簡歷編號：73614 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 郝先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1987年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 國家開放大學 | 所學專業： | 行政管理 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 廣東惠州 | 籍貫： | 四川自貢 | |
| 技術特長： | 15年以上門窗幕墻運營、生產（工裝及家裝）管理經驗。 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 門窗幕墻生產廠長、運營負責人 | ||
| 希望工作地區： | 重慶 廣東省 浙江省 江蘇省 成都市 | ||
| 崗位類別： | 車間主任/廠長 | 求職狀態： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 2008.09—2009.08： 東莞 榮和門窗幕墻有限公司 （工廠） 計劃統籌專員 匯報對象：廠長 下屬人數：0 工作內容簡述： 對接設計下單、工廠的生產圖紙、生產下單制作、反饋圖紙問題； 跟蹤項目進度，統籌訂單材料； 門窗幕墻生產制作工藝優化、反饋解決工藝問題。 主要技能經驗： 基本掌握門窗幕墻 大樣圖紙、節點圖紙、加工圖紙識圖能力 基本掌握門窗幕墻生產工藝流程，材料組織流程 基本掌握門窗幕墻生產工藝技術 2009.09—2012.10： 深圳瑞華建設 華北區域（工廠） 計劃統籌/生產主管 匯報對象：廠長 下屬人數：計劃統籌員5人、生產人員22人 工作內容簡述： 部門人員管理，生產流程規范； 根據項目計劃跟蹤材料、圖紙下單、生產制作； 組織人員生產，安排生產計劃； 對接各項目、設計、采購，統籌生產圖紙及材料 項目案例：內蒙古廣電大廈、北京和平里、三里屯soho、天津茂業等 主要技能經驗： 熟練掌握門窗幕墻 大樣圖紙、節點圖紙、加工圖紙識圖能力 根據工廠實際情況，編制生產流程規范及相關生產管理制度 基本掌握生產計劃管理及相關生產工效成本核算能力 初步具備團隊管理能力 掌握生產質量管控要點能力 掌握生產崗位與人員技能匹配 2012.10—2013.8： 廣東嘉寓、江蘇金壇嘉寓 計劃統籌主管、經理 匯報對象：生產基地總經理 下屬人數：計劃統籌員5人，倉庫12人 工作內容簡述： 部門人員管理，生產流程規范； 根據項目計劃跟蹤材料、圖紙下單、生產制作； 組織人員生產，安排生產計劃； 對接各項目、設計、采購，統籌生產圖紙及材料 倉庫管理 項目案例：恒大門窗項目等 主要技能經驗： 增益掌握門窗幕墻 大樣圖紙、節點圖紙、加工圖紙識圖能力 熟悉倉庫管理 增益掌握生產計劃管理及相關生產工效成本核算能力 加強團隊建設管理能力 掌握生產質量管控要點能力 掌握生產崗位與人員技能匹配 2013.8—2014.10： 浙江利都建設工程有限公司 生產經理 匯報對象：總經理 下屬人數：計劃統籌員3人，生產團隊30人 工作內容簡述： 部門人員管理，生產流程規范； 根據項目計劃跟蹤材料、圖紙下單、生產制作； 組織人員生產，安排生產計劃； 對接各項目、設計、采購，統籌生產圖紙及材料 生產6S管理 生產各工序定崗定量 前置訂單梳理及產能調節匹配 生產人員技能培訓 項目案例：杭州幕墻項目、不銹鋼欄桿項目等 主要技能經驗： 生產工序銜接流水，減少峰值瓶頸 根據工廠實際情況，編制生產流程規范及相關生產管理制度 熟悉生產計劃管理及相關生產工效成本核算能力 團隊管理能力提升 掌握生產質量管控要點能力 掌握生產崗位與人員技能匹配 2014.10—2017..5： 江西嘉寓門窗幕墻有限公司（工裝+家裝） 生產管理中心副總 匯報對象：總經理 下屬人數：70-120人 工作內容簡述： 部門團隊管理，優化部門運營流程，制度化； 對接項目計劃需求，跟蹤協調設計、采購、生產、運輸等，預警影響生產的各方面因素； 組織生產管理，安排生產計劃； 生產6S標準化培訓，執行，每周現場評分考核； 生產質量、安全制度建設，應用并考核； 主導生產定量管理，提高員工人均產能 主持部門月度例會、周例會，班組晨會監督、考評 生產任務梳理、分解、下達、檢查、考評 生產工藝優化 未來3個月訂單需求，產能（人、機、場地）匹配 外接來料加工成本報價 項目案例：南昌萬達城N3地塊、宜春碧桂園、廣州奧園、深圳恒裕濱城、珠海左岸蘭庭、恒大項目、家裝項目、澳洲AURA幕墻窗項目、澳洲單元式幕墻項目、澳門門窗項目等 主要技能經驗： 掌握生產6S管理理論及實踐應用 編制生產流程優化，生產管理制度編制、執行、考核評估 掌握門窗生產成本工效測算分析能力 團隊管理能力提升 主導生產工藝優化，模具化作業提高工效 掌握家裝門窗項目工程運營體系 精通生產計劃體系搭建、優化 精通倉儲管理理論及實踐應用 掌握質量管理體系建立、優化 前置處理生產工序瓶頸 2017.5—2018-.5： 富軒門窗(家裝）生產經理 匯報對象：董事長 下屬人數：220人 工作內容簡述： 熟悉家裝近百種系列產品：普通系列門窗、斷橋系列門窗、系統門窗； 家裝各生產工序優化，提高生產效率； 以交期15天為目標，跟進并協調材料、生產各環節制約因素； 月度產能復盤，人工工效復盤； 材料到貨準確性數據收集及分析； 材料庫存積壓數據分析、通報； 主持部門月度例會、周例會； 異常問題梳理，推進產品交付； 主要技能經驗： 豐富家裝門窗生產現場管理經驗 歸類總結分析能力 團隊管理能力提升 掌握家裝門窗運營全鏈條流程 2019.5—2020.9： 廣州行盛門窗幕墻工程有限公司 計劃統籌部經理 匯報對象：分公司總經理 下屬人數：11人 工作內容簡述： 對接項目未來二個月需求計劃，統籌推進各部門按計劃執行，滿足項目需求； 門窗系統材料訂料預算訂購、下生產加工單； 項目啟動會、圖紙會審； 主要物料（型材、玻璃、五金）統籌、深化到供應商訂單釋放排產、交期交付、提貨計劃； 生產首樣評估； 未來二個月生產產能梳理，前置匹配產能配置； 主持部門月度例會、周例會； 幫扶投訴項目問題梳理，推進項目交付 項目物料成本管控 優化項目需求計劃審核 審核項目需求計劃，避免項目需求計劃異常前置 推進型材、玻璃庫存逐步降低 主要技能經驗： 豐富門窗下單管理經驗 歸類總結分析能力 團隊管理能力提升 增益掌握門窗項目運營全鏈條流程 熟悉門窗項目物料成本過程管控 帶領3人統籌團隊，完成約30個國內門窗項目物料統籌 細化下單訂料需求審核，逐步將庫存1000噸型材降低到400噸左右 項目案例：保利梅州公園里、佛山中海悅林、華為東莞綠島項目、中山香港寶麗項目、廣州逸合中心二期、肇慶保利二期、三期項目等近30個門窗幕墻項目 2020.9—2021.10： 深圳正業建設有限公司 惠州龍門工廠生產廠長 匯報對象：公司總經理 下屬人數：35-55人 工作內容簡述： 對接項目未來二個月需求計劃，統籌推進各部門按計劃執行，滿足項目需求； 門窗系統材料訂料預算訂購、下生產加工單； 工廠日常生產管理、質量管理、安全管理、6S管理； 工廠經營成本管控，如運輸成本、輔材成本、管理成本、人工成本等； 協助公司投標技術及成本分析，測算生產及運輸成本； 未來二個月生產產能梳理，前置匹配產能配置； 主持工廠月度例會、周例會； 幫扶投訴項目問題梳理，推進項目交付 工廠制度建設及優化調整 工廠日常經營中，各經營細則呈批 項目案例：惠州永漢依云四季項目、深圳中山大學人才保障性住房一期、龍門瓏悅錦云、 主要技能經驗： 獨立完成工廠規劃、布局、建設、投產 歸類總結分析能力 團隊管理能力提升 獨立完成工廠各項制度建設，如質量管理、安全管理、員工守則、6S管理等 增益掌握門窗項目生產輔材各項物料成本，運輸成本等管控 掌握工廠生產經營活動各項目標成本及落實目標成本的思路及方法 完成從職能部門負責人到獨立經營負責人的思路轉變 問題分析能力精益提升 獨立面對經營問題，分析并尋找解決方案，抗壓能力增強 2021.10—2025.2： 深圳維業裝飾集團有限公司 生產部經理/項目部經理 匯報對象：公司總經理 下屬人數：200人 工作內容簡述： 對接項目未來二個月需求計劃，統籌推進各部門按計劃執行，滿足項目需求； 門窗系統材料訂料預算訂購、下生產加工單； 工廠日常生產管理、質量管理、安全管理、6S管理； 工廠經營成本管控，如運輸成本、輔材成本、管理成本、人工成本等； 協助公司投標技術及成本分析，測算生產及運輸成本； 未來二個月生產產能梳理，前置匹配產能配置； 主持工廠月度例會、周例會； 幫扶投訴項目問題梳理，推進項目交付； 工廠制度建設及優化調整； 工廠日常經營中，各經營細則呈批； 項目現場管理； 項目質量、安全過程管控； 項目成本目標成本復盤及過程成本控制 項目二次經營； 項目團隊建設 項目進度總體統籌，分解相關部門任務，節點前置落地 項目案例：羅湖插花地項目 主要技能經驗： 獨立完成項目全過程管理 歸類總結分析能力 項目團隊管理能力提升 增益項目現場管理能力 |
| 個人簡介 |
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| 個人簡介： 計劃統籌崗位起步，先后從事運營管理、計劃統籌管理、生產管理、項目現場管理。 技術全面，熟悉門窗幕墻項目項目運營全過程。 自我評價： 邏輯思維縝密，做事找方法； 執行力，工作不找借口； 性格外向，溝通協調能力強； 心里素質好，抗壓能力強，敢于迎接挑戰； 熱愛運動，身體素質好。 |
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