簡歷編號：89240 查看次數(shù)：個(gè)人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 劉義 | 性 別： | 男 | 
|
| 出生年份： | 1989年 | 婚姻狀況： | 未婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 團(tuán)員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 所學(xué)專業(yè)： | |||
| 最高學(xué)歷： | 高中 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 上海 | 籍貫： | 河南信陽 | |
| 技術(shù)特長： | 擁有八年門窗公司計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)。熟悉門窗行業(yè)運(yùn)營流程，了解門窗生產(chǎn)工序流程，了解門窗原料采購周期和特點(diǎn) | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | PMC計(jì)劃經(jīng)理（主管） | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 浙江省 江蘇省 信陽市 安徽省 | ||
| 崗位類別： | 計(jì)劃師/計(jì)劃員 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 15000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
|---|
| 2011.08 - 2015.05上海程和道具設(shè)計(jì)制作有限公司任計(jì)劃員： 該公司為訂單式＋庫存式生產(chǎn)模式，結(jié)合客戶訂單及成品倉庫庫存來安排生產(chǎn)內(nèi)容，同時(shí)需要補(bǔ)充最低安全庫存量。生產(chǎn)計(jì)劃排出后，跟蹤物料到貨情況來具體安排車間生產(chǎn)并跟蹤進(jìn)度，直到訂單發(fā)貨為止。 2015.05 - 2018.06上海德意達(dá)門窗有限公司任計(jì)劃員： 在德意達(dá)負(fù)責(zé)根據(jù)各項(xiàng)目工地的周/月要貨計(jì)劃，編排公司月度生產(chǎn)計(jì)劃，車間周生產(chǎn)計(jì)劃，技術(shù)部門的下單計(jì)劃，采購部門的物料供應(yīng)計(jì)劃，工地的下單返尺計(jì)劃，最后跟蹤并統(tǒng)計(jì)各部門的計(jì)劃完成情況，確保生產(chǎn)順利推進(jìn)，確保各工程要貨需求和進(jìn)度得以滿足，對計(jì)劃不達(dá)標(biāo)，延誤等各種問題進(jìn)行立項(xiàng)，追溯，考核等。 2018.06 - 2019.08上海鸛山綠色建筑科技有限公司（做鋁合金及塑鋼門窗的)任計(jì)劃主管： 該公司早期沒有計(jì)劃崗位，工程要貨，技術(shù)下單，車間生產(chǎn)，采購到料都比較混亂，想到哪兒做到哪兒，沒有一個(gè)完整的預(yù)控計(jì)劃體系。過來之后，建立穿插公司運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃管理體系，組建計(jì)劃部門。各項(xiàng)目提供總控計(jì)劃，月度要貨計(jì)劃，周要貨計(jì)劃，然后編排公司各項(xiàng)目預(yù)控計(jì)劃，月度生產(chǎn)計(jì)劃，車間周生產(chǎn)計(jì)劃，技術(shù)部門的下單計(jì)劃，采購部門的物料供應(yīng)計(jì)劃，工地的下單返尺計(jì)劃，物流的發(fā)貨計(jì)劃，最后跟蹤并統(tǒng)計(jì)各部門的計(jì)劃完成情況，確保生產(chǎn)順利推進(jìn)，確保各工程要貨需求和進(jìn)度得以滿足。 2019.08 -2022.09 浙江鴻翔節(jié)能幕墻門窗有限公司任計(jì)劃部經(jīng)理： 該公司跟上面那家一樣早期沒有計(jì)劃部門，也是我過來之后，開始建立穿插公司運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃管理體系，組建計(jì)劃部門。要求各項(xiàng)目提供總控計(jì)劃，月度要貨計(jì)劃，周要貨計(jì)劃，然后編排公司各項(xiàng)目預(yù)控計(jì)劃，月度生產(chǎn)計(jì)劃，車間周生產(chǎn)計(jì)劃，技術(shù)部門的下單計(jì)劃，采購部門的物料供應(yīng)計(jì)劃，工地的下單返尺計(jì)劃，物流的發(fā)貨計(jì)劃，跟蹤并統(tǒng)計(jì)各部門的計(jì)劃完成情況，確保生產(chǎn)順利推進(jìn)，確保各工程要貨需求和進(jìn)度得以滿足。總而言之：所有耽誤工程進(jìn)度和車間生產(chǎn)進(jìn)度的事情，計(jì)劃部都要去提前預(yù)控，早做準(zhǔn)備，日常過程中連接公司各相關(guān)部門和人員，整合公司資源，串聯(lián)起來，讓車間生產(chǎn)順暢，工程要貨進(jìn)度跟得上，回款順利，公司才能健康運(yùn)營。 2022.10 - 至今 上海日朗門窗有限公司任計(jì)劃部主管： 日朗公司從事高端定制家裝門窗，精品大零售和精品工程，對產(chǎn)品品質(zhì)，交期都有非常嚴(yán)格的要求。PMC負(fù)責(zé)從圖紙方案，設(shè)計(jì)下單，物料采購，車間生產(chǎn)等訂單流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)把控時(shí)間節(jié)點(diǎn)，跟進(jìn)訂單流轉(zhuǎn)進(jìn)度，串起公司各部門的力量確保訂單準(zhǔn)時(shí)交付。PMC主管對訂單準(zhǔn)交負(fù)責(zé)。同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)助改善生產(chǎn)效率，采購物料到貨準(zhǔn)時(shí)率和合格率等。 |
| 個(gè)人簡介 |
|---|
| 從事門窗行業(yè)計(jì)劃管理工作多年，了解門窗公司運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，熟悉工程推進(jìn)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，熟悉項(xiàng)目進(jìn)行到各個(gè)階段的需求，熟悉車間生產(chǎn)的各個(gè)工序和加工周期，熟悉物流發(fā)貨的各個(gè)環(huán)節(jié)。對項(xiàng)目前期，過程，收尾各個(gè)階段會遇到的問題和不同情況有豐富的處置經(jīng)驗(yàn)。對數(shù)據(jù)敏感，對工作中遇到的不論大小問題都有打破砂鍋問到底的耐心，有不解決問題不放手的較真精神，對所有影響項(xiàng)目進(jìn)度，生產(chǎn)推進(jìn)的問題都不放過，不馬虎，不敷衍，本著負(fù)責(zé)到底的態(tài)度完成各項(xiàng)工作。 |
| 相關(guān)證書 |
|---|
|
| 聯(lián)系方式 |
|---|
