。 6.制定和下達生產計劃任務目標，安排和控制生產作業進度。 7.解決生產異常問題，監控規范作業方法，確保按質按量完成生產目標。 二、工作業績： 1. 創立并擴展公司的生產部門，在一年多的時間里，將部門從一個產品發展到十個產品，由一條流水線發展到十二條流水線。因此為該集團創立了最規模的部門。 2.建立LOSS TIME模塊，提升整體的生產效率，降低了生產成本，產量由120PCS/H提高到160PCS/H，提高了33.3％。 德昌電機廠 （2000-11 ～ 2003-12，3年1個月） 擔任職位：班長（生產DC電機） 一、 工作內容： 1. 負責管理裝配流水線帶拉工作。 2. 配合PE/QE，通過“精簡人員、工序合并、機模改良”對其流水線進行現場改善，實行標準化和規范化作業。 3. 消除七種浪費，以“一定要干、立刻就干、干到成功”為精神動力，以源頭檢查為秘密武器，要求每一個員工做到>不接受不良品、不生產不良品、不流出不良品“。創造零次品的新口號。 4. .從而使公司達到“人員精、產量高﹔成本低、效益好﹔報廢少、質量優”的理想流水線。 二、 工作業績： 1. 人員從每條流水線30人減到22人，產量由原來的600PCS/H提升到800PCS/H. 2. 9分59秒完成轉型號的成功案例。 |
| 個人簡介 |
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| 1.具有20多年豐富生產現場管理經驗，有良好的管理理念和職業道德，在管理方面有良好的威望和霸氣。管理過工廠籌建、生產、技術、品質、倉庫、設備、現場（5s）、績效考核、員工培訓（講師）、數據統計分析，熟悉定制非標產品的生產運作。 2.對裝配流水線的效率、5S、品質、流水線的平衡布置、成本的控制以及現場改善都有較豐富的經驗，3.虛心學習，積極進取，較強的工作責任心和事業心。處事果斷，具有先進的管理理念，能吃苦耐勞。對待工作一直勤勤懇懇、兢兢業業，有責任心永保激情，敢于擔當，誠實守信，學習融入能力強。 4.擅于育人用人，建立并帶領優秀的工作團隊，能獨立管理好生產部、貨倉、品質部、制造工程等工作。 5.能獨立負責一個分公司的整體運作，全面組織、計劃、控制、指揮、協調各部門之間的工作；6.參加過的培訓：ISO9001、14001、8D、SA8000，客人驗廠培訓；FMEA、N2580、7QCC、7S、TQM、精益生產（JIT）、工業工程工時研究、動作研究培訓，并有在工廠推廣驕人成績的經驗。7.具備優秀的組織能力、溝通能力、規劃能；8.有很強的領導力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執行能力。 6.具有多年大型企業管理工作經驗，具有計劃、組織、人事管理、領導、控制能力及工作經驗，曾獨立帶領公司多個部門及管理七個生產車間200多人的工作團隊。 7.具有參與經營決策，保障能源配置，做好生產準備，保證產品產量與質量，控制成本費用，組織現場管理的實踐經驗與能力。 8.策劃能力強，規劃體制結構、編制規章制度、流程重組、考核制度、標準驗收落差控制、工資分配方案，編寫部門相關程序文件，整理文檔有實踐經驗。 |
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| 聯系方式 |
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