簡歷編號：6540 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 陳工 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1977年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 德州高等�？茖W校 | 所學專業： | 機電 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 北京 | 籍貫： | 山東德州 | |
| 技術特長： | 技術負責人、CAD圖紙深化、項目管理、工程師 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 幕墻工程部經理、幕墻技術負責人，項目經理 | ||
| 希望工作地區： | 北京 天津 河北省 山東省 遼寧省 | ||
| 崗位類別： | 技術主管/總工 兼職設計師 工程部經理 項目經理 | 求職狀態： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 15000以上 |
| 工作經歷 |
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| 2022 年 北京零零昊綠色建筑科技有限公司 幕墻門窗綠建部經理 1、真空玻璃產品、真空絕熱板在綠色建筑中的應用，配合節能產品在門窗幕墻系統中的應用。 2、配合銷售部真空產品在門窗、幕墻節能項目中的系統方案中應用。 3、主導公司在被動式門窗、被動式幕墻的研究及開發工作，開發：真空玻璃門窗系統75系列傳熱1. 1W/m2·K，真空玻璃門窗系統85系列傳熱0.95 W/m2·K、真空玻璃門窗系統95系列傳熱0.8 W/m2·K. 4、開發：真空玻璃幕墻系統傳熱1.0 W/m2·K、金屬幕墻系統0.8 W/m2·K、建筑用硅酸鈣板系統傳熱系數0.031.0 W/m2·K、. 3、主持真空產品系統在門窗、幕墻項目跟設計院配合、圖紙深化、節能計算、施工管理。 4、學習節能、綠建規范、市場產品更新、替代產品。參與公司考察及講解工作。 5、主導公司在建項目的投標、報價、深化圖紙及參與項目施工過程監督、檢查 6、對集團總部中科九微大廈外幕墻施工管理、零能耗過程中產品應用及實驗室檢驗、測試及總部五方驗收工作。 7、主持北方華創N7半導體項目，門窗幕墻項目投標、報價、深化圖紙及參與項目施工過程監督、檢查，配合業主及總包調試及五方驗收工作 7、主持北方華創半導體項目門窗幕墻項目投標、報價、深化圖紙及參與項目施工過程監督、檢查。 8、配合中能建大廈項目；配合設計院真空玻璃真空絕熱板在該項目的應用、熱工分析、分格調整、結構復核計算等。為實現項目達到零能耗標準。 2020. 中南建設集團有限公司 北方區；工程經理 北京三里屯BIPV幕墻項目 1、負責投標、預算前期商務洽談。 2、組織對接設計研究院、主持施工圖深化、優化、施工圖審查、簽字、蓋章。 3、審核鋼材、鋁材、鋁板、玻璃下料工作。 4、組建項目部，精選優秀管理人員，落實各崗位的工作內容及責任制。 5、編制項目策劃書、審批開工準備、物料、計劃、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施及應急預案、施工方案，確定里程碑事件。 6、交付、五方驗收及管理公司增項談判、最終結算工作。 黑河市中俄文化中心項目 1、對接設計院、負責前期方案圖紙。 2、組織商務、工程量、預算造價。 3、督促過程中施工圖深化、優化、施工圖審查、簽字、蓋章。 4、監督中標進場、樣板、施工管理、驗收、移交過程。 黑河市（北黑線）黑河站幕墻項目. 1、組織前期商務投標，圖紙深化工作。 3、審核鋼材、鋁材、鋁板、玻璃下料工作。 4、組建項目部，精選優秀管理人員，落實各崗位的工作內容及責任制。 5、監督編制項目策劃書、項目目標、工期。 6、審批開工準備、物料、計劃、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施及應急預案、施工方案，確定里程碑事件。 延慶冬奧村及延慶山地新聞中心項目（二標段）門窗幕墻項目。 1、參與主持中建一局關于門窗幕墻會議，主持中國建筑設計研究院（李興剛工作室）與咨詢單位檢查、解決、回復技術問題。 2、主持監督項目例會，制定周、月、季進度計劃、材料計劃、勞務管理。 3、、監督項目現場圖紙交底、解決技術難題，協助圖紙深化、下料，編制施工組織方案及技術文件。 4、定期組織現場檢査和對重要的分項工程抽査，及時了解、發現、處理問題、督促。 5、指導做好工程項目全面管理工作，技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。（檢查項目文件資料、安全資料、安全管理、腳手架及吊籃、危重大項檢查、隱患防范措施及處理、進度、質量偏離及糾正措施、文明施工落實、材料進入場、領取使用管理、檢查及登記工作落實。 6、協調門窗四性試驗、門窗幕墻五性試驗、順利通過甲方、一局、建研院領導檢驗、經驗；積累了政府公共建設經驗，對以后的工期緊、質量要求高、規模性大的項目，做好充足預案。 北京長庚醫院改造（陶板） 1、督導施工圖紙深化、優化、圖紙簽字、 2、參與編制施工方案、選擇優質供貨商。 3、重點難點：人流量大，主樓分面、分段施工、合理減少噪音。 4、制定合理的施工方案、應急預案、吊籃施工作業、現場重大危險源安全保證措施。 2019. 北京博斯邁裝飾工程有限公司（北京博斯邁自動門科技） 工程部經理 1、協助總經理制定公司的戰略計劃 2、制定各部門規章制度，加快各部門的銜接。 3、負責各項目的進度、質量、成本控制，對各項目的投標、圖紙、預算審核， 4、協調各項目甲方、總包、監理提出的項目關系處理和協調。 5、檢查各項目勞務人員和工廠員工安全教育，安全生產的監督。 6、對項目勞務、材料、資金的及時分配調整。 承建項目；承擔的項目有大興國際機場八標段玻璃幕墻、鋁板幕墻、不銹鋼護欄、包板、旋轉門等。 亞洲基礎設施投資銀行總部，中建八局標段的消防樓梯，觀光梯、不銹鋼蜂窩板幕墻、玻璃幕墻等。 北京韓建集團良鄉梅花樁酒店的室內裝飾不銹鋼裝飾工程（總統套間）、旋轉門、磁懸浮感應門及室外玻璃幕墻工程等。加工廠：開發別墅戶外金屬裝甲門（銅、鑄鋁、巖板、不銹鋼面飾）。協助研發部門對旋轉門、逃生門等系統開發和應用。參與公司激光設備、折彎設備采購，工廠環評檢測、環保等，政府部門的協調工作。 2017. 北京建工新燕幕墻裝飾工程有限公司 幕墻項目經理、技術負責人 北京石景山保險產業園 637 地塊 1#-4#幕墻項目全過程。 職務；項目經理、技術負責人， 工作內容； 1、組建項目部，協調各部門管理人員。 2、主持；商務階段核算成本報價、投標事宜。 2、施工圖紙深、結構計算、配合華納咨詢公司審圖、簽字。業主溝通、設計院圖紙會審。 3、優化材料，材料廠家的考察。 主持項目部工作內容； 1、進場工作（資料報審）、合同管理、安全控制、施工、進度、質量等。 2、對材料下單審核、監理資料、四性實驗、 3、材料進場質量檢驗、五方驗收等全過程。 4、主持項目部會議， 5、編制施工組織設計及重點部位施工方案、腳手架、吊籃搭拆方案，施工過程重點、難點部位技術處理，。 2014 中建三局東方裝飾 職務；擔任項目經理、技術負責人。 1、組建項目部， 2、設計院、業主溝通、圖紙審核、材料樣品確認 3、施工管理、進度管理、安全管理、對現在下料審核 4、監理資料和實驗簽字、材料、施工過程中關鍵部分的技術處理。 5、深化優化合理減少施工材料造價。 蔣宅口杰寶公寓改造項目 職務；執行經理兼技術負責人， 工作內容； 1、負責現場施工過程管理， 2、組建項目部， 3、安排設計下單、提料，協調材料進場計劃， 4、安全管理、成本控制、 5、協調甲方、總包、監理等外部關系處理。 2003 高碑店單單幕墻有限公司 職務；車間主任、技術負責人、執行項目經理 1、制定生產計劃:根據銷售部門提供的訂單和客戶需求，制定合理的生產計劃，并確保按時完成生產任務。按圖優化加工斷橋鋁門窗加工單。 2、生產需要，向車問工作人員提供必要的生產技術指導和解答。分解單元體的加工圖紙，技術交底。 3、組織生產:安排生產任務，合理調配車間資源，確保生產線的高效運轉。安排車間生產順序、發貨順序、外聯事宜。 4、安全管理:負責車間安全生產管理，確保生產過程中的安全性。 在河北高碑店單單幕墻有限公司從事車間管理工作。主要是幕墻下料加工、單元板制作和鋁包木和斷橋門窗的加工。 2007年轉到北京工作（河北高碑店單單幕墻有限公司北京辦事處）從事北京斷橋幕墻工程管理工作。參與過北京世華水岸3萬平米斷橋現場管理和5千平米幕墻負責技術和協調。 2008年參與北京農廣大廈1萬平米石材幕墻和配套的斷橋門窗工程負責技術和生產經理。 2009年參與北京首城國際項目2萬平米斷橋門窗一期和二期幕墻�，F場負責技術、生產經理。 2010年去非洲多哥從事管理斷橋門窗安裝及維護改造幕墻�，F場負責技術、生產經理。 |
| 個人簡介 |
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| 多年幕墻公司管理工作，經驗技術處于擔任施工單位技術總工、工程負責人。 技術負責人、項目經理、工程部經理、積累了大量的門窗幕墻公司管理經驗。 項目經歷：包括冬奧會場館（經歷了疫情搶工，冬季超低溫施工、超低能耗幕墻系統、門窗系統工程、）、三里屯BIPV光伏幕墻工程（含高難度太陽能折線外墻）、醫院改造項目、高鐵站項目、文化中心類項目、亞投行項目、石景山保險產業園項目、首創住宅項目、商業綜合體項目、維修項目等等。 熟悉幕墻工藝、工序，擅長處理圖紙技術重點、難點，結合國家規范、地方標準、深化圖紙融合加工工藝，解決現場技術及圖紙問題，進修幕墻設計，預算、融合結構計算、 合理優化下。 預防突發事件、規避危險源。編制項目策劃書及施工方案；規劃目標，分解；月、周進度計劃及材料、設備、資金等使用計劃。建立項目部各項規章制度，對項目內部人員進行合理的任務分工。執行PDCA循環措施，有計劃完成項目標。 嚴格遵守對工程進行“三控制、三管理、一協調”的管理方法，對工程進度、質量、成本三個重要因素嚴格控制，加強合同的管理與信息的管理。協調甲方、監理、總包工作關系，嚴格按照合同約定履行職責。提高公司履約精神，通過實踐創造公司名片。 |
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