簡歷編號：11104 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 潘瑋 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1980年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學校： | 青島理工大學 | 所學專業(yè)： | 交通工程 | |
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 湖北武漢 | 籍貫： | 湖北黃岡 | |
| 技術特長： | 工程統(tǒng)籌規(guī)劃管理經驗豐富。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 工程部經理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 武漢市 | ||
| 崗位類別： | 工程部經理 總/副經理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 2004年07月—2006年12月：青島渤海灣建設集團有限公司 公路施工員 2007年1月—2008年7月：廣州第四裝修有限公司 裝修項目部安全員、項目部施工員、項目主管施工員 2008年7月2014年1月 深圳寶航建設集團股份有限公司 項目經理 經歷深圳龍崗項目；武漢萬科金域華府；海天歡樂購等項目 門窗安裝這個行業(yè)技術難度小、但是是個非常注重細節(jié)。做好一個現場項目經理要考慮的細節(jié)有很多，分施工前準備階段、施工階段、結算階段。 一施工前準備階段：1、了解工地情況（包括甲方、總包、監(jiān)理對工程質量、進度、進場時間等等的要求，現場環(huán)境，是否有辦公地點、倉庫的位置安排等） 2、根據甲方、總包的總進度計劃配合現場實際進度及合同要求制定合理的總計劃。3、洞口復尺，做好洞口移交工作（這項工作很重要，會給以后的安裝工作節(jié)省很多不必要的麻煩）。4、展板確認、樣板窗安裝確認一定要做好文字交接手續(xù)，切記不能憑空口白話確認。送檢樣窗組數及時間最好能與監(jiān)理及質監(jiān)站實現溝通好。樣板期間同時安排對施工隊的考察，盡量選取比較優(yōu)質的施工隊伍5、安排前期資料（施工方案、公司資質報審等）送監(jiān)理審批。6、下首批量尺表并與甲方、總包協(xié)調好進場時間、安裝順序、倉庫及堆放位子。 二施工階段：1、一般安裝順序：確認三線及交底—洞口移交接收及清理洞口—窗框安裝（注重檢查、堅決整改誤差不合格的）—塞縫--塞縫養(yǎng)護—刷防水（從塞縫開始要求施工隊做到細處，堅決不允許馬虎只顧進度的情況）—拼接縫處理補膠--外框外部保護膠紙撕除--外框密封膠打注--固定玻璃安裝--固定玻璃注膠--開啟扇玻套裝注膠--開啟扇安裝--開啟扇調試--淋水自檢--清潔（內保護紙撕除）。2、施工期間根據實際進度、各材料配件輔料來貨周期并協(xié)調甲方、總包合理安排來料及配件輔料。3、及時正確的申報工程進度款并給施工隊報進度款。4及時辦理好各種簽證。做好文字材料 三結算階段：這個階段主要是快、搶。搶在其他分包前面快速做好結算準備工作。保證及時結算。 總之，現場要具備一定的前瞻性、遠見性，盡量做到有一定的提前量。把預防工作在前面做好，讓項目有一定的可控性。 2014年3月--2015年12月青島萬和門窗裝飾工程有限公司區(qū)域經理 經歷宜昌恒大綠洲，荊州恒大名都等項目 2016年3月--2020年3月長沙市亙晟門窗有限公司華中區(qū)域經理。負責整個湖北及周邊區(qū)域各項目統(tǒng)籌運轉。 2020年4月-現在，西安黑瑪門窗幕墻系統(tǒng)有限公司公司工程總監(jiān)、湖南分公司負責人 1，具有多年企業(yè)高管工作經驗，具有對企業(yè)品牌運營、內部組織管理全面掌控能力； 2，注重團隊管理，樹立企業(yè)文化，著力創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍，有良好的執(zhí)行力和服從意識。本著以制度管人的思維理念；重在提高激勵制度的落實，做好人員管控為主導。 3，調整和完善部門組織結構，對職位進行工作分析、描述，進行定崗、定位、定責，確保事事有人做，人人有事做； 4，責任到個人，設立管理績效機制，與貨期、質量、安全、能耗、現場管理、人員管控、日常工作任務掛鉤。 5，負責公司的日常工程經營，跟蹤各項目管理事項的進度、執(zhí)行、效率等。建立各工序的作業(yè)及工藝流程，完善流程制度； 6，計劃、組織年度、月度、周的工作任務適宜，通過監(jiān)督工作進展實施獎罰措施，確保各部門高效的配合。開展相應的素質、技能培訓，使員工素質全面提高。 |
| 個人簡介 |
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| 1，具有多年企業(yè)高管工作經驗，具有對企業(yè)品牌運營、內部組織管理全面掌控能力； 2，注重團隊管理，樹立企業(yè)文化，著力創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍，有良好的執(zhí)行力和服從意識。大力提高精益生產；本著以制度管人的思維理念。重在提高激勵制度的落實，做好人員管控為主導； 3，調整和完善部門組織結構，對職位進行工作分析、描述，進行定崗、定位、定責，確保事事有人做，人人有事做； 4，制定公司薪酬體系，推行6S務實管理與ISO質量體系的實施及維護，著力于企業(yè)穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展； 5，責任到個人，設立管理績效機制，與貨期、質量、安全、能耗、現場管理、人員管控、日常工作任務掛鉤。 6，負責公司的日常工程經營，跟蹤各項目管理事項的進度、執(zhí)行、效率等。建立各工序的作業(yè)及工藝流程，完善流程制度； 7，計劃、組織年度、月度、周的業(yè)務及生產任務適宜，通過監(jiān)督工作進展實施獎罰措施，確保各部門高標準的工作。開展相應的素質、技能培訓，使員工素質全面提高。 |
| 相關證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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