簡歷編號：179 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 溫晉 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1982年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 焦作大學 | 所學專業： | 建筑工程 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 河北張家口 | 籍貫： | 內蒙古錫林郭勒盟 | |
| 技術特長： | 幕墻預結算/成本控制/工程管理/商務談判 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 幕墻成本經理(總監）/工程運營中心經理 | ||
| 希望工作地區： | 全國不限-優先選擇:北京 | ||
| 崗位類別： | 預結算/造價/招投標 工程部經理 | 求職狀態： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 2018.02 - 至今 北京************ 商務總監 裝飾裝修 工作描述： 入職公司，擔任商務部總監，負責整個公司的投標工作、成本核算工作、成本控制工作。 協助公司總經理負責部分的工程管理工作（如對勞務和材料商的選定的意見，考評各工程部項目部，考評產值及回款，組織與甲方的一些談判及商務會議等） 中標重大工程：通州某1.2萬噸鋼結構工程及眾多幕墻工程的成本管理及投標工作。 2017.06 - 2018.02 山東勇進集團有限公司 預算部經理/工程部經理 工作描述： 入職后，擔任商務部經理，組織商務投標。投標內容主要以石材幕墻為主。 后集團工程部經理職位空缺，應領導安排，主持集團工程部工作。主管集團分五大區域（北京、上海、合肥、杭州、山東）的工程交付工作，主要工作內容：依據各年產值、月產值任務，依托項目策劃書對每一個工程的產值、投入、回款進行動態監控和后臺服務。同時監督各個區域各種支出的合理性，以及結算質保工作的推進。必要時組織內部相關會議或帶隊與甲方面談等工作。 2015.05 - 2017.05 北京麗貝亞幕墻工程有限公司 投標部經理 房地產開發與經營 工作描述： 投標工作：全面負責公司的商務投標工作，包括接到市場部及公司的投標立項指令后，組織相關部門開投標策劃會，分析投標工程的優劣，查看招標文件等資料，指出此次投標工程的重點難點。策劃投標工作的進度，及各部門完成的時間節點，形成書面性的會議決議。 全面負責商務標的起草工作，包括：查看商務標資料，查看圖紙、清單、招標文件等提出商務標的疑問（及匯總整個項目的投標疑問）。組織人員計算工程的成本（工程量、含量）、表格制作及邏輯關系、詢價單等等。在完成工程成本后，上報相應領導，定價，完成商務報價。 檢查商務標報價、技術標及資信標標書，打印，裝訂，密封及安排送遞。 已中標投標工作：中關村技術交流中心（5900萬），斯里蘭卡蓮花塔（4500萬），商飛-國際合作中心（1650萬），廊坊康德輔材工程（2600萬），大興京東亞洲一號門窗工程（800萬），新疆烏魯木齊寶能城二標段（3300萬）等 2011.03 - 2015.05 北京磊鑫建筑工程有限公司 成本部經理 房地產開發與經營 工作描述： 1、制定公司成本管理的有關規范及實施細則，完善目標成本管理體系； 2、負責核對公司投標項目的投標成本； 3、組織與甲方（或業主）的合同評審，對合同提出商務方面建議或意見。 4、根據各項目實際情況制定各項目經濟合理的目標成本，并確保目標成本的有效控制； 5、組織公司工程各項合同評審，包括但不限于承包、專業分包、勞務分包、材料采購等合同；對分包的報價進行詢價比價，配合工程部確定廠家，在滿足工程部的要求下，盡量做到詢價最低價中標。 6、配合設計出施工圖，組織編制及審核工程施工圖預算，出施工圖成本； 7、以首期施工圖成本下指標，以此做為控制成本的基本依據。準確地評估動態成本，及時辦理各項合同、付款、變更、結算等工作； 8、成本的動態的管理：依據每月發生的量，價，費的變化，適當調動指標，及時上報領導。成本動態管理的工作包括：對當期合同額的跟進（及對變更洽商的跟進）；對乙方合同量，價，費的跟進；對設計提料量的跟進；對采購部采購量的跟進；對現在到貨量的跟進；對余料、廢料的跟進；對項目部各項費用的跟進；對材料損耗和措施費的跟進等等。 9、對公司各項標準合同文本（對乙方）的組織編制提出建設性意見； 10、組織成本策劃會、商務策劃會及成本分析會，就工程中存在的風險及可提高利潤的措施與各部門進行溝通，并對成本管理中出現的問題提出整改意見。 11、建立和完善工程造價和材料設備價格信息體系。及時收集整理有關的建材市場供應情況和價格信息；為企業投標報價、制定項目成本提供依據； 12、對甲方變更或增項的確認及結算工作。 13、對乙方變更或增項的確認及結算工作。 14、與財務部核對財務成本，確定工程直接投入、工程成本、工程最終利潤。 15、建立并完善公司成本月度報表制度及簡報制度； 16、就工程中已發生的的商務案例或已完成的訴訟進行總結。總結項目管理方面的意見，適時向工程部、總經理及董事長呈報。 17、配合出臺工程相關定額及制度，如勞務定額、措施費管理制度、余料廢料管理制度等。 組建成本部，現在已結算完工程：太陽宮二期公寓工程，回龍觀，東小馬，京石石家莊火車站，順義區李橋鎮商業金融項目北區幕墻工程 未結算工程：亦莊兒童醫院，園博園主展館，寧波火車站等。 2006.06 - 2011.03 北京江河幕墻股份有限公司 總監助理 房地產開發與經營 工作描述： 成本控制：從工程中標后開始對招標圖核算，在出施工圖過程中，提醒設計部門我司的承包范圍及投標材料用量。出施工圖后，以施工圖下限額，以便對工程整體控制及制定商務策劃，規避風險。 在施工過程中，以投標圖及施工圖限額來控制設計提料量，勞務總價，生產加工費等。處理施工過程中對內對外商務問題。在施工過程中，熟悉合約，規避施工過程中的商務風險。 變更確認：在施工過程中，與項目一起核對施工范圍及圖紙。辦理現場技術簽證。核算變更成本及報價。通過做變更，確認變更方式來提高整個工程利潤。 對分包控制：在簽訂勞務及外外協合同中，提高量價依據。在發生勞務變更及增項時以公司標準及用工量核算單價。與分包結算。 與甲方結算：工程完工后，與甲方及審計公司對量，對價。在結算時，盡全力要回爭議項。提供最終成本。盡最大努力使工程結算利潤最大化。盡快昨完結算，以便盡快回款。 2006.6-2011.3 在北京江河幕墻股份有限公司商務部。已跟蹤及結算工程：天津濱海機場，濟南怡科齊魯軟件園，天津大學25號教學樓，天津美術學院，天津奧體中心，天津華納.國際一町，天津航運物流中心，天津人民醫院，天津于家堡，天津李七莊。 辭職時所帶工程：大連裕景，大連期貨，國貿三期 |
| 個人簡介 |
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| 5年江河幕墻商務成本工作經驗，17年幕墻工程商務投標、成本管理及工程管理經驗 個人性格開朗、易于溝通、人品正直、踏實可靠 |
| 相關證書 |
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| 聯系方式 |
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