簡歷編號：113149 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 王儲君 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1989年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 電子信息工程 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 江蘇蘇州 | 籍貫： | 江蘇蘇州 | |
| 技術(shù)特長： | 供應(yīng)鏈各區(qū)塊 包括原材料采購/倉儲物流/生產(chǎn)及物料計劃管控 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 計劃/采購/倉儲管理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 杭州市 蘇州市 | ||
| 崗位類別： | 計劃師/計劃員 采購員/經(jīng)理 物流經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 15000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2010.08——2012.07 公司：嘉特納幕墻 崗位：生產(chǎn)控制專員 Production Control 工作內(nèi)容：1、按照項目工地的單元板掛裝進(jìn)度，以及原材料的到料情況，結(jié)合各工序?qū)Σ煌y易程度工程的對應(yīng)產(chǎn)能，進(jìn)行生產(chǎn)指令單的制作與生產(chǎn)排產(chǎn)； 2、協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、質(zhì)量部門，對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析與處理； 3、跟進(jìn)實際生產(chǎn)進(jìn)度與預(yù)排產(chǎn)的效率差異，找出問題點（材料質(zhì)量問題、設(shè)備運(yùn)行、工藝流程、圖紙準(zhǔn)確及易讀性、工人操作熟練度等）； 4、統(tǒng)計各生產(chǎn)小組每天產(chǎn)生的項目對應(yīng)工時與實際單元面積產(chǎn)量的比例關(guān)系，是否滿足工程報價的單位面積工時，若高于報價工時，尋找問題點； 5、統(tǒng)計分析每月的生產(chǎn)耗材用量，作為成本控制的數(shù)據(jù)支持； 6、記錄每周例會中，各生產(chǎn)組長提出的關(guān)于人員配置、設(shè)備運(yùn)行、小組間的配合情況等不利因素，協(xié)調(diào)處理； 7、每月統(tǒng)計各生產(chǎn)小組，因內(nèi)部原因（操作不當(dāng)）導(dǎo)致的材料NCR，作為員工考核的依據(jù)之一，并探索通過改善作業(yè)方式、進(jìn)行操作培訓(xùn)、增設(shè)復(fù)檢環(huán)節(jié)等降低發(fā)生概率及影響范圍。 2012.08——2017.07 公司：嘉特納幕墻 崗位：倉儲物流主管 Warehouse & Logstics Supervisor 工作內(nèi)容：1.負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。 2.跟進(jìn)倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度執(zhí)行狀況，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)。 3.根據(jù)計劃部門與項目工地確認(rèn)的單元排包次序，安排組織單元成品及工地材料的包裝、貯存作業(yè)。 4.根據(jù)計劃部門與項目工地確認(rèn)的發(fā)貨安排，聯(lián)系運(yùn)輸公司確認(rèn)車次信息，組織裝車、發(fā)運(yùn)。 5.定期與項目工地溝通，跟催單元貨架的及時返廠，以滿足生產(chǎn)需要。 6.跟蹤SAP系統(tǒng)專員對物料收發(fā)數(shù)據(jù)錄入的及時性與準(zhǔn)確率，以盡可能提高庫存數(shù)據(jù)的有效性。 7.適時調(diào)整及監(jiān)控物料貯存區(qū)位的合理性，以及貯存方式的規(guī)范性。 8.負(fù)責(zé)組織倉庫盤點工作，完善庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率。 9.每月完成部門員工的KPI考核并上交至人事行政部門。 10.負(fù)責(zé)監(jiān)督處理NC物料和庫存呆滯料。 11.負(fù)責(zé)倉庫轄區(qū)的現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行與監(jiān)督。 12.簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。 13.接受并完成上級交辦的其他工作任務(wù)。 2020.03——2023.05 公司：嘉特納幕墻 崗位：計劃主管 Planning Supervisor 工作內(nèi)容：物料計劃層面： 1.依據(jù)項目部發(fā)出的工程安裝進(jìn)度，規(guī)劃各類材料的到貨時間 2.依據(jù)設(shè)計部發(fā)行的OM，在SAP中轉(zhuǎn)成PR，備注需求交貨時間，并發(fā)行給采購出具PO 3.依據(jù)轉(zhuǎn)入SAP的工單，查驗BOM清單，與設(shè)計OM訂料比對，是否有少訂、漏訂、多訂的材料 4.跟進(jìn)各生產(chǎn)周期工單所需物料的到貨時間 依據(jù)不同工單的交期先后順序，在SAP中設(shè)定物料有效性排產(chǎn)順序 5.每周定期在SAP中，查驗下一個生產(chǎn)周期所需物料的MAC，并將欠料數(shù)據(jù)反饋給采購跟進(jìn) 供應(yīng)商來貨NCR登記、處置（補(bǔ)料、退還、代用、讓步接受） 6.分包加工材料的進(jìn)度跟進(jìn)（包括原材料、及成品交期） 7.SAP COGI，MC材料移倉錯誤核查跟進(jìn)，維護(hù)系統(tǒng)庫存準(zhǔn)確率 8.每月根據(jù)SAP庫存數(shù)據(jù)，分析呆滯物料產(chǎn)生原因，協(xié)調(diào)處置（標(biāo)準(zhǔn)件代用、改用、定制件報廢） 生產(chǎn)計劃層面： 1.依據(jù)項目部發(fā)出的工程安裝進(jìn)度，規(guī)劃不同施工節(jié)點，對應(yīng)各工單的生產(chǎn)時間、順序 依據(jù)設(shè)計部發(fā)行的OM，在SAP中轉(zhuǎn)成2.Production Order，并按照不同加工工序，細(xì)分工單 3.根據(jù)各工單所需物料的到貨時間，合理調(diào)整工單發(fā)行順序，以確保生產(chǎn)不會中斷 4.各工單加工圖紙存檔，升版圖紙更替 5.每天統(tǒng)計前一天的生產(chǎn)各工序完成報表，查核完成率，分析未達(dá)成原因 6.SAP COGI，生產(chǎn)報完成錯誤核查跟進(jìn)，維護(hù)系統(tǒng)報表準(zhǔn)確率 7.生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的NCR登記，協(xié)調(diào)設(shè)計部、項目部處置（補(bǔ)料、改用、代用、讓步接受） 跟進(jìn)設(shè)計升版的圖紙、工單。確保SAP數(shù)據(jù)更新及時。 8.對圖紙升版，但已經(jīng)加工的產(chǎn)品，協(xié)調(diào)設(shè)計確認(rèn)方案（修改使用 / 報廢） 9.外協(xié)分包產(chǎn)品的交期跟進(jìn) 10.依據(jù)項目施工進(jìn)度，制作出貨指令、packing list，合理安排成品發(fā)運(yùn)。及發(fā)貨后的系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新good issue 11.發(fā)運(yùn)前期，依據(jù)成品包裝尺寸，合理計算所需物流車輛噸位、長短，以節(jié)省運(yùn)輸成本 12.每周與生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理例會溝通生產(chǎn)加工進(jìn)度、材料到貨匹配情況 13.協(xié)助生產(chǎn)班組長解決圖紙問題、補(bǔ)料事宜 2023.06——至今 公司：上海圣亞幕墻 崗位：主材采購專員 Main Material Purchasing Specialist 工作內(nèi)容：1、主要負(fù)責(zé)幕墻單元項目工程中，鋁型材、玻璃主材、外協(xié)加工件的訂購及交貨跟催 包含但不限于如下： a，先期比價采購 b，合同的提交審批與簽訂蓋章 c，樣件的協(xié)同確認(rèn) d，隨工程進(jìn)度的階段性訂單發(fā)行 e，相關(guān)訂單需求交期的跟催 f，到貨數(shù)據(jù)輸入 g，原材料到貨質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)處理 h，月度對賬 i，付款的提交與審核 j，發(fā)票審核 k，與項目計劃的交貨進(jìn)度協(xié)調(diào) l，工廠生產(chǎn)加工所需機(jī)器設(shè)備的詢價比價采買等 |
| 個人簡介 |
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| 責(zé)任心強(qiáng)， 具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力， 對新環(huán)境的適應(yīng)能力較強(qiáng)， 擁有較強(qiáng)的邏輯思維能力， 具備良好的執(zhí)行力、組織力 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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