簡歷編號：32583 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 傅先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1985年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 西安交通大學 | 所學專業： | 土木工程 | |
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 福建龍巖 | 籍貫： | 福建龍巖 | |
| 技術特長： | 統籌計劃，分工整合，關鍵路線，團隊激勵。熟練各辦公軟件，熟悉規范，懂扣尺寸，簡單下料，預算結算。 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 項目經理 | ||
| 希望工作地區： | 福建省 | ||
| 崗位類別： | 一二級建造師 項目經理 | 求職狀態： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 工作經歷：2009.10~2012.4； 單位：上海鷺城建設集團； 崗位：資料員，安全員，施工員； 項目經歷：龍巖五洲財富中心大廈幕墻工程（收尾，資料員、維修組織； 龍巖水木蓮花高層住宅門窗工程（3.5萬㎡，施工員、后期增補維修下單；廈門星海灣和諧天下高層區3#樓幕墻工程（5萬平方幕墻，即將高峰期派往協助直到項目竣工驗收，安全員，資料員）。 工作經歷：2012.4~2017.5； 單位：上海鷺城建設集團； 崗位：施工員，項目主管，項目分區主管； 項目經歷：南益集團泉州寶珊花園別墅門窗工程（1萬多平方，施工員）； 龍巖皇冠高層住宅門窗（1.5萬㎡，原水木蓮花項目業主，項目主管）； 世茂集團晉江御龍灣商業外裝工程（商業各類幕墻1.5萬㎡，欄桿、墻面磚、門窗等2.5萬㎡，搶工期，分管點玻、石材幕墻、欄桿，結算對賬）；廈門萬豪酒店外裝(玻璃鋁板石材幕墻2萬㎡門窗1萬㎡，項目經理助理)； 上海寶山北城天街商城龍湖地產(異形鋁板\玻璃幕墻等3萬㎡,分區主管）。 工作經歷：2017.6~2021.6； 單位：上海鷺城建設集團2018年止；2018.5.4萊爾斯特（廈門）股份公司； 崗位：項目經理，項目分區經理； 項目經歷：中駿集團上海徐涇鎮天瓏置業門窗幕墻工程（門窗8千㎡，幕墻3千㎡，項目經理；售樓部搶工完成，因母親重病2018春節辭職留家照顧）；特房集團廈門嘉灣B1-2地塊高層住宅門窗工程（4萬㎡，項目執行經理）；IOI置業集團廈門集美杏林灣棕櫚城D4、D5地塊---別墅群高低層樓棟門窗幕墻裝飾工程（幕墻1萬㎡，門窗欄桿格柵3萬多㎡，分管D5地塊執行經理）。 工作經歷：2021.7~2022.3； 單位：上海美特幕墻有限公司； 崗位：施工經理； 項目經歷：廣東省珠海市工人文化宮及市方志館項目（鋁板、玻璃幕墻3萬平方），甲方華發地產，政府工程，檢查多。 工作經歷：2022.3~2022.9； 單位：深圳市卓藝建設裝飾工程股份有限公司；崗位：生產經理； 項目經歷：寧波星湖二期幕墻工程（一棟酒店，2棟高層商業辦公樓，兩棟多層辦公樓，造價六千萬，面積5萬多平方：石材幕墻一千六，玻璃幕墻4萬，鋁板幕墻6千，涂料一萬，鋁合金百葉一千九，格柵一千等）。甲方華潤，質量檢查體系成建制。 工作經歷：2022.11~2024.4~2025.至今 單位：福建翌立幕墻有限公司； 崗位：項目經理； 項目經歷：建發--廈門鐘宅北苑安置房一期門窗幕墻工程（造價4800萬，主樓4棟底商3座，門窗2萬㎡，鋁板幕墻3.6萬㎡，玻璃幕墻、格柵幕墻等）； 建發--廈門思明區湖濱一里商品房門窗幕墻工程（造價3千萬，門窗、鋁板+型材造型線條、石材、不銹鋼、欄桿百葉） 工作經驗： 1、水無常形，兵無常勢，健康的管理團隊。現在的開發商管理越來越精細，且為了效益，往往保持著倒逼施工單位往前追趕的態勢，會議多碰頭多；圖紙深化和設計變更邊干邊改；計劃需要經常改動糾偏；現場施工質量和安全文明要求嚴、檢查多（飛檢、雙隨機、區域檢、集團互檢、總包集團檢等），工程資料和工人勞務管理的要求也多；項目經理作為公司在項目上的代理人，審時度勢，協調好組織關系；根據項目特點和不同階段的管理任務的多少、難易程度，調兵設崗，分配梳理好工作任務和流程制度；應對時局，拉通資源，跟進落實關鍵線路，響應甲方正向要求，項目開展順利，工程款進賬順利！ 2、合同清標和設計變更:會干的不如會算的！國內的工程，往往都是一邊干著一邊設計變更，幕墻更是邊干邊深化；甚至一些工程，清單內的一些量和價還處于模糊、錯誤的狀態，合同個別重點沒說透；從建筑圖到專業門幕深化再到報價投標，往往又時間緊任務重，這就是中國特色！工程者，公司之大事，經理責任之地，經營存亡之道，不可不察也！清標必須在工程前期搞清楚，合同若有不妥之處，在施工期間，甲方和施工方相互合作互有依賴的情況下，比較有操作時間和空間去調整！變更簽證，尤其合同要求干完再算的，更要注意資料、證據收集齊備。合同清標清楚，干得明白，干得有勁。從最終結算反推開局，項目經理作為項目的主責人，在此事上應保持：獨立于甲方/總包，甚至公司領導的特別清醒與堅持！ 3、利用好合同與圖紙+工程清單等依據；定制好班組合同；對項目進行區塊和時間劃分，方便材料和施工整體可控；作為分包單位，施工條件和施工措施，對總包單位有較大的依賴或受制關系，施工條件影響整體進度節奏，施工措施影響我方成本控制。為達成甲方的進度要求和我方的經營目標，與總包/業主溝通中，需要提出一些合理的要求；而對內部班組和公司，人員和材料組織等也會提出一定的配合要求。積極作為，上邀下要，步步為營！ 4、圖紙深化和測量放線,是團隊進度勢氣和工程質量成本的重大風控環節。設計是火車頭，若圖紙不方便施工（比如大型玻璃幕墻，要求設計一定出龍骨排版圖；幕墻各處拐角和搭接節點，提前要求完善），設計下單小錯不斷大錯暗放，或者材料編號不考慮方便現場檢索使用，加上來的材料秩序必然不可能完全理想化，就會大大折損施工進度和增加各種修正成本！現場測量放線，定好班組和管理人責任，制單清楚可復制可追溯，方便審核，也方便日后工程量結算；越是不好做耗時長的地方，爭取越早介入深化，放線定尺，越早下單生產，對節省進度時間帶來的節省各項成本就越有利；設計下單前，先編制好理論用料統計清單，磨刀不誤砍柴工，避免比如漏考慮一些節點細節，貽誤戰機；另外也是出于進度款分配和場地倉儲的考慮，有個總的用料清單，方便材料分批下單不漏單不重單和使用控制，方便日后成本結算。料單發項目部和班組審核，一方面用料單結合圖紙，更熟悉各自要干的活，便于提前安排，另一方面，對材料的尺寸和數量、材質和編號，若有疑點能提出，項目部和設計早日溝通，形成緊密良性的互動；項目部對出圖和返尺，下單和用料，進行雙向監督跟進。若不事先管控，材料到了現場，項目就會被各種材料問題，搞得難以良性運轉，效益全拖累！所謂先理后順，士氣不能斷！ 5、交底和管控，賞罰分明，保持團隊和班組的作戰隊形和紀律！外裝工程一般都是工期較為緊迫，體量不小，類型不少，質量美觀要求偏上，施工條件有限，但安全注意事項需要天天管控的生產活動。施工前，項目部對班組做好材料使用和施工進度質量安全交底，形成簽字確認留底，并以施工確認的首樣做榜樣。施工過程中，施工員對交底內容進行常態化監督，項目經理組織成員進行周期巡檢和節點查驗，并要求整改反饋！質量和進度貌似有一定矛盾，但總體是統一的：做好了才是最快的！這是經驗心得。貪快做亂，越做越慢；貪快做差做壞，一時不影響，被監理甲方甚至第三方、第四發扒出捅出，或出問題遮不住，直接影響后道工序，造成的返工時間，經濟損失，名譽損失等，往往遠大于一時沒頂住趕工壓力，而非正常的付出！作為項目施工安全第一責任人，積極配合總包監理甲方的管理，若需要再做其他必要的措施補充。 6、盯緊工廠生產，內部不給力，外部難揚眉吐氣（供貨不及時、不齊套、編號和實際材料亂套，加工錯誤難用沒法用等等，會使現場施工和管理成本激增，嚴重時，會造成施工班組跑路，管理人干不動的局面），下料加工單和生產組織配貨，是材料供應的左右手，對于現場管理人，尤其是加工廠供貨，往往鞭長莫及，公司/工廠首先應具有相當的實力與配合，項目部偶爾也需派人到廠跟單；下料加工單，設計與工廠多溝通交底，收發文簽認留底，利用工作群或者局域網，下單批次和內容公開化，明白化，易查易用，給設計節省不必要的被動重復溝通時間；現場返尺盡量批量、完整，比如門窗下單，容易受制于總包洞口是否批量齊備；而幕墻較多受制于CAD出圖輔助+現場的測量放線定位技術；留下“個別/部分”尾巴，不利于工廠的流水線生產效率，也不利于現場的進度節奏！ 7、開頭到結尾的重要文件往來、材料質保資料和第三方檢測報告，施工過程隱蔽照片，涉及經濟簽證的照片影像資料等，不做清楚不整理好，拿工程款時容易扯皮拖皮，平時整理甚至要以做好打官司的可能這種嚴謹的心態來準備，資料越詳實有力，反而更能得到相關利益方的良好反饋；資料需規整、易查易用，這也會進一步要求到現場的辦公室，打掃干凈整理整齊，這同時也是管理者精神面貌的一個體現！ |
| 個人簡介 |
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| 有責任心：項目管理者的責任，是對公司的名譽和盈利、項目的質量和工期負責,對項目團隊的效益和成長發展負責,要不要做好？是管理者的始發力； 全局觀，勤勉穩進：從全局出發，抓事情關鍵，從長線考慮，把節點推進；人和理念：家和萬事興,人和百業旺.人才是項目生產活動中最關鍵的因素！ 二級建造師，一建抽空備考。 2013-09 至 2016-06 本科| 西安交通大學 網絡教育 | 土木工程 2004-09 至 2007-06 大專| 江蘇工程職業技術學院 全日制 | 染整工藝和高分子材料 |
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