簡歷編號：72418 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 周麟 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1981年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 湖北職業(yè)技術(shù)學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 廣告藝術(shù)設(shè)計 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 江蘇泰州 | 籍貫： | 江蘇泰州 | |
| 技術(shù)特長： | 防盜門行業(yè)萬嘉集團(tuán)德諾特項目總負(fù)責(zé)人，從0做到全國1200家專賣店，擅長零售渠道建立 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 總經(jīng)理，營銷總監(jiān) | ||
| 希望工作地區(qū)： | 全國不限 | ||
| 崗位類別： | 總/副經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 30000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 營銷策劃咨詢顧問2020/01 - 至今 咨詢顧問 為多家企業(yè)提供 1、戰(zhàn)略方面：營銷體系搭建及經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷條線梳理、營銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理、營銷系統(tǒng)團(tuán)隊搭建及組織管理、營銷體系績效管理、企業(yè)運營體系流程管理、企業(yè)營銷體系風(fēng)險控制、市場規(guī)劃分析、招商系統(tǒng)搭建、產(chǎn)品顧問等 2、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行方面：招商會的策劃及開展、專賣店運營、經(jīng)銷商管理、活動策劃、經(jīng)銷商培訓(xùn)、員工培訓(xùn)等多方面的咨詢顧問和培訓(xùn)工作，含協(xié)助或幫助廠家對經(jīng)銷商舉行招商會、商家聯(lián)盟、異業(yè)聯(lián)盟、專賣店開業(yè)等活動的策劃和站臺、培訓(xùn)、演講等內(nèi)容 魯明石化集團(tuán)（連鎖加油站）2018/01 - 2020/01 零售事業(yè)部 · 營銷總經(jīng)理 1、負(fù)責(zé)集團(tuán)旗下零售板塊整體運營（220家加油站、年產(chǎn)值約40億的運營）以及集團(tuán)層面戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)體系的規(guī)范、組織架構(gòu)、薪酬績效的設(shè)定。 2、集團(tuán)整體架構(gòu)的打破與重組 3、通過從根本上治本的方式，擯棄原先治標(biāo)不治本的弊病，從企業(yè)根源上改變企業(yè)目前人員亢腫、人浮于事、效率低、配合度低等問題，通過人才引進(jìn)、組織架構(gòu)打破、崗位競聘、思維理念培訓(xùn)導(dǎo)入、品牌重塑等多渠道進(jìn)行企業(yè)全維度的改革。 4、2018年對魯明集團(tuán)的戰(zhàn)略部署做出規(guī)劃和調(diào)整，用了半年時間，實現(xiàn)整體的奠定基礎(chǔ)，為2019年集團(tuán)的快速擴(kuò)張做好了基礎(chǔ)工作。 5、受董事長委托，對公司整體架構(gòu)體系結(jié)構(gòu)做大調(diào)整，以及一二級部門的規(guī)劃、設(shè)定，組織公司績效考核制度的推行等。 6、協(xié)助董事長制訂公司年度預(yù)算及預(yù)算平衡和季度調(diào)整； 7、定期主持召開經(jīng)營分析會，并向董事長報送營銷預(yù)算及其執(zhí)行情況分析，報送銷售成本分析報告； 8、掌握重點大戶的銷售情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；根據(jù)市場需求狀況報批各加油站產(chǎn)品調(diào)整方案； 9、制訂營銷系統(tǒng)年度、季度工作目標(biāo)和工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行； 10、經(jīng)常開展對用戶、市場、競爭對手的調(diào)查研究，針對市場和競爭對手的動向制定應(yīng)對措施；鞏固和完善原有市場，開發(fā)新市場，提高品牌形象； 11、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)； 12、負(fù)責(zé)公司的品牌推廣及品牌規(guī)劃，負(fù)責(zé)廣告的投放計劃及投放的效果評估。 13、受理下級上報的合理化建議，按照規(guī)定程序處理；及時對所屬下級工作中的爭議作出裁決。 14、培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請招聘和調(diào)配直接下級，負(fù)責(zé)直接下級崗位 人員任用的提名和隔級下級崗位人員的任命；根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮和現(xiàn)場指揮； 有意向電話溝通后可發(fā)送詳細(xì)簡歷，本簡歷對所有工作只做簡單陳述！謝謝！ 中國萬嘉集團(tuán)（防盜門全國連鎖專賣，大建材）2014/09 - 2017/10 營銷中心 · 市場總經(jīng)理 1、領(lǐng)導(dǎo)制定和實施營銷中心下達(dá)的總體戰(zhàn)略，完成董事長及常務(wù)副總裁下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)； 2、建立并完善市場部制度、流程等相關(guān)體系建設(shè)廣告審批的及時性，制定公司年度品牌宣傳規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、渠道規(guī)劃等相關(guān)工作；領(lǐng)導(dǎo)市場部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的團(tuán)隊； 3、負(fù)責(zé)協(xié)助董事長及常務(wù)副總裁整體經(jīng)營計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，日常經(jīng)營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件；制定市場部年度費用預(yù)算并監(jiān)控費用的使用情況，市場調(diào)研及分析，并制定針對性的措施； 4、協(xié)助常務(wù)副總裁制定并實施公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃；根據(jù)公司發(fā)展的不同階段，及時協(xié)助常務(wù)副總對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行升級與調(diào)整； 5、制定并實施公司營銷中心、市場中心年度經(jīng)營計劃、管理目標(biāo)；協(xié)助常務(wù)副總裁制定營銷中心、市場中心管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和管理制度，并根據(jù)公司發(fā)展階段和需求，組織對兩大機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理制度等進(jìn)行調(diào)整；根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制定兩大中心年度資金使用計劃，并審批兩大中心各部門的年度費用預(yù)算計劃； 6、公司品牌形象CI、VI、SI標(biāo)準(zhǔn)的建立與維護(hù)，年度品牌宣傳方案策略輸出并推動執(zhí)行，渠道推廣物料及其它各類物料的設(shè)計、終端形象的管理、終端陳列標(biāo)準(zhǔn)、道具的設(shè)計、制作及管理，自媒體、行業(yè)媒體等的關(guān)系維護(hù)與宣傳； 7、各渠道產(chǎn)品規(guī)劃，渠道產(chǎn)品定價及推廣策略，新產(chǎn)品上市管理，與各部門對接推動新品落地； 6、新品命名、賣點及話術(shù)提煉、鋪市計劃、培訓(xùn)課件制作、產(chǎn)品施工及推廣視頻制作，老產(chǎn)品退市計劃及跟進(jìn)； 7、制定各渠道銷售策略，策劃大型推廣活動如營銷鋒會、年度經(jīng)銷商會議及節(jié)假日推廣促銷方案等，制定各類推廣活動如聯(lián)誼會、推廣會、招商會的操作標(biāo)準(zhǔn)及流程規(guī)范； 8、各類推廣活動策劃、實施、檢核與總結(jié)分析，網(wǎng)絡(luò)電商平臺的運營與管控，制定部門工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行，召開周/月/季/年度會議進(jìn)行總結(jié)與分析，下屬團(tuán)隊培養(yǎng)與績效考核。 9、協(xié)調(diào)公司與各經(jīng)銷商關(guān)系。 有意向電話溝通后可發(fā)送詳細(xì)簡歷，本簡歷對所有工作只做簡單陳述！謝謝！ 浙江綠源控股集團(tuán)（綠源電動車，全國連鎖專賣，大家電）2011/12 - 2014/07 華東事業(yè)部市場部 · 市場總監(jiān) 工作職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)華東事業(yè)部市場部整體營銷企劃、推廣宣傳工作以及相關(guān)公共事務(wù)的管理； 2、負(fù)責(zé)華東事業(yè)部市場部相關(guān)預(yù)算的編制、費用管控； 3、負(fù)責(zé)華東事業(yè)部市場部品牌建設(shè)與推廣工作； 4、負(fù)責(zé)組織制定和完善部門規(guī)章制度、規(guī)范流程及業(yè)務(wù)管理體系； 5、負(fù)責(zé)華東事業(yè)部市場部企劃工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查和督促； 6、負(fù)責(zé)事業(yè)部下屬各分公司、大區(qū)、戰(zhàn)區(qū)大型營銷活動的策劃組織； 7、負(fù)責(zé)相關(guān)市場營銷信息的收集、分析工作； 8、組織完成綠源2013年SI建設(shè)、終端軟環(huán)境建設(shè) 9、事業(yè)部所屬線上平臺的推廣與建設(shè)（包括微信公眾平臺、微博） 10、參與公司季度及區(qū)域新品的開發(fā)推廣工作，為新品上市提供相應(yīng)的物料設(shè)計（海報、官網(wǎng)及線上線下產(chǎn)品手冊等） 業(yè)績描述： 有意向電話溝通后可發(fā)送詳細(xì)簡歷，本簡歷對所有工作只做簡單陳述！謝謝！ 常州速派奇車業(yè)有限公司（速派奇電動車，全國連鎖專賣，大家電）2006/03 - 2011/10 品牌運營部 · 設(shè)計經(jīng)理 品牌管理、VI視覺系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)和管理，制訂市場策劃、促銷推廣方案并組織實施，市場及品牌調(diào)研、品牌定位及競爭品牌調(diào)研與監(jiān)控，制訂廣告宣傳和推廣計劃，并組織實施，在品牌總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持或組織企業(yè)品牌推廣工作。兼管公司大北方區(qū)所有店面裝修（含內(nèi)蒙古、北京地區(qū)、河北、河南、山東、遼寧、吉林、江蘇、安徽、山西十省市），親自帶隊安排裝修約700余家。 業(yè)績描述： 有意向電話溝通后可發(fā)送詳細(xì)簡歷，本簡歷對所有工作只做簡單陳述！謝謝！ 江蘇百成數(shù)碼影業(yè)有限公司2003/10 - 2006/02 下屬百成廣告裝飾公司 · 設(shè)計經(jīng)理 2003年10月-2004年8月，在公司下屬上海百成數(shù)碼工作，主要服務(wù)企業(yè)和婚紗影樓行業(yè)的圖像處理。2004年8月調(diào)離回總公司下屬的百成廣告裝飾工程公司，主要負(fù)責(zé)設(shè)計部門，業(yè)務(wù)范圍為：1、本地政府和企業(yè)客戶廣告設(shè)計。 2、公司政企客戶工程裝飾、家裝設(shè)計。 |
| 個人簡介 |
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| 工作經(jīng)歷： 1、連鎖加油站集團(tuán)總部（營銷總經(jīng)理） 2年多 擅長：內(nèi)部運營體系梳理及管理、連鎖專賣體系建設(shè)及管理、人才管控等 2、高端防盜門，隸屬大建材行業(yè) （市場總經(jīng)理） 3年多 擅長：營銷系統(tǒng)體系梳理及運營管理、連鎖專賣招商加盟體系建設(shè)及管理，人才管控、市場推廣、經(jīng)銷商管理等 3、電動車 ，隸屬大家電行業(yè)（市場總監(jiān)）8年 擅長：連鎖專賣招商加盟體系建設(shè)及管理、市場推廣、經(jīng)銷商管理等 個人認(rèn)為，合格的營銷管理人才，不只是要看企業(yè)所處行業(yè)、人才在行業(yè)的縱深，還要合理評價人才的寬度、高度，跨行業(yè)人才所具備的寬度、廣度、高度、戰(zhàn)略、眼光往往能給企業(yè)帶來更深層次的根本上的改變！ 尋找有實體產(chǎn)品、需要做連鎖加盟專賣體系的制造企業(yè)（大建材大家居等，營銷本質(zhì)為招商加盟，不局限具體產(chǎn)品的行業(yè)）要行業(yè)資源而不是看重人才本身的思維和操盤能力的，請勿擾！謝謝！ 有意向電話溝通后可發(fā)送詳細(xì)簡歷，本簡歷對所有工作只做簡單陳述！謝謝！ |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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