簡(jiǎn)歷編號(hào)：42388 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 吳太華 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1977年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 湖北城鄉(xiāng)建設(shè)職工大學(xué) | 所學(xué)專(zhuān)業(yè)： | 工民建 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專(zhuān) | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 北京 | 籍貫： | 湖北宜昌 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，善于打造團(tuán)隊(duì)，金屬屋面行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總工程師 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 北京 天津 杭州市 河北省 | ||
| 崗位類(lèi)別： | 技術(shù)主管/總工 工程部經(jīng)理 總/副經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2003年11月-2018年1月在天津瑞科建設(shè)工程有限公司北京公司從事金屬屋面系統(tǒng)相關(guān)工作，歷任技術(shù)部設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目組長(zhǎng)、技術(shù)總工、產(chǎn)品推廣部經(jīng)理等職， 相關(guān)項(xiàng)目業(yè)績(jī)： 設(shè)計(jì)師：首都博物館、昌平體育館、國(guó)家體育總局訓(xùn)練局藍(lán)舉館、國(guó)家體育總局射運(yùn)中心綜合訓(xùn)練館、哈而濱極地館 項(xiàng)目組長(zhǎng)：北京工業(yè)大學(xué)羽毛球館（奧運(yùn)項(xiàng)目）、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)摔跤館（奧運(yùn)項(xiàng)目）、國(guó)家體育總局射運(yùn)中心射擊館（奧運(yùn)項(xiàng)目）、懷柔木結(jié)構(gòu)、遷安首鋼項(xiàng)目 技術(shù)總工：北京速滑館、天津東站、北京南站、天津?yàn)场⑿⒘x體育館、南京南站，昆山南站、無(wú)錫東站、哈西站 產(chǎn)品推廣部：對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)體育館、國(guó)家體育總局訓(xùn)練局藍(lán)球館改造項(xiàng)目、首都機(jī)場(chǎng)T2航站樓改造項(xiàng)目、淮安紅軍小學(xué)體育館 2018年2月-至今在北京維實(shí)萬(wàn)事達(dá)建筑科技有限公司工作，歷任工程部副經(jīng)理，工程部經(jīng)理，工程總監(jiān)等職，管理工程、技術(shù)和運(yùn)營(yíng)三個(gè)部門(mén)，負(fù)責(zé)公司工程整體運(yùn)營(yíng)，向總經(jīng)理負(fù)責(zé) |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 1.建立并完善工程部組織架構(gòu)，制定工程部所屬職能部門(mén)戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)計(jì)劃和人員提升計(jì)劃，建設(shè)并發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍和技術(shù)團(tuán)隊(duì)； 2.制定公司工程運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)并確保業(yè)務(wù)指標(biāo)的順利完成； 3．對(duì)項(xiàng)目總體目標(biāo)和各階段目標(biāo)進(jìn)行總體策劃和落實(shí)安排，全面指導(dǎo)、督促公司各項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理工作，保證工程管理的各項(xiàng)工作目標(biāo)與計(jì)劃的落實(shí)； 4. 建立規(guī)范、高效的工程運(yùn)營(yíng)管理流程、制度和控制體系并執(zhí)行； 5．參與投標(biāo)工作，對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)中的施工組織、措施及措施費(fèi)用進(jìn)行決策，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)與技術(shù)方案進(jìn)行合理把關(guān)。 6．負(fù)責(zé)工程部對(duì)外的溝通與交流，協(xié)調(diào)組織工程部?jī)?nèi)部各職能部門(mén)與研發(fā)部、銷(xiāo)售部、采購(gòu)成本部、財(cái)務(wù)部、行政部等部門(mén)的溝通與交流，保證日常管理和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程順暢。 7. 負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部工程竣工后的結(jié)算工作、工程款回收和工程維修，協(xié)調(diào)各職能部門(mén)配合做好工程各項(xiàng)資料收集、整理、歸檔工作。 8. 負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)主管進(jìn)行職效考核及評(píng)價(jià)，審核部門(mén)所有員工的績(jī)效考核及評(píng)價(jià) |
| 相關(guān)證書(shū) |
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| 聯(lián)系方式 |
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