簡(jiǎn)歷編號(hào)：46711 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 趙志國(guó) | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1978年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 所學(xué)專業(yè)： | 工程管理 | ||
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 北京 | 籍貫： | 河北保定 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 方案編制、技術(shù)能力較強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富。溝通協(xié)調(diào)能力突出，招投標(biāo)流程精通。 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 項(xiàng)目經(jīng)理、幕墻主管 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 北京 天津 | ||
| 崗位類別： | 工程部經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2017.01-至今 北京住總集團(tuán)責(zé)任有限公司 幕墻主管經(jīng)理|15000-25000元/月 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng) 工作描述： 1、對(duì)幕墻入圍廠家的考察.項(xiàng)目管理組織、策劃的了解。招標(biāo)文件技術(shù)參數(shù)的編制，配合商務(wù)部招標(biāo)工作。專項(xiàng)方案的審核指導(dǎo)批復(fù)。重要方案的論證組織參加，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題的及時(shí)處理。與設(shè)計(jì)院、施工單位對(duì)接協(xié)調(diào)專業(yè)技術(shù)事宜。 2、幕墻公司進(jìn)場(chǎng)資料、資質(zhì)文件的審核，深化圖紙細(xì)部節(jié)點(diǎn)的審閱，提出專業(yè)性意見。項(xiàng)目管理技術(shù)、質(zhì)檢人員的專題培訓(xùn)。施工方案的審查。 3、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的有效管控，下發(fā)工程相關(guān)指令單。組織幕墻相關(guān)專題會(huì)。幕墻材料廠家的篩選，考核、圈定，封樣工作。 4、定期組織幕墻單位質(zhì)量資料現(xiàn)場(chǎng)的考核、巡檢、評(píng)比。對(duì)項(xiàng)目相關(guān)部門的配合協(xié)調(diào)工作。 5、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)的跟蹤。現(xiàn)場(chǎng)取樣的參與，復(fù)試報(bào)告的查驗(yàn)。 6、現(xiàn)場(chǎng)參建單位施工問題協(xié)調(diào)處理，專題會(huì)組織的召開。重點(diǎn)工序、隱蔽驗(yàn)收的參加。過程技術(shù)文件的審閱，簽批。進(jìn)度工程量的審核把控。迎接相關(guān)政府部門、單位的檢查。 7、施工中變更洽商的簽署，實(shí)施狀況的跟蹤檢查，與土建、精裝等有關(guān)施工單位技術(shù)問題的處理。竣工驗(yàn)收前資料整理，參與驗(yàn)收活動(dòng)。配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作及上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作。 2014.09-2016.12 北京利錦榮房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 幕墻經(jīng)理|10001-15000元/月 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng) 工作描述： 1、施工單位的圖紙的審核 ，方案圖紙個(gè)人意見的融入，使工程完美化。商務(wù)標(biāo)的細(xì)致的審核評(píng)分。技術(shù)標(biāo)中的重點(diǎn)提出合理化意見，讓投標(biāo)單位領(lǐng)會(huì)我們的專業(yè)化。對(duì)工程進(jìn)度有效的把控，使我們的工程更早的投入運(yùn)營(yíng)。 2、施工過程中分包單位之間的協(xié)調(diào)、定期組織與幕墻相關(guān)單位的配合專題會(huì)的召開。材料封樣，樣板確認(rèn)。要求分包單位進(jìn)場(chǎng)材料的復(fù)試及幕墻相關(guān)實(shí)驗(yàn)送檢工作。進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)驗(yàn)收。 3、變更、洽商的簽署把控。 過程質(zhì)量的嚴(yán)格控制。疑難問題的及時(shí)處理解決，組織技術(shù)、圖紙交底，關(guān)鍵工序、部位的旁站監(jiān)管。使項(xiàng)目不會(huì)留下任何質(zhì)量隱患。 4、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、修正施工圖紙中存在的設(shè)計(jì)問題及工程施工中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問題。 配合商務(wù)部招標(biāo)工作，材料技術(shù)參數(shù)的提供，廠家的考察評(píng)比。完成分包單位的招標(biāo)工作。 5、 過程資料收集整理，檢查。為竣工驗(yàn)收提供準(zhǔn)備。質(zhì)檢站現(xiàn)場(chǎng)檢查的參與。零星問題的整改回復(fù)處理，竣工驗(yàn)收的參與。 2010.10-2014.08 中廣建（北京）幕墻裝飾工程有限公司 總監(jiān)|10001-15000元/月 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng) 工作描述： 1、對(duì)各個(gè) 項(xiàng)目深入了解、有效的管控。給公司整體運(yùn)營(yíng)帶來預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目施工計(jì)劃、方案、的可實(shí)施性進(jìn)行分析、指導(dǎo)，及時(shí)解決項(xiàng)目存在的問題。對(duì)勞務(wù)隊(duì)、材料商動(dòng)態(tài)的把握給施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2、定期和每個(gè)項(xiàng)目的甲方、監(jiān)理的溝通、側(cè)面更好的掌握項(xiàng)目進(jìn)展所存在和急需解決處理事項(xiàng)。把項(xiàng)目與公司各部門有效組織在一起、召開定期會(huì)議、使各部門發(fā)揮更大、更好的工作效率。公司生產(chǎn)整體的安排更好的促進(jìn)部門、項(xiàng)目的工作效率。 3、 配合經(jīng)營(yíng)部新項(xiàng)目的開發(fā)、投標(biāo)策劃是自己能力展現(xiàn)的新平臺(tái)。商務(wù)、技術(shù)標(biāo)書精心的制作會(huì)給每位評(píng)標(biāo)專家留下深刻的印象，取得理想高分。 4、 材料市場(chǎng)價(jià)格及時(shí)的掌握和組價(jià)分析會(huì)給每個(gè)標(biāo)書的報(bào)價(jià)更為準(zhǔn)確、合理。 與公司領(lǐng)導(dǎo)交流、探討、給管理道路創(chuàng)造了良好的環(huán)境。 5、 自己帶領(lǐng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、會(huì)給每個(gè)項(xiàng)目打造出漂亮的精品工程。 2006.12-2010.09 北京沈飛鋁業(yè)幕墻工程有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理|6001-8000元/月 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng) 工作描述： 1、根據(jù)項(xiàng)目情況編制符合業(yè)主要求施工計(jì)劃目標(biāo)，控制施工進(jìn)度有了更好依據(jù)。圖紙 的會(huì)審，提出更好的見解、分析出施工進(jìn)展中的難點(diǎn) ，提前有了施工保障措施。 2、 項(xiàng)目例會(huì)的定期召開、有效的推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。及時(shí)的向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況，為項(xiàng)目后期運(yùn)作有了更準(zhǔn)確的思路。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外良好關(guān)系的協(xié)調(diào)，為工程整體進(jìn)展提供了保障。工程資料、洽商的及時(shí)跟進(jìn)，給工程竣工做了準(zhǔn)備。 3、工程款的回收， 項(xiàng)目人員明確的分工、時(shí)刻監(jiān)管、給項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)帶來經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量、安全的有效控制。 4、勞務(wù)分包、施工機(jī)具的租賃單位的付款審核把控。項(xiàng)目維保階段的的服務(wù)。 2004.06-2006.12 深圳中航幕墻工程有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理|4001-6000元/月 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng) 工作描述： 施工現(xiàn)場(chǎng)整體管理控制 2002.02-2004.06 溫州亞飛門窗工程有限公司 施工管理|2001-4000元/月 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng) 工作描述： 施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理，洽商的辦理工程款回收。 2017.01-至今北京城市副中心A3/A4項(xiàng)目 項(xiàng)目描述： 1.工程地點(diǎn)：北京通州區(qū)郝家府地鐵站至東夏園地鐵站南部 2、總包單位：北京住總集團(tuán)責(zé)任有限公司 3、設(shè)計(jì)單位：北京市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司 4、監(jiān)理單位：北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司 5、管理公司：北京北控建設(shè)發(fā)展有限公司重大項(xiàng)目部三分部 6、20多萬平米幕墻項(xiàng)目的管理，政府多個(gè)管理部門的參與。國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目的參與使我感到無比榮幸。 7、工期政府部門高度的關(guān)注，項(xiàng)目質(zhì)量多個(gè)政府管理部門的驗(yàn)收。每個(gè)細(xì)節(jié)的把控，快節(jié)奏高效的處理問題。 8、項(xiàng)目復(fù)雜多樣。材料品種囊括了幕墻類高精尖品種、技術(shù)指標(biāo)。 個(gè)人職責(zé)： 1、施工單位進(jìn)場(chǎng)前資質(zhì)文件、施工方案審查、管理人員的考核。 2、施工圖紙的審核，細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法提出合理化建議。 2、進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)的跟蹤，見證取樣的參加，復(fù)試報(bào)告的審閱。 3、施工過程中定期的檢查，幕墻廠家的評(píng)比，工序的驗(yàn)收。 4、幕墻顧問團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)院專業(yè)工程師的溝通協(xié)調(diào)。 4、過程中資料的審查，收集。工序驗(yàn)收的參加。 2014.09-2016.12利錦府 項(xiàng)目描述： 項(xiàng)目位于東壩紅松園18號(hào)，建筑面積17萬平米，高端住宅、商業(yè)、酒店為一體，將近7萬平米的外幕墻，對(duì)自己管理項(xiàng)目來說已經(jīng)是小項(xiàng)目了。 德國(guó)GMP設(shè)計(jì)師親身打造酒店外幕墻，時(shí)尚簡(jiǎn)約的元素對(duì)整個(gè)項(xiàng)目增添新的亮點(diǎn)。 從而使我又一次和國(guó)外建筑大師近距離的溝通。 個(gè)人職責(zé)： 幕墻項(xiàng)目的全面操作、主管，方案圖紙的定稿，施工圖紙的審核。技術(shù)參數(shù)的提供，招標(biāo)工作的配合。實(shí)體樣板的確認(rèn)、進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)。進(jìn)度產(chǎn)值的審核。竣工資料的收集整理。質(zhì)檢站檢查的陪同。 2013.05-2014.03中國(guó)技術(shù)中心研發(fā)樓 項(xiàng)目描述： 清水混凝土掛板是國(guó)內(nèi)最大，難度最高。技術(shù)領(lǐng)先的項(xiàng)目。 個(gè)人職責(zé)： 項(xiàng)目的全面管理，相關(guān)例會(huì)的組織參加。內(nèi)外關(guān)系的 協(xié)調(diào)，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量、安全進(jìn)度的把控。洽商的簽署、工程款的回?cái)n。 2011.10-2012.06文思海輝大廈 項(xiàng)目描述： 項(xiàng)目位于東北旺中關(guān)村軟件園二期。幕墻面積17000余平米，首層大廳超大吊掛玻璃幕墻，漂亮的觀光電梯的點(diǎn)式幕墻。石材幕墻和玻璃幕墻的交錯(cuò)布置使整個(gè)大廈凸顯高端大氣。 個(gè)人職責(zé)： 項(xiàng)目前期投標(biāo)，技術(shù)標(biāo)的編制。商務(wù)標(biāo)的審核。施工現(xiàn)場(chǎng)整體操作。內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目例會(huì)的召開。 2009.11-2010.09秦皇島秦皇國(guó)際大酒店 項(xiàng)目描述： 該項(xiàng)目位于秦皇島海港區(qū)文濤路2號(hào) 屬五星級(jí)酒店、涉及玻璃幕墻、鋁板幕墻、球形采光頂、石材幕墻、鋁板造型雨棚、外裝飾面積3、8萬平米。 個(gè)人職責(zé)： 1、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制，工程款的回收，洽商及時(shí)簽署。施工、竣工資料的收集整理。內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。 2008.10-2009.10石家莊萬象天成購(gòu)物中心 項(xiàng)目描述： 改項(xiàng)目位于石家莊裕華西路15號(hào)河北藝術(shù)中心旁，工程量~~60000平米 項(xiàng)目涉及 玻璃幕墻、鋁板幕墻、 鋁板遮陽(yáng)百葉等幕墻項(xiàng)目。工程投資商；石家莊兆龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。 個(gè)人職責(zé)： 施工現(xiàn)場(chǎng)全面管理 2006.07-2007.12三里屯時(shí)尚廣場(chǎng) 項(xiàng)目描述： 工程量90000平米~~工程造價(jià)~~2億，10、11號(hào)樓異型玻璃幕墻體現(xiàn)了項(xiàng)目整體亮點(diǎn)。 個(gè)人職責(zé)： 三里屯南區(qū)7、9、10、11號(hào)樓現(xiàn)場(chǎng)施工全面管理，進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制。圖紙的交底，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的安排。 2005.10-2006.06宜家家居新址 項(xiàng)目描述： 工程量~20000平米 個(gè)人職責(zé)： 負(fù)責(zé)全面管理工作 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 1、在工作中積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。通過大型項(xiàng)目的親身操作管理，給項(xiàng)目管理流程奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。掌握幕墻現(xiàn)代的時(shí)尚理念。對(duì)工程項(xiàng)目制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃。整個(gè)項(xiàng)目的成本控制、施工組織方案的編制操控嫻熟，圖紙會(huì)審提出更好的設(shè)計(jì)理念。 2、國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目的親身管理，又一次與幕墻界精英們的互動(dòng)交流。與政府多個(gè)管理部門的接觸，充分體現(xiàn)了自己管理 經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的技術(shù)水平。 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等有效的管控。 2、可獨(dú)立完成施工竣工、工程洽商資料、結(jié)算等工程資料。熟知現(xiàn)行的法律、法規(guī)。 與多位幕墻專家和精英時(shí)常在一起交流，豐富了自己的經(jīng)驗(yàn)。不敢說自己是精英但敢與精英PK. 3、方案圖紙的個(gè)人見解真正領(lǐng)會(huì)建筑師的設(shè)計(jì)思想理念，使項(xiàng)目亮點(diǎn)充分展現(xiàn)，幕墻相關(guān)檢驗(yàn)及時(shí)把控。較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力 4、 對(duì)超高層、異型、雙曲面、點(diǎn)式、吊掛、單元等幕墻具有豐富經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)施工中及時(shí)解決存在的問題。同時(shí)對(duì)保溫，鋼結(jié)構(gòu)工程具有很強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)。驗(yàn)收規(guī)范，資料報(bào)審比較精通。 對(duì)幕墻招投標(biāo)流程熟悉。 參與了多次超高幕墻方案的評(píng)審、竣工驗(yàn)收。親自組織了整體工程的節(jié)能驗(yàn)收。 |
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