簡歷編號：38724 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 劉勝 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1985年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 湖南工學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 建筑裝飾工程技術(shù) | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東佛山 | 籍貫： | 湖南邵陽 | |
| 技術(shù)特長： | 在各種門窗、幕墻、裝修工程有著豐富的經(jīng)驗，精通項目管理，施工管理，費用控制，質(zhì)量控制，安全管理。 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 項目管理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 全國不限 | ||
| 崗位類別： | 水電暖工程師 土建工程師 工程部經(jīng)理 項目經(jīng)理 施工員/現(xiàn)場施工管理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2018年6月至今 在廣東萬方建設(shè)有限公司擔(dān)任華中分公司工程管理部經(jīng)理 （門窗在建項目38個，年產(chǎn)值2.38億，總計約68萬平米） 劉先生的主要職責(zé)是帶領(lǐng)工程管理團隊進行對個片區(qū)管理，包括： 1. 工程管理部團隊搭建； 2. 分公司管理制度的編制、宣貫、培訓(xùn)； 3. 針對項目情況，編制項目管理人員需求； 4. 每月進行勞務(wù)班組、管理員的考核，評估，未達到要求及時淘汰； 5. 根據(jù)現(xiàn)場需要，每個月給予給片區(qū)下達管理員招聘、開拓新勞務(wù)班組指標(biāo)； 6. 所有現(xiàn)場的施工管理，包括進度，質(zhì)量和安全的監(jiān)督和控制，工程管理部組織專人進行項目巡查，每周通報巡查結(jié)果，存在問題落實責(zé)任人及整改時間，匯報結(jié)果； 7. 落實項目材料臺賬建立，材料驗收臺賬，建立材料預(yù)警機制；便于材料清點、補單，每月進行檢查； 8. 與供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)和溝通，確保材料按時供應(yīng)，保證項目按時完成甲方時間節(jié)點； 9. 協(xié)調(diào)管理所有勞務(wù)班組，確保所有勞務(wù)班組統(tǒng)一調(diào)配，互相支持與合作； 10. 施工過程中設(shè)計變更的管理；落實項目進行對甲方索賠工期及費用管控； 11. 組織每周例會來處理現(xiàn)場急需要解決的問題，材料、質(zhì)量、進度； 12. 每周向分公司總匯報現(xiàn)場情況、以及需要出面協(xié)調(diào)解決是事項； 13. 指標(biāo)管理，包括產(chǎn)值、進度款、回款、簽證、結(jié)算等，制定相關(guān)管理制度，定期組織負責(zé)人分析，總結(jié)，確定處理方案； 14. 簽證、結(jié)算管控，給予相關(guān)人員下達任務(wù)指標(biāo)（成本、項目）； 15. 每月組織項目有針對性的案例分享； 16. 制定勞務(wù)費、加工費付款計劃； 17. 與甲方維持項目的滿意度，了解項目情況，甲方銷售情況，后續(xù)開發(fā)情況，便于公司準(zhǔn)備承接后續(xù)項目； 18. 組織項目收尾的施工制定專項方案； 2017年7月~2018年6月 博林騰瑞花園 項目經(jīng)理 項目團隊組建，材料，工人組織，劉先生主要致力于項目團隊為甲方提供服務(wù) 1. 加強對項目管理員的培訓(xùn)（公司制度、流程），了解管理員； 2. 制定項目需求計劃（材料、勞務(wù)班組、管理員）； 3. 建立項目預(yù)警機制，及時糾偏項目計劃準(zhǔn)確性 4. 現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度及文明施工管控； 5. 落實公司質(zhì)安巡檢所提出的問題，制定整改方案（責(zé)任人、整改時間）； 6. 參加項目每周質(zhì)量、安全、進度、周例會； 7. 每周組織項目管理人員、勞務(wù)班組召開現(xiàn)場會議，復(fù)核本周工作完成情況及下周工作計劃的合理性； 8. 每周向公司匯報項目進展情況及項目需求； 9. 督促勞務(wù)班組加快項目進程以確保與施工計劃穩(wěn)合； 10. 與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)主管部門、檢測機構(gòu)的溝通，處理驗收和檢查； 11. 處理設(shè)計事宜，協(xié)助設(shè)計出具現(xiàn)場變更，來滿足規(guī)范、現(xiàn)場情況及進度要求； 12. 處理商務(wù)事宜，協(xié)助成本人員計算現(xiàn)場變更、簽證的報價單，結(jié)算書編制； 13. 審核勞務(wù)班組進度款 14. 處理項目回款、結(jié)算，審核勞務(wù)結(jié)算； 2015年6月~2017年7月 君臨海域，嘉里南昌綜合發(fā)展項目 統(tǒng)籌部負責(zé)人 負責(zé)公司各部門之間的協(xié)調(diào)，任務(wù)下達， 考核完成情況。 1. 項目啟動會，組織項目管理員、采購、設(shè)計、成本分公司負責(zé)召開項目啟動會； 2. 根據(jù)公司制度、流程，結(jié)合項目特點制定設(shè)計下單、采購、現(xiàn)場管理等流程； 3. 制定各項工作計劃，下達工作任務(wù) 4. 定期檢查項目材料臺賬、現(xiàn)場文明施工、質(zhì)量、安全、進度情況； 5. 下達回款指標(biāo)，制定各項付款計劃（材料、勞務(wù)、加工費），嚴格費用管控； 6. 協(xié)助項目完成各項檢測； 7. 考核項目負責(zé)人各項任務(wù)； 8. 每周組織各部門現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議； 9. 每周向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目現(xiàn)場進度，回款、付款情況； 2014年3月-2015年6月 保利.越秀嶺南林語花園 項目工程師 負責(zé)各專業(yè)分包現(xiàn)場總協(xié)調(diào)： 1. 制定現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度管理制度； 2. 編制總承包單位現(xiàn)場總進度計劃、月度計劃，復(fù)核月度完成情況； 3. 審核分包單位的施工方案以及特種作業(yè)施工計劃； 4. 每周組織分包現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度文明施工協(xié)調(diào)會議； 5. 協(xié)調(diào)安全部處理現(xiàn)場安全與材料堆放管理； 6. 建立進度預(yù)警機制； 7. 負責(zé)展示區(qū)裝修，計劃編制、材料、工人組織，現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全、成品保護管控； 8. 根據(jù)現(xiàn)場情況，調(diào)整內(nèi)裝方案； 9. 審核各專業(yè)分包單位每月進度款； 2013年10月~2014年3月 廣州宏城廣場改造工程 項目副經(jīng)理 1. 項目深化圖紙設(shè)計溝通； 2. 項目施工合同備案； 3. 編制材料、勞務(wù)需求； 4. 勞務(wù)班組新工人進場施工技術(shù)交底、安全交底； 5. 審核施工洞口尺寸； 6. 建立材料臺賬及預(yù)警機制； 7. 勞務(wù)班組每周工作任務(wù)下達； 8. 施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度控制； 9. 進度款申報、跟蹤、落實； 10. 與業(yè)主、檢測站溝通； 11. 每周組織班組項目周例會，上周工作任務(wù)復(fù)核、總結(jié)，下周工作任務(wù)安排； 2012年8月~2013年10月 揚州市天寶物華家園鋁合金門窗、幕墻項目 項目副經(jīng)理 1. 編輯施工現(xiàn)場總控計劃、月度計劃、材料計劃； 2. 復(fù)核施工洞口尺寸； 3. 建立材料臺賬及預(yù)警機制； 4. 材料收貨、驗收； 5. 勞務(wù)班組新工人進場施工技術(shù)交底、安全交底； 6. 勞務(wù)班組每周工作任務(wù)下達； 7. 施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度控制； 8. 每周組織班組項目周例會，上周工作任務(wù)復(fù)核、總結(jié)，下周工作任務(wù)安排； 9. 與業(yè)主、檢測站、檔案館溝通； 10. 商務(wù)資料跟蹤落實（簽證、進度款、結(jié)算）； 11. 竣工驗收資料整理、歸檔、移交； 12. 每月底向公司提出下月材料、資金需求； 13. 每周向監(jiān)理、業(yè)主及公司領(lǐng)導(dǎo)報告施工狀況； 14. 勞務(wù)班組進度款、結(jié)算款審批； 2011年12月~2012年8月 廣盈大樓室外裝飾工程 項目工程師 1. 編輯項目收尾方案； 2. 建立材料臺賬及預(yù)警機制； 3. 復(fù)核施工洞口尺寸； 4. 材料收貨、驗收； 5. 勞務(wù)班組新工人進場施工技術(shù)交底、安全交底； 6. 勞務(wù)班組每周工作任務(wù)下達； 7. 施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度控制； 8. 商務(wù)資料跟蹤落實（簽證、進度款、結(jié)算）； 9. 竣工驗收資料整理、歸檔； 10. 與業(yè)主、檢測站、檔案館溝通； 11. 周向業(yè)主及公司領(lǐng)導(dǎo)報告施工狀況； 12. 勞務(wù)班組進度款、結(jié)算款審批； 2010年11月~2011年12月 惠州市瓏瑚灣一期鋁合金門窗、幕墻工程 項目工程師 1. 負責(zé)施工計劃制定和施工現(xiàn)場管理； 2. 復(fù)核施工洞口尺寸； 3. 材料收貨、驗收； 4. 勞務(wù)班組每周工作任務(wù)下達； 5. 勞務(wù)班組進場施工技術(shù)交底、安全交底； 6. 施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度控制； 7. 商務(wù)資料跟蹤落實（簽證、進度款、結(jié)算）； 8. 與業(yè)主和檢測站溝通； 9. 勞務(wù)班組進度款、結(jié)算款審批； 2009年11月~2010年10月 中免集團三亞室內(nèi)免稅店幕墻工程項目工程師 1. 負責(zé)施工計劃編制； 2. 施工現(xiàn)場管理（質(zhì)量、安全、材料）； 3. 現(xiàn)場資料編輯、報審； 4. 復(fù)核現(xiàn)場下單尺寸； 5. 商務(wù)資料跟蹤落實（簽證、進度款、結(jié)算）； 6. 與業(yè)主和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門溝通； 7. 勞務(wù)班組進度款、結(jié)算款審批； 2009年4月~2009年11月 天津市漢沽法區(qū)人員法院辦公樓室內(nèi)裝飾工程 施工員 1. 組織勞務(wù)班組進行質(zhì)量、安全交底； 2. 現(xiàn)場排摸、下單； 3. 現(xiàn)場裝修工作的質(zhì)量和進度監(jiān)控； 4. 協(xié)助勞務(wù)班組處理現(xiàn)場安全、溝通與材料堆放場地； 5. 每周向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報施工狀況； 2019年2月~2009年4月 天津市藥品檢驗中心室內(nèi)裝修 天津市津南區(qū)地方稅務(wù)局辦公樓 1. 與甲方溝通，了解需求； 2. 室內(nèi)設(shè)計圖紙深化； 3. 投標(biāo)文件制作（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、資信標(biāo)）； 2008年6月~2009年2月 天津市中心醫(yī)院住院樓室內(nèi)裝修 施工員 1. 負責(zé)項目收尾； 2. 現(xiàn)場質(zhì)量整改； 3. 編輯材料需求； 4. 勞務(wù)班組派工任務(wù)下達； 5. 竣工資料整理、歸檔； 6. 每周與上級領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)在情況； 7. 結(jié)算現(xiàn)場核量、流程跟蹤； |
| 個人簡介 |
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| 2005年9月~2008年6月在湖南工學(xué)院，就讀建筑裝飾工程技術(shù)專業(yè)，性格大方，誠實穩(wěn)重，待人熱情真誠，邏輯思維強，心理素質(zhì)好，樂觀向上、坦率，能吃苦耐勞，有很強的適應(yīng)能力和自學(xué)能力，有高度的敬業(yè)精神和團隊精神，能迅速地適應(yīng)各種環(huán)境，并融入其中；熱心于各種新興事物的嘗試了解和掌握等。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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