簡歷編號：4038 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 李鵬 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1982年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 團員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 東北林業(yè)大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 土木工程 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗： | 10年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東廣州 | 籍貫： | 黑龍江哈爾濱 | |
| 技術(shù)特長： | 熟悉幕墻施工相關(guān)流程，善于溝通，能很好協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場關(guān)系，能很好的對成本進行控制 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 工程總監(jiān) | ||
| 希望工作地區(qū)： | 全國不限-優(yōu)先選擇:廣東省 | ||
| 崗位類別： | 工程部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 15000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2018年至今 廣州行盛玻璃幕墻工程有限公司 職位：工程部經(jīng)理 主要業(yè)績： 1）2018年至今，累計完成產(chǎn)值約4億 2）2018年至今，累計完成結(jié)算1700萬 3）人才培養(yǎng)：項目經(jīng)理10人，區(qū)域經(jīng)理備選2人 4）2018年至今無較大安全事故 5）2019年8月份完成項目，相對2018年及以前完成項目，在資料、整改方面有明顯改善。 6）榮譽：獲2019年保利大灣區(qū)質(zhì)量評比供應(yīng)商第一名，并獲獎金2萬元，獲2019年保利江門區(qū)質(zhì)量評比第一名 7）人才引進：設(shè)計經(jīng)理1人，項目經(jīng)理3人，引進優(yōu)秀班組1只 主要工作職責(zé)： 1）完成（回款、安全、質(zhì)量目標(biāo)、進度）目標(biāo) 2）考核績效各項目經(jīng)理績效，并完善績效內(nèi)容 3）組織新員工及老員工培訓(xùn)，增強行業(yè)內(nèi)的競爭力。 4）分配項目人員及班組 5）協(xié)調(diào)解決項目繼續(xù)問題 6）考核班組 7）組織每月部門會議及新項目考察和新項目啟動會。 8）總結(jié)并改善自身不足 2015年4月至2018年9月 輝宏工程有限公司 工程部經(jīng)理 主要業(yè)績： 1）2015年至2018年高效的服務(wù)現(xiàn)有業(yè)主，并贏得好評，實現(xiàn)了每年業(yè)務(wù)量遞增的目標(biāo)。 2）建立的工程部管理的基本操作流程 3）共完成產(chǎn)值約2億 4）累計回款1.8億 5）建立有凝聚力的工程團隊 主要項目：融信學(xué)院府 幕墻形式：（門窗、鋁板幕墻、石材幕墻，造價約4600萬），本工程順利完成公司前期制定利潤目，如管理目標(biāo)、材料成本控制、工期目標(biāo)、回款目標(biāo)。 2010年7月-----2015年3月 廣州江河幕墻系統(tǒng)工程有限公司 任職：高級項目經(jīng)理 主要施工項目：主要幕墻形式：單元體工程、鋁板幕墻，造價1.5約億，建筑標(biāo)高309米，工期約2年。本工程為總價包干，結(jié)算時完成設(shè)計變更月370萬，本項目為超高層工程，主要施工方法為軌道吊裝，高峰期單元體安裝速度為1組人每天完成約50塊，本項目人員配置5人，人均產(chǎn)值月2000萬，B2-8地塊（石材、玻璃框架幕墻工程，造價約8000萬），南山酒店（單元體工程，造價1.3億）建筑標(biāo)高230米，榮燦中心（單元體工程，造價約3700萬），科技大廈（玻璃幕墻，造價7700萬）平安大廈樣板工程（2600萬）主要幕墻形式，框架石材、單元體。 2006年9月-----2010年5月 沈陽遠大鋁業(yè)工程有限公司 任職：項目經(jīng)理 工作職責(zé)：材料封樣、組織項目管理人員及施工人員進場、完成施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃等方案編制，組織完成四性實驗、材料檢測、簽證變更資料、隱蔽驗收資料、材料進場報驗、確保施工安全、質(zhì)量、進度及回款，完成簽證變更。 主要項目：福建石獅明昇凱悅酒店（框架石材幕墻工程，造價約3700萬），萬菱匯項目（單元體幕墻工程，造價4600萬）廈門百腦匯（鋁板工程，造價約5700萬） |
| 個人簡介 |
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| 大學(xué)本科：土木工程專業(yè) 在建筑行業(yè)競爭如此激烈的今天，生存的關(guān)鍵在于“學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進”，“服務(wù)”不能簡單的理解為“態(tài)度好”“聽話”，而是要切實的解決業(yè)主的“需求”，沒有過硬的業(yè)務(wù)知識、沒有認(rèn)真的態(tài)度、沒有高品質(zhì)的團隊，沒有共同的目標(biāo)，是無法有效的解決甲方的需求，從而逐漸的被行業(yè)所淘汰。所以競爭的核心是“人才”，應(yīng)該廣招賢士，多聽取建議，讓原本的對手成為隊友。讓一線的輸出端開疆?dāng)U土，他們有的不應(yīng)該只是行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，更應(yīng)該清楚“創(chuàng)造”才能超越別人的理念，只有狼性的創(chuàng)造，才能良性的運營。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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