簡(jiǎn)歷編號(hào)：59776 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 張杰 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1981年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 西安交通大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 土木工程 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 江蘇蘇州 | 籍貫： | 安徽阜陽(yáng) | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 一級(jí)建造師從事門窗幕墻管理工作近二十年 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 工程經(jīng)理/副總經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 蘇州市 | ||
| 崗位類別： | 總/副經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 30000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2010.04-至今 上海遼申幕墻工程有限公司 副總經(jīng)理 綜合工作：帶領(lǐng)25人團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)積累超過(guò)100個(gè)以上項(xiàng)目包括玻璃、石材、金屬、人造板等框架、單元板塊幕墻、ykk系統(tǒng)門窗、鋁合金國(guó)產(chǎn)窗方面工程的日常管理工作。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：參與公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，制定、分解、落實(shí)、監(jiān)督部門具體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 決策表決：對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、預(yù)算、招標(biāo)、后評(píng)價(jià)等進(jìn)行評(píng)審，出具專業(yè)技術(shù)意見并進(jìn)行表決。 工程計(jì)劃：擬定工程計(jì)劃，制定施工方案、設(shè)計(jì)變更及施工優(yōu)化，定期巡檢，對(duì)過(guò)程中質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行評(píng)定。 現(xiàn)場(chǎng)管理：深入現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理并提供技術(shù)支持，保證項(xiàng)目安全并按期完工。 監(jiān)督跟過(guò)：監(jiān)督各項(xiàng)目部生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工以及工程回款等工作，確保工程順利推進(jìn)。 溝通協(xié)調(diào)：駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法勝任的工作內(nèi)容，包括與業(yè)主方、總包方取得較好的交流，建立融洽的關(guān)系等。 質(zhì)量管理：完成合同中所要求工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量保證體系。 驗(yàn)收歸檔：工程各方協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目施工過(guò)程中重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，組織工程驗(yàn)收及移交，項(xiàng)目資料文件資料的管理。 團(tuán)隊(duì)管理：參與公司工程管理制度的建立和修訂并進(jìn)行檢查和考核，做好人才梯隊(duì)建設(shè)，組織培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 合作單位：地產(chǎn)排前100強(qiáng)地產(chǎn)公司，如綠地、中駿、世茂、融信、瑞安、龍湖、仁恒等地產(chǎn)公司及知名國(guó)企。 2005.02-2010.03 浙江力寶高新建材股份有限公司 工程技術(shù)經(jīng)理 綜合管理：擔(dān)任公司工程技術(shù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司幕墻相關(guān)新材料、新工藝產(chǎn)品的宣傳推廣、技術(shù)支持及培訓(xùn)等工作。 技術(shù)服務(wù)：協(xié)同業(yè)務(wù)部與客戶交流，提供產(chǎn)品售前技術(shù)服務(wù)，完整準(zhǔn)確向客戶傳達(dá)產(chǎn)品信息，分析與理解客戶需求。 資料收集：在技術(shù)服務(wù)過(guò)程中，有意識(shí)收集相關(guān)同行技術(shù)資料，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)將有效信息向公司反饋。 培訓(xùn)宣講：定期開展產(chǎn)品相關(guān)講座、技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)品PPT制作等市場(chǎng)推廣，協(xié)助公司對(duì)內(nèi)培訓(xùn)和對(duì)外宣講工作。 2002.03-2005.02 浙江大自然建筑裝飾公司 項(xiàng)目經(jīng)理 總體工作：負(fù)責(zé)公司合作的工程項(xiàng)目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗(yàn)收交工以及簽證結(jié)算的全過(guò)程施工管理工作。 施工計(jì)劃：編制工程周、月及年度施工計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。 過(guò)程管理：全面負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全運(yùn)行過(guò)程的監(jiān)督、控制管理，審批材料采購(gòu)計(jì)劃。 竣工驗(yàn)收：制作和報(bào)審工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書，參與竣工驗(yàn)收至合格，完善竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。 2000.09-2002.02 杭州當(dāng)代建筑設(shè)計(jì)院臺(tái)州分院 建筑設(shè)計(jì)師 整體工作：配合資深設(shè)計(jì)師完成方案設(shè)計(jì)、參加方案創(chuàng)作及初步及施工圖制圖工作，能獨(dú)立完成單個(gè)子項(xiàng)的設(shè)計(jì)工作。 設(shè)計(jì)方案：和各方的溝通、聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各方在技術(shù)上的問(wèn)題，完成建筑設(shè)計(jì)的方案、擴(kuò)初到施工圖部分。 方案把控：對(duì)于建筑設(shè)計(jì)方案的進(jìn)行把控，把握進(jìn)度、安排分工、把關(guān)質(zhì)量，對(duì)效果圖、模型、多媒體進(jìn)行把控。 建筑專業(yè)：通過(guò)計(jì)算，做好防火分區(qū)圖、建筑門窗表、吊頂平面圖、局部平面放大圖、節(jié)點(diǎn)詳圖等建筑專業(yè)工作。 項(xiàng)目經(jīng)歷 2010.04-至今 上海遼申幕墻工程有限公司 副總經(jīng)理 項(xiàng)目介紹：帶領(lǐng)25人團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)積累超過(guò)150個(gè)以上項(xiàng)目，合同金額超過(guò)30億元。 黃浦區(qū)五里橋街道99街坊7-2地塊：2.5萬(wàn)㎡，17層，門窗幕墻工程，合同價(jià)3000萬(wàn)元。 浙江綠地中心項(xiàng)目（桃渡路1#、3#地址）：5萬(wàn)㎡、50層，超高層單元板塊幕墻工程，合同價(jià)1億元。 普天科技產(chǎn)業(yè)基地二期工程C2、C3、C4、C5：4萬(wàn)㎡，6層，幕墻工程，合同價(jià)5000萬(wàn)。 嘉興經(jīng)開2012-13#住宅小區(qū)發(fā)展項(xiàng)目：3萬(wàn)㎡，20層，幕墻工程，合同價(jià)3000萬(wàn)。 蘇州工業(yè)園區(qū)中央景城學(xué)校：3萬(wàn)㎡，6層，門窗幕墻工程，合同價(jià)2500萬(wàn)。 近三年的項(xiàng)目：蕭山仁恒售樓處幕墻及ykk系統(tǒng)門窗項(xiàng)目、蕭山融信一、二、三期ykk系統(tǒng)門窗項(xiàng)目、義烏綠地香港幕墻及ykk系統(tǒng)門窗項(xiàng)目、綠地華家池幕墻項(xiàng)目、無(wú)錫百合ykk系統(tǒng)門窗項(xiàng)目、九龍蒼集采項(xiàng)目：杭州余杭、杭州三塘、杭州富陽(yáng)、杭州12、13號(hào)地塊、大慶隆、小慶隆、新慶隆門窗幕墻項(xiàng)目、蘇州黃橋售樓處幕墻及25、77、78號(hào)地塊鋁合金門窗欄桿工程、蘇州陽(yáng)澄湖27號(hào)地門窗幕墻欄桿項(xiàng)目、蘇州吳中24號(hào)地塊門窗幕墻欄桿項(xiàng)目、北京亮馬ykk系統(tǒng)門窗項(xiàng)目、北京西局門窗幕墻項(xiàng)目等等。 工作職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理制定公司項(xiàng)目管理策略并組織實(shí)施，參與建立和完善公司工程項(xiàng)目管理模式與體系，提升工程項(xiàng)目整體管理水平，審核并檢查所有項(xiàng)目的施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量與成本控制計(jì)劃與執(zhí)行狀況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程管理中出現(xiàn)的各類重大問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、人員評(píng)估等工作。 工作業(yè)績(jī)：貫徹執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化制度，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)用執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核，項(xiàng)目均竣工驗(yàn)收，交付使用。 。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 職業(yè)背景：21年工作經(jīng)歷，熟悉幕墻門窗工程建設(shè)的全過(guò)程，了解工程管控要點(diǎn)，能夠按時(shí)達(dá)成預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)。 項(xiàng)目管理：具有管理超過(guò)100個(gè)以上項(xiàng)目工程全流程管控經(jīng)驗(yàn)，熟悉幕墻技術(shù)管理路線、幕墻門窗專業(yè)的施工工藝和幕墻工程中各類材料的應(yīng)用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的進(jìn)出場(chǎng)和場(chǎng)內(nèi)管理有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)事件的完成。 管理能力：長(zhǎng)期擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、工程副總工作，10年以上管理經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力，能夠統(tǒng)籌管理工程、采購(gòu)、設(shè)計(jì)等部門，掌握各個(gè)條線的工作流程與進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管控，協(xié)調(diào)各部門工作開展。 成本管理：較強(qiáng)的成本控制和現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)管理能力，通過(guò)管理提高工作效率，降低成本保證工程利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 技能特長(zhǎng)：設(shè)計(jì)出身，業(yè)務(wù)能力扎實(shí)，擁有國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師證書，熟悉操作CAD繪圖軟件和office辦公軟件。 職業(yè)素質(zhì)：嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)，誠(chéng)信開朗，勤奮務(wù)實(shí)，抗壓能力強(qiáng)，較強(qiáng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力，堅(jiān)持以履行合同約定為準(zhǔn)繩，堅(jiān)持計(jì)劃執(zhí)行檢查處理PDCA偱環(huán)管理理念為管理法寶，堅(jiān)持過(guò)程控制動(dòng)態(tài)控制為工作重心。 |
| 相關(guān)證書 |
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