A.具有良好的商務談判能力和技巧，穩定的心理素質，具備多年的市場管理、銷售團隊建設管理、項目操作控制能力和經驗。
B.對建筑工程項目的整個業務運作過程有非常深刻的了解和認識，具有市場實戰技巧，具有豐富扎實的建筑工程項目操控經驗，對市場具有準確的判斷、決策能力和豐富的組織策劃能力；
C.具備團隊組建、培訓、激勵、管理、協調、領導能力；
D.良好的市場策劃、決策能力，市場嗅覺敏銳、商務公關能力較強，對市場信息和變化反應迅速；
E.優秀的溝通表達能力和執行力，強烈的進取心和學習能力；
F.銷售目標的制定及下達、分解、監督執行和實現；制度的建立和監督；
G.具有豐富的業務談判心理素質和穩定狀態，能夠獨立熟練地運作工程項目；
H.精于社會關系的構建、擴展和維護以及各類關系的建立、整合、運用；
I.建筑行業中工作多年，積累了非常豐富的社會資源、人脈資源和信息資源。
求職意向
現任職位：銷售總監 期望工作性質：全職
期望從事職位：總經理/副總經理 銷售總監/ 區域總經理
期望稅前薪資：面談 期望工作地點： 廣東
求職狀態：正在找工作，可立即到崗 期望從事領域： 建筑設計 工程施工 裝修裝飾 房地產•物業 園林景觀 市政路橋 軌道交通 鋼結構 監理 造價 環境工程 其他 工作經歷
一、2011年5月至2012年5月 深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司（設計施工６甲企業＼上市公司，股票代碼：００２６２０）
職務：區域總監
工作內容：區域總監入職，實際工作內容：1、全國分公司開發建設、監督管理，完成當地分公司的建立、入籍備案等工作，協助分公司投標工作內容；2、自主挖掘工程項目并積極跟蹤。、二、（2010-10~ 2011、4 ）深圳陸宇皇金建材有限公司
擔任職務：營銷總監
工作描述：
a）根據企業發展戰略組織制定營銷戰略規劃、年度銷售目標和計劃，總體部署并監督銷售計劃的執行，全面負責業務的市場開發，對年度銷售目標負責。
b）市場計劃的制定和完成；
c）銷售隊伍的組織、培訓和激勵；
d）日常的管理和監督；
e）業務費用預算計劃、控制，業務費用監督管理、審核審批；
f）銷售制度的制定、執行和監督；
g）銷售人員的監督管理，內部組織、協調，人員調配、考核；
h）銷售任務的分解、執行、完成；
i）項目的談判、簽訂和決策；
j）銷售目標的制定、跟蹤安排、完成計劃；
k）負責市場和銷售合同的管理及項目市場營銷費用的預算支出的控制
三、（2001-10 ~ 2008-03）深圳市信義幕墻裝飾工程有限公司（建筑幕墻施工總承包一級、設計甲建筑裝飾企業）
信義集團是中國及亞洲規模最大的建筑玻璃生產企業之一
公司性質：外資企業 行業類別：建筑 擔任職位：市場部經理
工作描述：
1、項目目標的制定和完成；
2、銷售隊伍的組織、建立；
3、日常的管理和監督；
4、業務費用控制管理；
5、銷售制度的制定、執行和監督；
6、銷售人員的監督管理，內部組織、協調；
7、政府、社會關系的建立、跟進、維護、整合；
8、工程項目的跟蹤、談判和決策；
工作業績：（2002-02~2006-03山東區域經理）
1濟南銀座數碼廣場幕墻工程（2300多萬）；
2濟南環�？萍紙@幕墻工程（450多萬）；
3淄博高新區辦公樓幕墻工程（2500多萬）；
4泰安汶上礦物局辦公樓幕墻工程（2800多萬）；
5濟南新華書店（3100多萬）；
6濟寧交通局（1100多萬）等等。
2006年3月20日調任深圳市場部經理，獨立運作了深圳市中興通訊研發基地幕墻工程（2800萬）；深圳農科廣場幕墻工程（4145萬）及卓越集團淺水灣工程（2300萬）……
四、（1997-08 ~ 2001-08）廣東新會市金瓶不銹鋼制品有限公司
公司性質： 外資企業
行業類別： 生產、制造、加工
擔任職位： 銷售
工作描述： 不銹鋼保溫瓶的業務，針對超市，貿易公司。
離職原因： 到深圳發展
四、沈陽日新不銹鋼制品有限公司 （1992-08 ~ 1994-08）
擔任職位： 業務經理
工作描述： 沈陽北站不銹鋼護欄及北站廣場巴士站不銹鋼工程；沈陽鞋城不銹鋼樓梯扶手。
離職原因： 到廣州學習
教育背景
1994年09月 — 1996年07月 ： 廣州市南方進修學院 企業管理 大專 1993年09月 — 1995年07月 ： 廣州南方進修學院 行政文秘 大專 語言能力
英語 掌握水平：一般 粵語：說聽熟練
證書與培訓
A----2010-7 盈利營銷——企業高管培訓專題（地點：龍崗 培訓內容：打造強大的執行力、執行力的三大因素、制度是企業的圣典、高層考核、執行戰略、短期利益與長期目標的平衡、中層領導應該怎么做、企業領導人要學會思考、盈利模式的九大模式、管理改變的是制度不是人。）
Ｂ---2007-07-----2007-8《專業實戰銷售技巧》
準備談判：談判概要、理解交易原則、確定目標、精心準備、評估對手、選擇戰略、擬定議程、營造良好范圍。
正式談判：判別氣氛、提出建議、回應提議、對付計謀、領會身體語言、建立優勢、強化優勢、削弱對方優勢。
結束談判：適度讓步、選擇結束談判的方式、結束談判、挽回破裂的談判、借助調解人、申請仲裁、實施決議。
團隊的培訓
頂尖銷售人員應具備的八項心態和條件、實戰銷售核心流程及技能、控制銷售會談。
卓越服務銷售
培訓單位：上海百思德
Ｃ-----2001-11——2002-01 深圳市建設局 項目經理培訓（因外派山東任區域總監，證書變更其他人姓名）
培訓地點：深圳市科學館
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