簡歷編號：50510 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 陳君 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1966年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 苗 | 政治面貌： | 黨員 | |
| 畢業學校： | 中共中央黨校 | 所學專業： | 經濟管理 | |
| 最高學歷： | 博士 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 廣東佛山 | 籍貫： | 湖南懷化 | |
| 技術特長： | 三十余年企業綜合、營銷、生產等管理的豐富經驗。熟悉鋁框門類產品，尤其對意式極簡輕奢門類系統經驗豐富。 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 總經理/常務副總經理 | ||
| 希望工作地區： | 佛山市 | ||
| 崗位類別： | 總/副經理 | 求職狀態： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 一.廣東朝鐵家居有限公司（2019.3--2019.12）丨常務副總經理 （一），工作及業績描述: 1.負責公司的運營系統、戰略編制、制造系統（含供應倉儲鏈）、營銷系統、人事系統等全面管理，（老板在上海另有公司）。行使全面操盤管理，對公司生產產值、銷售收入、成本和利潤負全責。 2.該公司產品:意式極簡風格門類產品，其涵蓋內門系統的所有產品，主要是使用鋁型材窄邊框為門的主材，輔之玻璃、木飾板、皮革等材料生產制作家居及各使用門場所的所有定制門產品。是鋁型材極簡門行業內的領跑者…… 3.本人加入后從企業戰略、企業綜合管理、制造體系（生產布局、產能規劃、人員招聘和培訓上崗、作業標準制定等）、營銷體系、PMC系統等全面進行編擬制定，截止2019年11月己達到用現代企業管理模式及體系來管理該企業。 4.業績:產值與銷售收入:A，2019年同比2018年228％的增長。B，企業規模由建司時（2017年12月）的12人到2019年12月的52人，2019年11-12月人均月產值達6萬元）。C，單位產品凈利潤>45％以上。 二，艾高國際集團（香港）有限公司 總經理/CEO|總經辦 2013.06—2018.5 內容：該集團公司總部直屬企業:佛山市雅紳家居制品有限公司從事定制衣柜、櫥柜、鋁合金包覆門窗等研發、生產、銷售，全面操盤管理、運營該企業的各項工作，連續二年被評為行業雙十佳企業，銷售收入產值年實現40％以上的增長…… 打造直營事業部模式---在綜合賣場開直營店打破了傳統模式，效果極佳;建立精細化管理體系全面推推動和執行.......同時兼公司營銷總經理和制造中心及直營事業部總經理;建立了整個營銷體系，客戶體系，經銷商管理體系，營銷人員績效業績提成體系，生產作業令體系，品質保障體系等推行效果較好; 2015年業績同比2014年增長60％;且每年增長>45％ 業績：該企業從事定制衣柜、櫥柜、鋁質門、生態門等研發、生產、銷售，全面操盤管理、運營該企業的各項工作，連續二年被評為行業雙十佳企業，銷售收入產值年實現27％以上的增長…… 打造直營事業部模式---在綜合賣場開直營店打破了傳統模式，效果極佳;建立精細化管理體系全面推推動和執行.......同時兼公司營銷總經理和制造中心及直營事業部總經理;建立了整個營銷體系，客戶體系，經銷商管理體系，營銷人員績效業績提成體系，生產作業令體系，品質保障體系等推行效果較好. 三.佛山市順德區唐式木業有限公司 常務副總經理|總經辦 2009.05—2013.05 內容：兼總經辦主任、董事長特別助理，分管總經辦、財務部、銷售部、人事行政部、PMC部、生產部，市場部。 業績：（1）分解、制定公司2010年度經營目標和五年發展綱要并主持實施； （2）完善生產部管控系統，提升產能50％以上； （3）市場定位：共新開專賣店23家，實現淡季不淡； （4）銷售收入每年同比增長47.2％，利潤增長5.3％； （5）理順各項現代企業管理為主導的SOP及管理制度和目標成本管控體系及全面推行績效考核體系； （6）創辦唐朝內部大學，舉辦各項大型培訓57期。 四，佛山市艾申特精密配件有限公司 常務副總經理| 總經辦 2007.05—2009.05 內容：2007年開始全面操盤該公司的各項生產、經營、財務、采購、營銷、成本、利潤等工作，直接對老板負責。 業績：1、進行一系列的改革、改造及市場擴廣活動，產銷量從2006年的1800余萬元，增到2009年的7240萬元，且2009年1—4月份實現銷售收入3378余萬元，凈利潤從11.5％增長到2009年4月的26.2％. 2、在全國設立了5個辦事處，3 個門市部和近30個經銷商和近2000多個國內外終端客戶，產品市場占有率從2007年的29.4％到2009年的72.7％，應收帳款逐年減少。 3、策劃成立四間分公司，將產品鏈從單一發展到近80種產品，且成功進入耗材市場。 五，佛山市南海東華印鐵制罐有限公司 總經理|總經辦 2004.03—2007.04 內容：全面負責公司的營銷、生產和現場、人事行政、品牌推介、技術研發及售后技術服務等管理工作。 業績：主持開展了“引入市場競爭機制”，以競爭的方式讓企業內不同性質的部門建立共同且相互競爭獨立核算的伙伴關系；推行“成本——效益”分析機制，降低生產成本，實施“生產卓越者激勵機制”和“全體員工績效管理”測量指標；組織設計改造的“高速沿蓋機”和“高速封底罐蓋”等設備項目實現了機械、電、氣動一體，提高了產量；制定了“市場營銷價格管理制度”“市場營銷促銷管理制度”等制度，帶領、管促業務部門及人員努力工作，使生產、產量、銷售同比增長，生產成本逐年下降，2005年產品首次銷往廣西、河南及越南市場，2006年實現年銷售4.5億罐。（成功將食品罐打入王老吉成為第－批供罐商）。 六，湖南懷化白云經銷總公司（大型軍工企業之民品公司） 總經理（法人）總經辦 1999.03—2003.12 內容：本人是公司法人，全面負責公司的戰略、運營、發展等。 業績：成功實現整合并調整公司所有民品，連續四年獲得地方工商局授予“重合同、守信用”稱號；且年年完成兵器部下達的民品銷售及收入指標，用戶投訴率控制在0.2％以內，本人被湖南省銷協聘為“湖南省消費者協會常務理事”，四年創造XX牌產品銷售150萬臺和收入21.75億元人民幣，及當地納稅大戶，屆滿審計各項財務、應收賬款、利潤收入等指標均達計劃指標要求。 七，湖南白云家用電器總廠門業公司 總經理/CEO 1995.03—1999.12 內容：負責總廠新民品系統的研發、生產和銷售，負責研發、生產營銷人員的選拔，培訓營銷方案等的制定，及產品上市銷售、服務工作，完成總廠下達的各項指標。 業績：主持策劃的營銷方案和“購XX防盜門稱心，用XX防盜門放心”的廣告及強勢的營運方案，迅速打開市場，實現了當年投產，當年見效，并開發了家居木門系列；對銷售人員制定了其工作的三種能力和三種標準，即應變、適應、反應能力和銷售的時間、數量、質量標準，制定了“市場營銷調查計劃管理制度“”市場營銷渠道管理制度“以及”銷售人員管理制度“等；親自對下屬科室人員定期組織培訓，提高了其綜合能力。任職四年呆、爛、壞賬控制在3％以內，銷售合計35萬樘，收入合計3.6 億元，為企業減負作出貢獻。 八，佛山市融慧達通管理咨詢顧問有限公司 常務副總經理|總經辦 1993.03—1995.02 內容：負責企業診斷部、培訓部和策劃部營銷工作。 業績：對中外合資佛山××音響有限公司和深圳XX皇冠燈飾有限公司等企業的管理診斷咨詢，培訓并重造管理體系，提出的“利用外來資源，發展企業經濟，爭創最佳利益”和推行零缺陷品質管理方案以及“制造廠不僅需要制造產品，同時也為自己制造機會，制造更多的金錢”的理念，擴大了產品鏈，使企業當年實現增加值和銷售收入50％遞增。 九，國營白云家用電器總廠經銷總公司 副總經理|總經辦 1991.02—1993.02 內容：負責辦公室、行政人事管理、公司戰略規劃、廣告策劃、銷售科、公司門市部及各能批發代理商的拓展管理，各層商家的價格管理回款跟蹤工作，公司駐外經銷維修站的選址、人員、設備、配備、培訓和管理工作。 業績：二年共在全國一、二級城市建站（點）101個，實現年銷售32萬余臺，回款3.8億元。 十，國營沅江機械廠機械分廠 技術副廠長|分廠辦 1990年以前—1991.01 內容：1984年12月-1991年1月共6年。負責機械廠機械設備制造過程中的技術工作和民品試制、初期生產工作。 業績：組織研制彈頭六角車床十六合一裝配設備和鋼殼沖床模具，獲兵器部表彰；冰箱底座－次沖壓成型機床獲總廠效率獎，86年白云牌冰箱上市銷售，88年10月實現制冷配件除壓縮機外全部自行生產；87年3 月成立民品銷售科兼任副科長，成功舉辦幾屆廠商聯誼會，主持策劃的“白云天下友、天下有白云”廣告詞；90年3 月實現兼并長沙醫療制冷設備廠和株洲芙蓉電冰箱廠，組織改造生產線和經銷體系。 （二），項目經歷（本人各類成功項目較多，在此僅展示五項） 1.企業發展的瓶頸分析達成目標方法，主導，2019.03-2019.12 描述：企業發展過程的瓶頸分析，及達成目標4步曲企業成功4餅法則 管理咨詢導入的課題淺析。此課題共分:五大章節共3萬余字。80％章節和內容本人之前均己在從業企業推廣執行過效果極佳。 2.鋁框極簡輕奢門類產品生產系統管控 主導2019.04-2019.07 描述：1.新型產品:規范生產，提高產質。2.降低成本，增加利潤，質量管控，確保交付。業績：1.體系方案編制試行后，產量提升同比80％，2.準交期同比98.5％，3.產品單位成本下降﹥35％4.產品交付合格率99％， 3.精益生產管理及稽核管理系統 主導2018.04-2018.12 描述：1.征對定制行業產品交付困難影響經銷商信心問題。2.征對定制企業計劃管理方法不新，導致生產進度與員工激勵二張皮等問題。3.征對企業令行禁止不善等問題。 業績：1.編制精益管理--計劃管理系統。從:定單評審--制定主計劃、月計劃--周計劃，以及控制的相關工具及考核數據；使準交率提升以上。人均能效提升50％左右。2.編制稽核管理系統并導入執行，樹立了:稽核工作在企業管理控制的核心地位，徹底改變了:工作靠領導檢查且不到位，工作效率低下管理成本不斷增加的企業老板頭疼的問題。 4.定制家具經銷商門店精細化管理體系 主導2014.07-2015.01 描述：對定制家居從招商---人員培訓---開業---活動蓄水--爆破--店內管理--業績增長整套的精細化管理方案。業績：在艾高集團本人組織的2015年舉辦全國經銷商培訓三期，有效地推動了該體系的執行;從效果看參訓經銷商業績提升極快，尤其昆明旗艦店，貴陽等。 5.板式家具管理全案，主導，2013.06-2014.03 描述：就板式家具的:生產管理，工藝管理，品質管理，采購管理，現場管理，管理制度，專賣店管理等全面行成體系。業績：在艾高集團下屬的佛山雅紳家居制品有限公司導入試行后對板式定制家具企業綜合管理提升和成本下降有著極大的作用。 |
| 個人簡介 |
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| 1.個人評價:本人有三十余年在國有大型軍工企業，廣東民營制造等類型企業的綜合管理，營銷管理、生產管理、人力資源管理、企業戰略管理等管理的豐富的領導經驗，熟悉并掌握企業管理、生產控制管理、市場運作營銷，人力資源中高層管理的法律等方面的專業知識，有很好的對各類企業的全盤掌控運作能力，市場運營及戰略規劃決策能力，企業文化建設能力，極強的執行推動能力及管理協調能力，且思維敏捷嚴謹，有較強的組織應變能力、開拓創新意識、責任感、敬業精神和人格魅力，精通工廠管理流程，運作流程和營銷渠道的建立及產品推廣流程。本人有良好的職業道德，思想成熟穩重，心態好，能承受工作壓力；團隊精神好，接受新生事物極快；做事有方法，管理專業嚴謹，有良好的應變能力和跨行業工作適應能力，善于培養中高層管理人員，擅長企業管理診斷、改善和再造企業規章、流程，目前已做過多家廣東本地企業的咨詢、改善、變革，達到企業發展的增長效果。相信加盟貴公司后通過自已才能的施展，著力培養一支極具執行力的團隊一定會使貴公司再創輝煌。 叧外:1、身為高級職業經理人，用自己所學和所總結經驗的方法及能力為專注的全職企業效力，并提升企業的各方面管理運營水平和利潤水平；2、成為一名更具跨行能力的管理、營銷專家，為入職加盟的企業服務。3.對門窗家居行業的新趨勢新產品:鋁框意式輕奢（窄邊框）門類系統的工藝、生產、營銷、成本控制與核算、PMC系統等尤為熟悉，并有一定的方法和資源。 二，教育經歷 中國企業家聯合會/中國企業家協會 工商企業管理|碩士·非全日制 2009—2010 兵器工程師進修大學 工商管理碩士MBA|博士·非全日制2002—2004 中共中央黨校 本科 經濟管理1997.8-1999.12 三，職稱:經濟師 |
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