簡歷編號：76528 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 李丹 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1981年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 山東經濟學院 | 所學專業： | 市場管理 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經驗： | 10年 | |
| 現所在地： | 山東菏澤 | 籍貫： | 山東菏澤 | |
| 技術特長： | 善于溝通 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 運營及招商大區經理 | ||
| 希望工作地區： | 河北省 山東省 河南省 山西省 | ||
| 崗位類別： | 銷售主管/區域經理 招商/商務/銷售內勤 | 求職狀態： | 仍在職,欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 2020/3至今 大中華區運營總監 建筑/建材/門窗|500-1000人|民營公司 上�？贫乳T窗有限公司 [2年] 2020年直屬領導董事長王瑞18321924219 科度定制門窗是江浙滬領導品牌，也是一個16年的老品牌，16年在上海成立了新的智能化4.0生產基地，公司為擴張全國市場，21年10月在安徽滁州建立生產基地。全面負責科度大中華區的擴張與運營。 具體工作事項 1、打造全新的職業化團隊，主動營銷團隊 2、具體負責運營和招商工作 3、優化區域運營管理體系，打造區域標桿店面 4、提升品牌形象，開拓傳播路徑 5、全面負責業績達成 2017/9-至2019/12 市場營銷 銷售部長|浙江戰略中心 浙江普森電器有限公司 [3年] 建筑/建材/廚電|500-1000人|民營公司 工作描述： 直屬領導董事長 任少文 人事部經理 馬素英 13486385646 普森集成灶是全國領導品牌，也是一個10年的老品牌，公司擴張全國市場，在嵊州成立了新的智能化4.0生產基地，同時浙江戰略中心順勢成立。全面負責普森在全國市場的擴張。 具體工作事項 1、打造全新的職業化團隊，成立商學院，主動營銷部，品牌中心 2、具體負責運營和招商工作 3、優化區域運營管理體系，打造店面標準化執行 4、提升品牌形象，開拓傳播路徑 5、全面負責業績達成 2016/5-2017/6 中原大區銷售大區經理|吊頂事業部 浙江奧華電氣有限公司 [2年] 家居/室內設計/裝潢|500-1000人| 工作描述： 中原大區銷售大區經理-全面協助銷售總監完成區域內經銷商及直管團隊的業績和渠道管理執行工作。 對外：下轄160個經銷商，75個專賣店。2016年中原大區工廠提貨額7000萬，終端銷售額將近2個億。 對內：負責12人的渠道管理團隊。 組織架構 大區經理+9個區域經理+3個招商經理。（直管領導 奧華北方銷售總監周其全 18967360928 1，13年入職奧華，任職區域經理 ，全年完成招商任務7家，河南40%的經銷商都是由我招進來。 2. 13年至14年任職河南省區域經理，負責河南27個經銷商維護績管理和招商工作。 3. 16年任職中原大區經理，負責中原4省的業績管理工作，下轄160個經銷商業績達成工作。 4，16年任職中原大區經理，負責12人的主動營銷團隊管理工作，創新活動模式，策劃大型促銷活動，增加品牌曝光率。全面管理西南大區管理工作，主抓經銷商渠道管理，業績管理，市場活動團隊等重點工作，對于區域經銷商的團隊成長，店面布局，品牌推廣，市場占有率提升等直接負責。 13年進入奧華，成為首批進入中原市場的開拓者，從10年的年提貨800萬，到16年提貨0.7億，終端銷售額將近2個億，3年時間快速擴展，跑馬圈地，個人也從入職時的區域經理-大區經理一步步成長，公司也在此成功成為行業里面前三品牌。個人也成長為一名優秀的職業經理人。 項目經驗 2015/6 渠道+品推：奧華智家設計大賽 所屬公司： 浙江奧華電氣有限公司 項目描述： 家居建材行業，當前的主要促銷模式還是以傳統的電銷，會銷，店面促銷為主。當前主流銷售業績的瓶頸一方面是客流量越來越少，另一方面一線品牌的價格拉鋸戰對終端銷售的沖擊，特別是高端品牌，必須在區域市場拓展渠道，提升品推，豐富營銷模式。 高端設計師論壇-奧華智家設計大賽 中原4省地區100名設計大咖。 行業首創設計師論壇活動落地，對區域市場的渠道梳理及品推宣傳有高效推動。 成為公司市場部落地活動范本，在全國推廣。 責任描述： 負責整場活動的策劃，執行，落地全程活動跟進。 1，作為中原第一負責人，在當前活動泛濫的同時，有責任和義務創新活動模式，對區域品牌進行推廣和覆蓋。 2，積極向公司申請資源，并整合各方面關系，策劃活動方案。落實各方面嘉賓及流程。 3，對于終端設計師的邀約進行策劃和終端執行。 4，活動的前期宣傳，現場流程執行，后期項目總結。 高端品牌推廣新模式的推動 2013/5-2013/10 招商會+會銷模式=招商創新模式 所屬公司： 浙江奧華電氣有限公司 項目描述： 背景意義：建材行業受益于房地產行業的野蠻生長時期，所有建材品牌都遵守一個得渠道得天下的論證，開始了跑馬圈地式的瘋狂招商，如何能夠在短期內，大規模的招商成為一個擺在所有品牌面前的一大難題。志邦櫥柜首開行業先列，第一家使用集中邀約，集中簽約的形式，創新模式推動招商會。 2013年5月20號信陽 借助信陽旗艦店的樣板城市標桿，總共利用50天左右的時間，集合公司10多個招商經理，把河南的大部分縣級市場，全部掃街，陌生拜訪了一遍，收集意向客戶信息，統一集中邀約5.20號信陽現場。通過現場會銷模式，現場到場意向經銷商18戶，簽約13家， |
| 個人簡介 |
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| 知名公司奧華集團2年河南省區管理經驗，奧華1年中原大區管理崗經驗，普森集成灶2年銷售部長管理經驗，上海科度2年華東大區運營總監對于建門窗行業的營銷，管理有自己的獨到之處，幾年的成長，反而讓自己不斷創新，突破自我，在新的領域去創造更高的目標 |
| 相關證書 |
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| 聯系方式 |
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