簡(jiǎn)歷編號(hào)：85616 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 潘先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1978年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 北京軍地專修學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 房屋建筑 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 江蘇常州 | 籍貫： | 江蘇常州 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 擁有21年大型上市公司多領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn)，精通企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理，在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、職能規(guī)劃、流程優(yōu)化、制度建設(shè)上成果顯著； | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 工程總監(jiān)，銷售總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 浙江省 江蘇省 | ||
| 崗位類別： | 工程部經(jīng)理 銷售主管/區(qū)域經(jīng)理 總/副經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 工作經(jīng)歷： 一、2000年-2002年4月在北京嚴(yán)實(shí)框架系統(tǒng)（合資） 在公司擔(dān)任工藝工程師，負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)線工藝流程，提高生產(chǎn)效率；推動(dòng)工藝改進(jìn)項(xiàng)目，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題，確保生產(chǎn)穩(wěn)定性。 二、2002年5月-2022年11月 北京嘉寓控股公司 【工作年限：21年】 所屬行業(yè)：房地產(chǎn)、建筑制造業(yè)、新能源、智能裝備、紡織、制衣等； 公司性質(zhì)：上市公司（合資） 企業(yè)規(guī)模：約5000人 (1)、2002年5月-2005年12月?lián)伪本┤卷?xiàng)目經(jīng)理及工程部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理，有效提升工程效率等。 (2)、2006年-2008年7月?lián)沃貞c全資子公司副總經(jīng)理職務(wù)，分管多部門，協(xié)調(diào)解決銷售問題，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。 (3)、2008年8月-2009年8月?lián)魏Ｍ夤疽查T薩那國(guó)際機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目總經(jīng)理，全盤負(fù)責(zé)造價(jià)約三千萬美元（約合人民幣兩億多）的整體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，處理國(guó)際業(yè)務(wù)溝通與協(xié)調(diào)等工作。 (4)、2009年9月-2012年11月?lián)魏幽戏止竟こ特?fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)工程系統(tǒng)的整體運(yùn)行，優(yōu)化制度建設(shè)及員工培訓(xùn)，提升工程系統(tǒng)整體運(yùn)行效率。 (5)、2012年12月-2018年2月?lián)魏戏止究偨?jīng)理，全盤負(fù)責(zé)。 （公司架構(gòu)：行政人事部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、技術(shù)部、采購(gòu)部、成本預(yù)算部、工程部、質(zhì)安部、生產(chǎn)部） （5.1）根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，牽頭制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)按計(jì)劃推進(jìn)并如期達(dá)成。 （5.2）執(zhí)行集團(tuán)公司賦予的其他職責(zé)，高質(zhì)量完成各項(xiàng)專項(xiàng)任務(wù)，保障集團(tuán)戰(zhàn)略意圖的有效落地。并簽署各類協(xié)議、合同及相關(guān)文件，協(xié)調(diào) 處理對(duì)外重要事物，推動(dòng)公司合法權(quán)益。 （5.3）建立高效溝通機(jī)制，定期向集團(tuán)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)狀況、戰(zhàn)略執(zhí)行情況及財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，保持信息透明與決策協(xié)同。 （5.4）主導(dǎo)公司管理體系與組織架構(gòu)優(yōu)化工作，建立科學(xué)高效的管理機(jī)制，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)與藍(lán)圖順利實(shí)現(xiàn)。 （5.5）推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略實(shí)施，主導(dǎo)市場(chǎng)拓展與業(yè)務(wù)創(chuàng)新，把握市場(chǎng)機(jī)遇，引領(lǐng)組織持續(xù)變革與優(yōu)化。 （5.6）全面負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)、行政人事及管理活動(dòng)的統(tǒng)籌執(zhí)行，制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督落實(shí)，營(yíng)造有利于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境。 （5.7）構(gòu)建公司與客戶、供應(yīng)商、政府機(jī)構(gòu)等外部相關(guān)方的順暢溝通渠道，定期開展回訪與關(guān)系維護(hù)，提升合作穩(wěn)定性。 （5.8）主導(dǎo)關(guān)鍵流程與制度體系建設(shè)，及時(shí)優(yōu)化組織架構(gòu)與運(yùn)營(yíng)流程，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與核心價(jià)值觀塑造增強(qiáng)組織凝聚力與協(xié)同力。 （5.9）組織實(shí)施員工系統(tǒng)化培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化思想建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理，打造作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行力強(qiáng)的專業(yè)人才隊(duì)伍。 （5.10）根據(jù)市場(chǎng)分析結(jié)果，確定生產(chǎn)基地的產(chǎn)品定位。明確產(chǎn)品的目標(biāo)客戶群體、產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而在市場(chǎng)上找到合適的定位和差異化競(jìng)爭(zhēng)策略。 （5.11）需要識(shí)別和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略；通過風(fēng)險(xiǎn)控制措施，優(yōu)化工藝流程、提高自動(dòng)化水平，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少不確定因素對(duì)生產(chǎn)基地運(yùn)營(yíng)的影響，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施。 （5.12）根據(jù)產(chǎn)能需求，隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)基地使用情況，及時(shí)盤活剩余廠房的使用率，并給公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。 (6)2018年3月-2022年11月?lián)握憬Y子公司總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司的整體運(yùn)營(yíng)。 （公司架構(gòu)：行政人事部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、技術(shù)部、采購(gòu)部、成本預(yù)算部、工程部等） 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分解與執(zhí)行，分子公司的制度建設(shè)、客戶開發(fā)與維系、員工績(jī)效考核與培訓(xùn)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)等工作，同時(shí)需協(xié)調(diào)與處理政府單位的公共關(guān)系與事務(wù)等。 三、2023年2月-2024年4月常州大誠(chéng)金盾新型建材有限公司 擔(dān)任董事長(zhǎng)特理 【所屬行業(yè)：建筑業(yè)、制造業(yè) 企業(yè)規(guī)模：50-100人】 主要工作內(nèi)容如下： （1）、協(xié)助董事長(zhǎng)進(jìn)行企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合管理企業(yè)文化等工作。 （2）、協(xié)助董事長(zhǎng)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)及各職能部門進(jìn)行全面管理，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門的關(guān)系。 （3）、協(xié)助董事長(zhǎng)開發(fā)與公司發(fā)展匹配的優(yōu)質(zhì)客戶，建立良好的合作關(guān)系，對(duì)各部門提供工作支持等工作。 （4）、協(xié)助執(zhí)行董事長(zhǎng)組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解，實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并跟進(jìn)工作目標(biāo)的分解與執(zhí)行。 （5）、建設(shè)ERP系統(tǒng)，制定公司各項(xiàng)管理制度和各崗位職責(zé)、人員補(bǔ)充計(jì)劃，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)，規(guī)范工作流程。 （6）、協(xié)助執(zhí)行董事長(zhǎng)對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，監(jiān)督各項(xiàng)制度的制定及推行，落實(shí)各部門做好考核評(píng)優(yōu)檢查等工作，完善公司績(jī)效考核制度。 （7）、在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)總經(jīng)辦的日常管理工作，努力作好董事長(zhǎng)的參謀助手；圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)各部門負(fù)責(zé)人，下聯(lián)系員工，事務(wù)、政務(wù)都要過問。 （8）、對(duì)公司所有報(bào)表、付款流程進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、流程合規(guī)性，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為公司資金安全與運(yùn)營(yíng)規(guī)范提供堅(jiān)實(shí)保障，同時(shí)通過優(yōu)化審核環(huán)節(jié)，提升財(cái)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率，阻力公司敬業(yè)決策的精準(zhǔn)性。 （9）、高效事務(wù)處理，精準(zhǔn)溝通，跨部門協(xié)調(diào)，努力做好“總管家”與“不管部長(zhǎng)”雙重位置，全力協(xié)助董事長(zhǎng)管理并跟蹤落實(shí)。 （10）、代表董事長(zhǎng)對(duì)客戶不定期回訪，銷售訂單時(shí)刻進(jìn)行監(jiān)控，出現(xiàn)預(yù)警及時(shí)止損。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 自我評(píng)價(jià)： 首先，非常感謝您百忙之中抽空審閱我的材料！本人擁有二十余年企業(yè)管理歷練，具備敏銳的市場(chǎng)洞察力與高效的策劃執(zhí)行能力，擅長(zhǎng)把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破與利潤(rùn)最大化。思維前瞻，能預(yù)判潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)策略，保障工作高效優(yōu)質(zhì)推進(jìn)。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、供應(yīng)鏈管理、人力資源體系搭建、生產(chǎn)與品控管理有深刻見解；熟練運(yùn)用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，精通質(zhì)量體系與6S管理，助力企業(yè)降本增效、提升管理效能。 性格開朗且具親和力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力突出，可高效統(tǒng)籌內(nèi)外部資源，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地與持續(xù)發(fā)展。 期待以豐富經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)能力，為貴公司創(chuàng)造卓越價(jià)值。 |
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