簡歷編號：85616 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 潘先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1978年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 所學專業： | 房屋建筑 | ||
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 江蘇常州 | 籍貫： | 江蘇常州 | |
| 技術特長： | 從事行業多年，有著豐富的門窗幕墻工程管理、市場營銷及企業管理等經驗 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 工程總監，銷售總監、副總經理、總經理助理等 | ||
| 希望工作地區： | 上海 浙江省 江蘇省 | ||
| 崗位類別： | 工程部經理 銷售主管/區域經理 總/副經理 | 求職狀態： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 一、2000年-2002年4月在北京嚴實框架系統（合資） 從事技術工作 二、2002年5月-2022年11月 北京嘉寓控股公司 工作年限：21年 【所屬行業：建筑制造業、新能源、智能裝備、紡織、制衣等； 公司性質：上市公司（合資） 企業規模：約5000人】 (1) 、2002年5月-2005年12月擔任北京三公司項目經理、工程部經理； (2) 、2006年-2008年7月擔任重慶全資子公司副總經理職務（分管工程部、技術部、采購部、質安部） ，同時協助董事長協調解決銷售等工作。 (3) 、 2008年8月-2009年8月擔任海外公司也門薩那國際機場項目總經理， 全盤負責造價約三千萬美元（約合人民幣兩億多）的整體項目運營、材料清關、BUCG和CAMAT溝通協調等工作。 (4) 、2009年9月-2012年11月擔任河南分公司工程負責人，負責工程系統的整體運行、制度建設、績效考核、員工培訓等工作，同時需協調集團各部門及協助總經理處理銷售工作。 (5) 、2012年12月-2018年2月擔任湖南分公司總經理，全盤負責。 （組織結構：行政人事部、財務部、市場部、技術部、采購部、成本預算部、工程部、質安部、生產部） （5.1）根據集團戰略部署，牽頭制定公司中長期發展規劃和年度經營計劃，確保各項責任目標按計劃推進并如期達成。 （5.2）執行集團公司賦予的其他職責，高質量完成各項專項任務，保障集團戰略意圖的有效落地。并簽署各類協議、合同及相關文件，協調 處理對外重要事物，推動公司合法權益。 （5.3）建立高效溝通機制，定期向集團匯報經營狀況、戰略執行情況及財務動態，保持信息透明與決策協同。 （5.4）主導公司管理體系與組織架構優化工作，建立科學高效的管理機制，推動公司經營管理目標與藍圖順利實現。 （5.5）推動公司總體戰略實施，主導市場拓展與業務創新，把握市場機遇，引領組織持續變革與優化。 （5.6）全面負責公司日常經營、行政人事及管理活動的統籌執行，制定績效考核標準并監督落實，營造有利于企業發展的內外部環境。 （5.7）構建公司與客戶、供應商、政府機構等外部相關方的順暢溝通渠道，定期開展回訪與關系維護，提升合作穩定性。 （5.8）主導關鍵流程與制度體系建設，及時優化組織架構與運營流程，推動企業文化建設與核心價值觀塑造增強組織凝聚力與協同力。 （5.9）組織實施員工系統化培訓計劃，強化思想建設與團隊管理，打造作風優良、紀律嚴明、執行力強的專業人才隊伍。 （5.10）根據市場分析結果，確定生產基地的產品定位。明確產品的目標客戶群體、產品特點和市場競爭力，從而在市場上找到合適的定位和差異化競爭策略。 （5.11）需要識別和評估潛在的風險，并制定相應的風險管理策略；通過風險控制措施，優化工藝流程、提高自動化水平，提高生產效率和產品質量，減少不確定因素對生產基地運營的影響，保證戰略規劃的順利實施。 （5.12）根據產能需求，隨時調整生產基地使用情況，及時盤活剩余廠房的使用率，并給公司創造經濟效益。 (6) 2018年3月-2022年11月擔任浙江全資子公司總經理，全盤負責。 （職責與第五條一致） （組織架構：行政人事部、財務部、市場部、技術部、采購部、成本預算部、工程部等） 根據集團戰略規劃要求，落實各項經營指標的分解與執行，分子公司的制度建設、客戶開發與維系、員工績效考核與培訓、強化團隊等工作，同時需處理政府單位的公共關系與事物。 三、2023年2月-2024年3月常州大誠金盾新型建材有限公司 擔任董事長助理 【所屬行業： 建筑業、 制造業 企業規模： 50-100人】 主要工作內容如下： （1）、協助董事長進行企業文化、企業戰略發展的規劃，配合管理企業文化等工作。 （2）、協助董事長對公司運營及各職能部門進行全面管理，協調公司內部各部門的關系。 （3）、協助董事長開發與公司發展匹配的優質客戶，建立良好的合作關系，對各部門提供工作支持等工作。 （4）、協助執行董事長組織制定戰略規劃、年度經營計劃及各階段工作目標分解，實施公司發展戰略、年度經營計劃，并跟進工作目標的分解與執行。 （5）、建設ERP系統，制定公司各項管理制度和各崗位職責、人員補充計劃，強化團隊，規范工作流程。 （6）、協助執行董事長對公司運作與各職能部門進行管理，監督各項制度和制度及推行，落實各部門做好考核評優檢查等工作，完善公司績效考核制度。 （7）、在董事長的領導下全面負責總經辦的日常管理工作，努力作好董事長的參謀助手，圍繞著中心工作，上協調各部門負責人，下聯系員工，事務、政務都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要全力協助董事長管理。 |
| 個人簡介 |
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| 20多年大型上市公司管理工作經驗、精通企業全面管理，對組織結構設計、職能規劃、流程設計以及制度的建設有豐富的經驗；對企業管理與發展戰略、供應鏈、人力資源、行政、物控、生產、品質等有自己的見解，熟練掌握與運用ERP系統，熟悉質量體系運作、以及企業6S管理等； 擁有豐富的管理經驗和卓越的策劃執行能力，擅長把握市場動態，高效滿足客戶需求。 具備強烈的團隊領導力和協調溝通技巧，能夠帶領團隊實現企業利潤的最大化。 思維敏捷，具有前瞻性，能夠預見潛在問題并提前制定應對策略，確保工作的高效與質量。 親和力強，具備出色的團隊協作精神，能在工作中與團隊成員共同推進任務，達成既定目標。 |
| 相關證書 |
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| 聯系方式 |
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