工作經歷：
2009年到現在上海某門窗幕墻有限公司（以生產德國旭格門窗、瑞士嚴實系統門窗）
2006年到2009年10月 寧波新世家門窗有限公司 行政副總、人力資源管理部經理2005-5到2005-12寧波保稅區NVI國際貿易有限公司副總經理2002-01到2005-5 臺灣海峰集團（寧波）高峰工具有限公司（臺資） 總經辦：廠長助理兼人事主管1999-11到2001-12 浙江德安集團新技術發展有限公司（民營） 品管部： ISO專員1996-07到1999-10 湖南桑植電力集團總公司（國營企業） 企管部：計劃員
工作業績1、生產管理體系建立和運行:熟悉生產管理體系的建立和運行：能夠根據公司的生產特點和組織架構建立生產部門和編制其部門職責；能夠對產品實現過程中從訂單的接收、評審、計劃編制（生產計劃、采購計劃、委外加工計劃、出貨計劃）、制程控制、生產負荷分析、生產數據統計分析、物流運輸和倉儲各工作進行模塊劃分，編制各模塊的工作流程和作業程序；熟悉一般制造業的IE工程分析，能夠對工廠的IE進行相應的優化。2、品質管理體系的建立和運行：熟悉品保體系的建立和運行，能夠根據公司的生產特點和產品特點建立品質控制流程，熟悉品質管理過程中IQC、IPQC、FQC三大過程，熟悉品質管理的七大手法和SPC技巧。3、ISO體系的策劃、推行和維護對ISO9001：2000版標準中管理職責、資源管理、產品實現、測量分析和改進四大內容標準比較熟悉。能夠根據公司生產業務流程和管理的現狀進行診斷分析，策劃編制公司ISO9001質量管理體系方案，可以獨立的組織公司各級人員進行內審人員ISO9001標準培訓，獨立組織進行內部審核和管理評審，能夠全面組織完成《質量手冊》、《程序文件》和《三級文件》的編制工作。4、人力資源管理六大模塊的建立：對于人力資源管理中的人力資源規劃、人力資源的招聘與配置、人力資源的培訓與開發、人力資源的績效與管理、人力資源的員工和勞動關系管理、薪酬福利管理比較熟悉。經過多年的人力資源管理，親自面試了各類機械設計技術人員、財務管理人員、人事專員、制造部經理、工程項目經理、二級建造師、品質管理主管、倉庫主管、技術工人和運營總監等崗位近二百多人次；具備處理解決各種勞動糾紛、工傷事故的實際操作經驗。熟悉新版勞動合同法，親自組織了生產部門、技術部門、采購部門的績效考核標準的制定和考核，獨自主導了公司薪酬體系的建立。根據崗位需求可以編制公司有關研發部門、品質管理部門、生產部門、采購部門、倉儲部門、人力資源管理部門等部門的職能說明書和該部門主管的職能說明書及每個部門下屬崗位的職能說明書。熟悉SWOT分析，能夠用平衡記分卡分解公司的目標。5、指導企業內部實戰培訓和行政后勤管理：熟悉制造業中物流管理、采購管理、品質管理、生產管理、計量管理、設備管理和5S管理等內容的培訓。具備辦公室行政綜合管理能力（如公文管理、會議管理、印章管理、公司閉路監控管理、食堂管理、宿舍管理等）。主要工作業績：1、浙江德安新技術發展有限公司（1999-11到2001-12）在浙江德安新技術發展有限公司開始主要擔任QA，負責公司過濾器、除垢儀、863過濾器和電子原件的檢驗，一年后負責公司ISO9001換版工作和ISO14001環境管理體系認證工作。2、臺灣海峰集團（寧波）高峰工具有限公司（2002-01到2005-5）在寧波高峰工具有限公司工作期間我分別擔任了廠長助理兼管理者代表和人事科長幾個職務，全面主導策劃了公司的ISO9001：2000質量管理體系認證，根據公司的生產流程和部門分工設置了新的組織架構，編制了公司十八個程序文件、質量手冊、三級文件主相關的質量記錄表單。為進一步優化公司管理，編制了公司總經辦、研發部、制造部、組包裝科、精工科、采購部、品管部、管理科、財務部九大部門的職能說明書及部門經理、每個部門下屬崗位的崗位說明書，并形成公司的內部管理教材作為培訓和引進人才的標準，后經推廣到臺灣海峰集團在中國大陸其它幾家分公司（上海海峰、無錫陸峰、無錫晟峰、無錫泰晟）。2002年10月份寧波高峰工具有限公司在我主導下順利通過德國漢德TUV質量管理體系認證（審核過程中沒有出現不符合項，只出現了三個觀察項）。在該單位工作期間組織研發部、制造部、品管部等部門順利的通過了世界上幾大著名的氣動工具制造商的考察驗廠（美國三力士、美國KKU、安海、史丹利、世達工具、AAA、沃爾瑪），為公司樹立了很好的聲譽。為進一步加強公司的管理，在公司內全面推行5S工作，從宣導、推行僅僅用了二個月時間，使公司的現場管理取得了顯著的成效。在2004年并成功推行計件制，使的公司制造成本大大降低，效率明顯提高，公司管理更加順暢，從而使公司的工作時間由原來的每周六天變成了五天。為提升公司基層質量管理人員的工作技能，在工作期間我進行了班組長、技術員、檢驗員、倉管員以上檢驗基礎知識和統計技術（SPC）培訓，特別是在對三大過程（進料檢驗、制程檢驗、出貨檢驗）檢驗進行了詳細的講解，各層人員對品質管理獲得了比較顯著的認識，建立了比較完善的品質統計分析數據。3、寧波保稅區恩衛愛（NVI）國際貿易有限公司（2005-5到2005-12與朋友合伙）在寧波保稅區恩衛愛（NVI）國際貿易有限公司擔任公司副總經理，主要負責公司國內衛浴供應商的開發、品質管理和B TO B 網絡推廣管理工作。4、寧波新世家門窗有限公司（2006年到現在）（該公司在沈陽和洛陽各有一家門窗公司、寧波有二家門窗公司、寧波還有一家物業公司和型材彎圓公司）在寧波新世家門窗有限公司擔任了一年的總經理助理并兼任管理部經理，從08年底到現在擔任行政副總經理。全面負責公司的管理工作，協助總經理處理公司內外一切事務，總經理不在公司時代理行使總經理授權的部分工作。在此期間我首先對公司的生產業務操作流程進行了梳理，確立優化了公司生產業務流程，從工程招標、標書制作、投標、中標、技術文件工藝準備、生產物料采購、工程進場、門窗制作、品質控制、成品運輸、現場安裝、工程結算、工程決算、售后服務整個流程環節進行了設置，根據流程環節重新設置了公司的部門組織架構，根據組織架構和部門在流程中所應承擔的工作內容制定了九大剖部門的部門職能說明書、各部門經理和部門下屬崗位的崗位說明書。建立完善了公司的生產過程統計數據系統，經過近三個月的努力在原來統計數據為空白的基礎上建立了一套生產日報和月報數據、訂單完成率、訂單交期達成率、生產報廢率、產品合格率為指標的統計體系，通過對統計數據的分析和全廠通報，使公司各部門員工對工作指標量化有了一個全新的認識，大大提高了公司整體工作的效率。在每個月月初由我主持公司級的生產例會，總結匯總公司每個月的生產進度、通報各部門上月工作完成情況，布置下月的生產任務，通過此會議，改變了公司原來那種馬拉松式、匯報式的的開會模式，不僅大縮短了開會時間，也同時使會議內容更明確，決議更清晰。在該公司我還特別注重對所有人員進行職業道德、公司企業文化、應知應會、5S標準、廠紀廠規的培訓，我規定在周一、六由我主持召開全公司的晨會，時時向全體員工宣貫以上各項內容，并組織班組長以上干部開展讀書月活動，通過以上各項工作的推進，使全體員工能及時了解公司的各項政策，做到了制度透明、管理規范、員工理解，公司現內原來那種無休止請假、推諉、到處抽煙、早餐帶進廠、工作竄崗、垃圾亂扔、產品亂堆亂放、工具隨手一丟、零配件滿地掉、加工圖紙和工藝文件隨處掛、茶杯到處放的情形得到徹底的改變。通過對公司近兩年的熟悉和管理推進，目前在公司原來管理的基礎上、建立了門窗工程實施管理規劃書和內部精細管理，使之該規劃書大大提升了公司內部管理的效率和標準化。通過近兩年的努力，該公司從原來家庭作坊式管理走向了企業現代管理，使寧波新世家門窗在寧波房地產行業中樹立很好的形像，確立了行業領先的地位，深受寧波雅戈爾置業、銀億房產、寧波中建房產、寧波信達房產、寧波迪賽房產、寧波恒元房、寧波交通房產的好評。目前我負責組織在公司制定的一系列標準和管理制度已經推行到公司新設立的沈陽和洛陽分公司，并由我負責定期走訪培訓和監督檢查。同時在此此工作期間也使我對工程項目管理更加熟悉，現在也具備了門窗項目經理管理技能，具備了對門窗施工員、門窗安裝班組、制造部管理培訓的能力。管理工程案例：中建格蘭春晨、迪賽奧林80、迪賽緣園、雅戈爾香頌灣、恒元英倫水岸、銀億上上城、城市花園等。
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