簡歷編號：113279 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 楊劍鋒 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1991年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學校： | 三明學院 | 所學專業(yè)： | 土木工程 | |
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 福建廈門 | 籍貫： | 福建泉州 | |
| 技術特長： | 設計、施工、甲方經(jīng)驗均有 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 幕墻工程師 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 廈門市 | ||
| 崗位類別： | 幕墻設計師 項目經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 工作經(jīng)歷 1，寶龍地產 幕墻專業(yè)經(jīng)理 2018/03-至今 工作概述:2018年3月應寶龍邀請，加入到寶龍廈門公司，負責公司在建項目的幕墻管理工作。 【前期策劃】:參與前期設計方案討論會，對項目幕墻方案合理性進行評估，提出設計優(yōu)化意見，確保方案具備可實施性;編制 項目施工組織計劃，把控項目節(jié)奏及進度，分解階段性目標，監(jiān)控關鍵性節(jié)點。 【工程招標】:結合項目的工程特征編寫幕墻工程招標技術文件，配合招采部門進行幕墻工程招標;通過對投標單位的資質、設 計及生產能力、技術水平進行評估，依據(jù)“成本先行”原則，擇優(yōu)選擇投標單位。 【經(jīng)濟評估】:配合成本部審核施工單位提交的報價方案，對其報價的合理性進行評估，并提出成本優(yōu)化的建議。 【圖紙會審】:主持幕墻專業(yè)的施工圖紙評審會，根據(jù)項目主體建筑、結構設計施工圖技術標準要求，針對異型(形)結構、超 限結構項目的特殊、重大問題，牽頭邀請技術專家召開專家評審會，根據(jù)參與評審各方提出的優(yōu)化意見，跟進幕墻設計單位對幕 墻設計進行改進，以確保幕墻的設計與整體工程具備良好的經(jīng)濟性、合理性、安全性。 【項目管理】:統(tǒng)籌項目的施工過程管理，高效組織現(xiàn)場施工作業(yè)及材料的管理，確保設計效果的完美呈現(xiàn)。 『樣板制作』:根據(jù)工程技術要求，組織制作幕墻樣板明確工藝及質量管理標準，為后續(xù)施工管理提供依據(jù)。 『材料驗收』:依據(jù)技術要求、材料的進場計劃及材料樣板，對進場的材料進行審核驗收，全面確保施工材料的質量。 『現(xiàn)場管理』:組織施工技術交底，加大日常現(xiàn)場督導;通過對幕墻施工現(xiàn)場進行每日的巡查，及時掌握現(xiàn)場幕墻工程的施工進 度，針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的工程質量、安全問題，監(jiān)督幕墻監(jiān)理單位跟進施工單位進行整改;在疫情期，面臨人工不足以及材料供給 的困難，通過根據(jù)土建工作面的移交順序進行多個班組穿插搶工、材料采取圖紙理論下單與現(xiàn)場嚴格按照圖紙尺寸施工相集合、 雨天做好安全防護措施不間斷施工等方式，確保項目整體按計劃節(jié)點100%完成。 『過程優(yōu)化』:以成本經(jīng)濟性與現(xiàn)場實用性為原則，根據(jù)經(jīng)驗進行過程優(yōu)化;在同安項目上，通過采光頂周圈欄桿優(yōu)化、玻璃欄 桿立柱優(yōu)化、更換鋁板品牌、取消影院上方不可視處彩釉玻璃幕墻(滿足驗收要求)共節(jié)約成本200萬+。 【溝通協(xié)調】: 『內部協(xié)調』:根據(jù)幕墻施工所需工程條件，協(xié)調其他專業(yè)施工做好幕墻施工前置條件預留，以滿足幕墻工程施工需要。 分包管理』:管控幕墻工程分包單位，協(xié)調幕墻分包與其他專業(yè)交叉作業(yè)，確保其他專業(yè)施工與幕墻施工有序銜接。 【項目概要】: 『同安寶龍廣場』:項目總建筑面積超16萬平方米，是目前同安區(qū)建筑面積最大、業(yè)態(tài)最全的一站式購物中心;同安寶龍廣場項 目幕墻形式包含框架幕墻、點式幕墻、石材幕墻、金屬板幕墻、格柵幕墻、水泥板、涂料、鋼結構采光頂以及連接主體的鋼結構 連廊包鋁板等，幕墻面積約6.1萬方，鋼結構480t，總造價7300萬。 『寶龍一城』:項目落位于廈門金山路與呂嶺路交匯處，項目總占地7.5萬m2、規(guī)劃總建筑面積約40萬m2、總投資近30億元，為寶 龍地產最高端項目，業(yè)態(tài)包含涵蓋了W酒店、標準寫字樓、奢尚商業(yè)、挑高5米復式商住產品、服務式酒店公寓;項目幕墻部分為 12萬方，總造價達到1.6億。 『諸暨寶龍廣場』:項目是諸暨城西首個商業(yè)綜合體，建筑面積9.7萬m2，項目包含商業(yè)mall、商業(yè)街及三棟塔樓，近6萬方幕 墻，涉及框架幕墻、點式幕墻、陶板幕墻、石材幕墻、金屬板幕墻、格柵幕墻、周邊支撐雙向張弦鋼結構采光頂、單向單跨拱形 結構采光頂采光頂、膜結構雨棚以及連接主體的鋼結構連廊，總造價達6千萬。 『寧波寶龍文創(chuàng)甬江城』:項目總建筑面積約47萬平方米，業(yè)態(tài)涵蓋商業(yè)mall、商業(yè)街、高層寫字樓、大平層商住等產品，寫字 樓外觀采用國內極少見的六邊形裝飾外線條，幕墻及門窗總體造價達到2.1億。 2、中建海峽建設發(fā)展有限公司 2017/03-2018/02 幕墻技術負責及生產經(jīng)理 廈門-思明區(qū) 【前期策劃】:因所承接項目處在幕墻分包單位撤場階段，入職后捋順現(xiàn)場場地交接界面及產量的同時，與甲方確認材料樣品、 時間節(jié)點、進場時間等要素;主導圖紙會審，就相關疑問與業(yè)主與設計院溝通，做好項目前期各項準備。 【計劃編制】:根據(jù)業(yè)主工期計劃，結合幕墻進度滯后情況，編制項目進度、質量、材料計劃以及施工技術方案。 【現(xiàn)場管理】:合理安排好現(xiàn)場物資、勞動力、設備等要素，督導技術員、施工員、安全員嚴格按照計劃組織勞務班組施工;過 程中深入施工現(xiàn)場，及時解決生產過程中技術問題，協(xié)調甲方與相關施工單位，處理作業(yè)面交接及技術問題。 【成本控制】:負責工程前期、中期、竣工后的工程量核算，對接甲方及時辦理變更、簽證及工程進度款。 【項目業(yè)績】:離職前項目整體進度超出業(yè)主方預期，里面效果呈現(xiàn)較佳，經(jīng)濟利潤高于前期目標。 3、深圳市中深建裝飾工程有限公司 幕墻項目經(jīng)理及幕墻設計師 深圳 2014/06-2017/03 【項目管理】: 『計劃管理』: 按照業(yè)主方節(jié)點計劃，制訂幕墻專業(yè)施工執(zhí)行計劃，確保幕墻項目工程進度的有效推進。 『材料選型』:依據(jù)項目實際條件因素，計算工程所需材料的各項技術參數(shù)，并對比評選最優(yōu)方案，確定所需的材料技術選型和 材料參，在不影響質量和項目整體立面效果的前提下，保證公司經(jīng)濟效益最大化。 『現(xiàn)場管理』:把控現(xiàn)場施工過程的產品性能檢測、現(xiàn)場質量及材料標準，包括加工、試驗、安裝等環(huán)節(jié)，并給與專業(yè)技術指 導，協(xié)調處理各專業(yè)設計沖突與施工過程中的交叉作業(yè)問題。 『團隊管理』: 履行項目經(jīng)理職責，統(tǒng)籌工程師、設計、施工員工作分配，強化現(xiàn)場管理，保障項目驗收交付。 【設計工作】: 『圖紙設計』: 負責承接項目的概念設計與施工圖紙深化，完成相關施工圖紙的系統(tǒng)定制、材料選用、成本控制等工作。 『成本優(yōu)化』:對項目施工方案進行反復論證和優(yōu)化設計文件，在保證外觀效果、結構強度前提下，有效降低成本。 『溝通協(xié)調』: 統(tǒng)籌與施工現(xiàn)場以及主體設計院之間的技術協(xié)作和技術交流，確保項目按各項進度計劃有序開展。 項目經(jīng)驗 寧波寶龍甬江城 2023/06-至今 幕墻負責人 項目描述 項目總建筑面積約47萬平方米，業(yè)態(tài)涵蓋商業(yè)mall、商業(yè)街、高層寫字樓、大平層商住等產品，寫字樓外觀采用國內極少見的六 邊形裝飾外線條，幕墻及門窗總體造價達到2.1億。 廈門同安寶龍廣場幕墻管理 2022/01-2023/06 幕墻負責人 項目描述 同安商業(yè)MALL項目幕墻(形式包含框架幕墻、點式幕墻、石材幕墻、金屬板幕墻、格柵幕墻、鋼結構采光頂以及連接主體的鋼結 構連廊等)總面積約6.1萬方，鋼結構480噸，涉及46種面材，合同總造價7300萬。 項目職責 【前期策劃】:結合現(xiàn)場條件，組織各施工單位明確移交時、現(xiàn)場施工措施及施工順序;充分考慮現(xiàn)場交叉施工和工期等客觀因 素，采用組合施工措施(腳手架、吊籃、曲臂車、剪刀車、活動架、吊車等)保證現(xiàn)場施工進度件;統(tǒng)籌勞動力儲備及施工段劃 分(劃分為三個施工段、采用五個勞務班組以及點工)，確保人、材、機要素完備。 【圖紙會審】:細化圖紙、提高出圖質量，對施工界面劃分和重難點問題提出優(yōu)化建議，完成技術交底工作。 【BIM運用與指導】:針對圖紙不清晰，收口復雜繁多，施工單位采用犀牛整體建模，通過對幕墻施工圖的梳理，犀牛模型對各 層外輪廓線的擬合，排查施工圖本身存在的矛盾與沖突。減少后期矛盾點以及無效簽證。。 【材料管理】:拉通成本、采購，及時完成項目46種面材、數(shù)十種五金件、輔材的采購工作，管控材料的進場驗收。 【過程優(yōu)化】:依據(jù)經(jīng)驗，進行石材排版樣式以及石材厚度優(yōu)化、采光頂周圈欄桿優(yōu)化、玻璃欄桿立柱優(yōu)化、更換鋁板品牌、取 消影院上方不可視處彩釉玻璃幕墻(滿足驗收要求)共節(jié)約成本200萬+。 【進度管控】:掌控現(xiàn)場施工情況，有效協(xié)調幕墻與各分包之間交叉作業(yè)，督導施工單位進行有效搶工。 【質量管理】:協(xié)同監(jiān)理督促視覺樣板，材料封樣，進場材料驗收、材料報驗資料核查、材料送檢、工序驗收、檢驗批驗收資料 報驗組卷;管控施工單位嚴格按照設計施工圖紙及施工驗收規(guī)范的要求施工，檢查幕墻施工工程中的重要部位及隱蔽工程驗收， 以及施工工藝標準的執(zhí)行情況，對工程的關鍵工序進行質量把關。 【竣工驗收】:組織幕墻專業(yè)配合規(guī)劃驗收，消防驗收，竣工驗收以及物業(yè)移交工作。 項目業(yè)績 同安寶龍廣場項目計劃48個月開業(yè)，在疫情影響下，保質保量提前完成幕墻施工，效果呈現(xiàn)優(yōu)于前期設計，多個幕墻系統(tǒng)交接， 穿插led屏、燈光，整體錯落有致，受到業(yè)界一致好評，助力項目于2022年12月16日盛大開業(yè)。 諸暨寶龍廣場 2020/04-2022/01 幕墻負責人 項目描述 項目是諸暨城西首個商業(yè)綜合體，建筑面積9.7萬m2，項目包含商業(yè)mall、商業(yè)街及三棟塔樓，近6萬方幕墻，涉及框架幕墻、點 式幕墻、陶板幕墻、石材幕墻、金屬板幕墻、格柵幕墻、周邊支撐雙向張弦鋼結構采光頂、單向單跨拱形結構采光頂采光頂、膜 結構雨棚以及連接主體的鋼結構連廊，總造價達6千萬。 廈門寶龍一城 2018/03-2020/03 幕墻負責人 項目描述 項目落位于廈門金山路與呂嶺路交匯處，項目總占地7.5萬m2、規(guī)劃總建筑面積約40萬m2、總投資近30億元，為寶龍地產最高端項 目，業(yè)態(tài)包含涵蓋了W酒店、標準寫字樓、奢尚商業(yè)、挑高5米復式商住產品、服務式酒店公寓;項目幕墻部分為12萬方，總造價 達到1.6億。 |
| 個人簡介 |
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| 11年幕墻設計/施工管理經(jīng)驗，具備甲方、乙方從業(yè)經(jīng)驗，精通現(xiàn)場施工管理及技術方案決策;具備大體量幕墻施 工、大跨度鋼結構工程、全異形鋼結構項目管理經(jīng)驗，覆蓋大型商業(yè)、高端酒店群等多類型建筑業(yè)態(tài)。 【核心優(yōu)勢】:熟悉幕墻行業(yè)各類規(guī)范以及新材料、新工藝應用，具備全過程幕墻項目管控經(jīng)驗，精通玻璃幕墻、鋁板幕墻、石 材幕墻、陶板幕墻、金屬屋面、U 型玻璃等各類幕墻設計與施工實施要點，能夠妥善解決施工過程中各種棘手技術問題，超預期 達成工期、質量、安全、效益目標。 【綜合素養(yǎng)】:思維開闊、性格沉穩(wěn)冷靜，具備良好的項目群策能力，善于處理復雜問題，經(jīng)營目標導向。 |
| 相關證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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