簡歷編號：32974 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 黃健華 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1969年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 中央黨校 | 所學專業： | 工商管理 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 廣東深圳 | 籍貫： | 四川成都 | |
| 技術特長： | 企業策劃，規化，運營，人事行政，生產加工，企業精細化管理，績效考核，等等沒有搞不定的事 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 總/副總經理，人事行政經理，生產經理/總監 | ||
| 希望工作地區： | 瀘州市 西安市 安康市 漢中市 | ||
| 崗位類別： | 車間主任/廠長 總/副經理 行政管理/辦公室主任 人事經理 | 求職狀態： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 2015--今 深圳市某建筑裝飾有限公司 總經理 工作職責： 1.組織制定公司發展戰略規劃，及年度經營計劃. 2.建立建全公司管理體系，對各部門成本進行核算，控制，實行績效及目標管理. 3.根據公司方針目標，負責編制年、季、月生產計劃，并貫徹實施。 4.組織召開訂單評審會，生產協調會，品質分析例會，部門晨會，各項稽核會議。 5.跟蹤和監督生產進度，解決生產過程中出現的技術和質量問題，保證生產計劃順利進行。 4.主持日常生產與相關部門的協調，做好產銷銜接。 5.制定公司安全管理制度，并貫徹實施，對安全事故進行調查處理。 6.組織編制設備維修計劃和更新計劃，制定設備管理制度，對設備采購、大修費用審核把關。 8.配合技術副總經理，搞好新產品開發試產工作。 9.負責公司的日常環保運行管理和推廣實施ISO2001質量體系 10.制定下屬崗位的工作職責和考核辦法，簽批相關文件，條例等。 公司要的是利潤，我需要的是平臺，公司搭臺，利潤由我創造，實現互利共贏！ 2010.7-2015.10 佛山歐派鈦鋁合金門窗有限公司生產廠長兼技術經理 工作職責： 1.建立建全公司管理體系（組織管理： 建立組織結構，規定職務職責，明確責權關系，以使組織中的成員定崗定編，互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標。計劃管理，物資管理，品質管理及成本管理，團隊管理，企業文化管理，協助總經理進行營銷及財務管理等） 2.組織制定審查部門年度生產計劃（依據產品預測，實際客戶訂單，產品庫存計劃，在途訂單，項目安裝計劃，產能負荷分析）、物料采購計劃，設備采購計劃，費用利潤預算，并監督計劃實施及目標調整及目標管理。 3.組織實施并監督、檢查生產過程中，質量體系的運行（部門建立，人員架構，崗位職責，質量標準，檢驗比例5％-20％，三按三檢三不要原則（按圖紙，按標準，按工藝，自檢，互檢，專檢，本工序不接受上工序缺陷產品，本工序不制造缺陷產品，檢查者不放過缺陷產品），事前控制，過程監督，事后抽驗，各種檢驗用表格，總結，例會，公示，獎罰原則依據等） 4.安全文明生產（成立安全生產小組，找出不安全因素，針對不安全因素限定整改時間，措施，方式方法，整改人，產前培訓，產中指導，持續改進等） 5.設備保養維護（三定原則：定名，定部門，定保養人，建立設備臺帳，制訂設備操作指導書，保養維護重點表格登記填寫，設備監護人，責任部門，保養維修記錄等） 6.車間6S管理（成立檢查小組，確立成員，檢驗標準及內容，次數，獎罰制度），根據工作需要進行總體指揮、現場指揮。 7.合理調配人力、物力、財力、能源等各項資源，確保生產計劃順利執行. 8.通過對各項生產數據整理、分析，找出浪費點，加以控制及改善，進一步降低生產成本，挖掘潛能，提高勞動效率，增加產品市場占有率。 9.制定安裝計劃，負責工程部人員的調度，跟進安裝進度，質量，人員考勤考核，晉升等。 10.對下屬進行有效的作業指導，使之在規定時間內順利完成份內工作。 2002.10 － 至2010.9 季華鋁業有限公司 居和門窗有限公司 生產總監 私營·民營企業 房地產開發/建筑/建材/工程 工作地點：佛山 | 所在部門：生產中心 | 匯報對象：總經理 | 下屬人數：100人私營·民營企業 房地產開發/建筑/建材/工程 工作職責： 1.協助總經理組織制定公司發展戰略規劃，及年度經營計劃. 2組織技術部預算組對項目進行評估、成本、利潤分析預決算。 3.建立建全公司管理體系與組織架構，人員定編，崗位職責制定，人員績效考評及簽發人事任免任命書。 4.組織制定公司分管責任部門年度生產計劃、費用利潤預算，并監督計劃實施及目標調整、審批物料、設備申購單。 5.組織實施并監督、檢查生產過程中，質量體系的運行及安全文明生產，設備保養維護，根據工作需要進行總體指揮、現場指揮。 6.合理調配人力、物力、財力、能源等各項資源，確保生產計劃順利執行. 7.通過對各項生產數據整理、分析，找出浪費點，加以控制及改善，進一步降低生產成本，挖掘潛能，提高勞動效率，增加產品市場占有率。 8.參與公司財務、人事、行政、業務等重大問題的決策。 9.審批生產系統相關文件，在權責范圍內簽批文件。 10.組織相關部門對新產品、新技術、新工藝、新設備的開發與應用 11.本人親自負責的項目先后有:海南亞龍灣別墅，珠海華發水郡別墅，佛山絲綢路商用樓盤，麗日名都商品樓盤，中山華發別墅，越南胡志明市政府安居工程，馬來西亞別墅群等工程等項目. 2005.06 － 2008.10 廣州松下空調器有限公司工作地點：廣州 | 所在部門：PMC部 | 匯報對象：PMC經理 職務： PMC課長| 下屬人數：26人 工作職責： 1、參與銷售訂單評審，協調生產計劃及銷售計劃。 2、負責制定與審查生產計劃，通過產能負荷分析 ，優化生產產能，挖掘生產潛力，使公司產能達到最優，確保產、供、銷平衡。 3、負責對生產計劃的各項進度的檢查，當生產、物料出現異常時進行協調及處理，確保生產進度依計劃進行，保證產品交期。 4、綜合調整生產部各車間生產能力，當委外，加班，增員也無法滿足交期時，提前向銷售部提出申請，要求訂單延期. 5、負責物料進度、物料損耗的監控與跟蹤；庫存量的控制，呆廢料的預防、控制及處理。 6、負責生產物料數據統計的分析，減少浪費點。 7、負責PMC部有關單據的審批及貨倉消防安全的監督。 8、就本部門有關問題與其它部門進行溝通、協調。 |
| 個人簡介 |
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| 1. 本人性格開朗、待人真誠、對工作認真負責，組織能力、溝通協調能力佳，長期的社會實踐使我不斷充實和提升自己的能力，有較強的適應能力，抗壓能力，有良好的團隊合作意識。 2. 本人具有很強的親和力，具有很強的組織能力，領導能力，善長企業的信息化管理，精益生產，對生產計劃、采購、物控、倉儲有一整套的理論及多年實踐經驗，對生產成本的控制有一定專長。 3.本人多年多事鋁門窗行業管理工作，多年的企業管理使我從部門企劃，計劃，費用控制，規章制度制定，人員的管理，人員的培訓提升，任免等有一整套的系統理論及現場6S管理經驗及能力。 4、擅長人事管理，能幫助企業提高生產效率，擴大銷量，發展銷售渠道及鞏固內部人員和企業間的關系。 中央黨校（1998/09–2001/06） 專業名稱：企業管理學歷：專科 |
| 相關證書 |
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| 聯系方式 |
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