簡歷編號：76430 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 高文軍 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1986年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 黨員 | |
| 畢業學校： | 所學專業： | |||
| 最高學歷： | 大專 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 廣東佛山 | 籍貫： | 湖南永州 | |
| 技術特長： | 數據管理驅動高效團隊，統一思想創造目標結果。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 生產總監，品質總監，經理 | ||
| 希望工作地區： | 佛山市 邵陽市 永州市 | ||
| 崗位類別： | 項目經理 車間主任/廠長 質量管理/質檢員/品控 總經理助理 | 求職狀態： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 15000以上 |
| 工作經歷 |
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| 廣東意博門窗實業有限公司 生產管理 1、負責根據公司年度銷售工作，制定分解年度生產任務，分析生產制造成本對公司的運營影響，并組織管控。 2、管控生產制造團隊、組織實施生產產能和生產目標，優化生產現場及工藝布局，生產作業流程，組織編制SOP作業標準等。 3、負責控制生產成本，物料損耗、人員定編定崗、中層管理績效考核。 4、推動ERP系統生產模塊生產報工項目的啟動，實施、運行。 5、配合PMC部完成生產任務，處理生產異常事件，保障各工序生產任務完成。 6、監控PMC生產計劃下達的期限和日生產任務的安排，以及物料供應的異常處理。 品質管理 1、負責建立實施和維護公司質量體系的有效運行；組織制定公司質量方針，質量管理體系及相應的質量指標的建立、實施和保證，并不斷完善質量管理體系，實現質量管理持續改進。 2、 監督和指導企業生產過程質量控制工作、建立質量監督和反饋機制。 3、 負責公司質量事故（設計不良，制程批量不良、半成品不良）的處理，，并組織調查分析，協調各種質量異常，落實改善。為生產過程中質量問題提供技術支持。 4、 負責推動（TQM）全面質量管理的實施，全員參與，共同推進，提升產品質量。 5、 負責全員質量教育工作，宣傳和建立全員參與質量管理和監督，推動、發展全員產品質量管理意識提升。 6、因工作需要階段性參與生產內部現場管理，推動所轄區內的生產進度的落實和保證產品質量。 7、 組織制定、實施QC活動小組，以各組，各工序為單位，自發性，積極性推動QC活動的實施，并追蹤和解決各小組在實施過程中遇見的困難問題。 8、 參與、協助公司新倉庫的建立，工作流程的制定，人員編制，工作分配定崗，庫位布局。建立倉庫數據管理和系統上線。 業績： 1、優化、新增、修改質量檢驗標準、業務處理流程文件共計30份，涉及來料（型材、五金配件、玻璃，輔助類；制程各工序制作質量標準，檢驗標準； 產品包裝標準及檢驗要求。 2、 新增門、窗類產品在線SOP生產作業標準文件5份，涉及切料、機加、組裝、調試、打膠、包裝等全工序流程。 3、建立新品試樣質量標準評審流程，跟蹤、落實新樣品質量異常改善。 4、建立質量成本管制制度，通過質量控制手法將生產制程中的所有異常損失拆成金額，納入質量成本分析，解決生產過程浪費過大的問題，平均為公司每月降低生產成本約3萬元。 5、 上線生產模塊“工序報工”系統，推動和確定各工序報工節點，實現生產智能化，數據化、系統化發展（即生產計劃任務和生產異常訂單在報工系統中體現）。 6、組織開展QC質量小組活動，通過培訓生產各級管理干部，幫助生產各級管理干部樹立產品質量意識，將質量意識推廣各工序全體員工，提升產品制品一次檢驗合格率至83％以上。 7、 推動全面質量管理（TQM），提升公司產品質量合格率，建立各工序質量檢驗數據，從而分析生產過程發生的質量異常，有效幫助生產各工序改善產品制作合格率，工序質量合格率平均提升95％以上。 8、售后客訴問題由原來的2.2％降至最1.5％左右，通過對售后問題、及開展質量活動解決重大質量問題6起，為公司挽回大額經濟損失。 9、 組織建設玻璃成品倉庫，涉及成品玻璃收貨，貼膜、包裝、入庫，備貨、出庫、以及庫區內管理等作業流程及標準，同時設定人員崗位、工資績效考核，用時一個月時間完成，有效的解決了產品齊套發貨的問題，提升公司的產品交貨率。 佛山歐迪克家居集團 稽核稽查 經理（17年9月- 18年3月） 1、監督、稽核制造模塊各部門運作情況；總經理交辦的各項工作任務，統計分析各部門經營管理上的數據及問題，跟蹤改善結果。 2、跟蹤、協調各部門重點工作任務進度，異常情況處理結果；組織各部門召開重點異常問題的案例分析會，重點項推進會等 生產管理 （18年3月-18年4月） 1、協助總監完成生產現場工藝布局調整； 2、負責保障生產工作正常運行；保障生產任務按期完成。 3、負責配合生產總監對生產部進行人員培訓、考核，建立管理干部工資績效考核體系。 4、修訂相關文件制度、流程，開展生產現場6S管理，生產作業標準優化。 5、配合生產總監測算生產制程過程各工序的人均產能、產值、生產效益。 品質管理 （18年5月-19年10月） 1、負責制定年度品質工作計劃和落實，為重大管理決策提供建議和信息支持； 2、建立產品品質問題的預防與控制機制，制定品質管理工作程序和品質標準； 3、重大質量問題和大批量質量事故的調查處理； 4、品質團隊建設及人才梯隊的培養； 5、根據部門工作性質，進行人員定崗編制，合理安排工作，制定本部門人員工作績效考核方案并組織實施等。 6、保障及完善品質體系的有效運作；優化產品檢驗流程、方式方法，提升檢驗效率； 業績： 1、發起協助各部門優化、改善、新增質量標準和流程約60份，涉及制造中心所有業務流程文件. 2、 組織召開各部門稽核稽查問題有工作會議。配合上級領導幫助解決各部門管理干部工作上存在的問題和困難，提升各部門工作效率。 3、協助生產總監完成生產作業標準（SOP）編制，培訓，考核，產品產品生產效率提升15％，合格率上升8％。 4、建立推行品質部門內部工作計劃跟蹤表，追蹤部門內部工作進度完成情況，工作效率完成及時率達到95％。 5、優化質量檢驗記錄數據，分析、核實和追蹤改善生產各工序和售后品質問題，問題處理的及時率上升10％左右。 6、協助采購部開發新供應商審廠工作，評定供應商品控情況，產品質量測試，篩選出優質供應商5家。 7、盤點生產現場產品物料，建立各工序/各班組訂單生產跟蹤表，重點跟進處理生產過程中的異常訂單，及時向計劃反饋訂單生產進度，配合計劃完成產品生產和交付，通過大半年時間調整，計劃達成交付超96％。 |
| 個人簡介 |
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| 1、具備科學發展觀，大局觀和目標感、責任感，實事求是的精神。 2、可組織、協調相關人員完成各項工作任務，處理解決重大事件問題。 3、對數據敏感，落實經營目標，制定、分析年度、季度、月度生產任務，并組織實施， 4、建立推廣產品質量體系、生產運營體系，組織架構組建，落實工作布置以及結果的追蹤。 5、生產制造全流程過程管理。 本人工作需求是可持續的，可發展發揮，通過自己的努力為公司創造最佳的業績，以此實現個人價值，并且穩定可期。 |
| 相關證書 |
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| 聯系方式 |
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