簡歷編號：36148 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 蘇煜杭 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1991年 | 婚姻狀況： | 未婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 團員 | |
| 畢業(yè)學校： | 中國地質(zhì)大學長城學院 | 所學專業(yè)： | 工程管理 | |
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經(jīng)驗： | 10年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 陜西漢中 | 籍貫： | 陜西漢中 | |
| 技術(shù)特長： | PMC計劃管理，項目管理 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 生產(chǎn)管理、計劃運營管理，項目管理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 廣州市 | ||
| 崗位類別： | 計劃師/計劃員 項目經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 7000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 一、2023年11月至2025年2月，中通服供應(yīng)鏈陜西分公司任本地網(wǎng)業(yè)務(wù)負責人。 1、承接中國電信漢中分公司倉儲業(yè)務(wù)，任負責人，負責庫區(qū)的安全管理、日常運營、人員管理庫區(qū)所有人員13 人）等工作，配合漢中電信市公司采購部完成各種指標，對供應(yīng)鏈公司及中國電信漢中分公司采購部及上級領(lǐng)導負責。 2、按公司要求完成并保持6S管理，落實安全生產(chǎn)責任制,完善倉儲管制制度。 二、2018年12月至2023年4月，廣州行盛玻璃幕墻工程有限公司任職：精益生產(chǎn)管理負責人、項目經(jīng)理、計劃部經(jīng)理。 1、2021年5月調(diào)回廣州總公司，任計劃部主管、經(jīng)理，負責20余個項目計劃運營。 ①根據(jù)公司年度生產(chǎn)目標，編制各類生產(chǎn)計劃、物料計劃 ②公司生產(chǎn)過程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性； ③交貨進度、生產(chǎn)進度、物料進度和制造成本及庫存成本管理的各項作落實與協(xié)調(diào)； ④部門人員管理，日常工作處理及部門人員績效考評工作。 2、2020年8月調(diào)廣州行盛玻璃幕墻工程有限公司南京分公司任項目經(jīng)理（無錫項目（半運營狀態(tài)）），完全負責項目運營管理。 ①落實質(zhì)量、進度、成本控制；對接公司及安裝班組，對安全、信息、合同等嚴格按要求執(zhí)行； ②協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理及其他單位，處理現(xiàn)場突發(fā)情況；協(xié)調(diào)公司把項目所需材料按時送到項目；對班組進行安全培訓，指導班組按時完成安裝及調(diào)試工作； ③項目于2021年1月底完成大面工作，后續(xù)收尾工作于2021年3月底完成，項目2021年4月初順利完工并交付業(yè)主。 3、2019年初公司推進精益生產(chǎn)管理。 ①第一階段任5S管理負責人，通過一系列措施執(zhí)行達成項目指標，最終考核超出項目既定目標，順利完成5S組工作； ②第二階段任生產(chǎn)效率組負責人，經(jīng)過多方面分析影響生產(chǎn)效率的原因，帶領(lǐng)團隊提高生產(chǎn)效率，引進流水線生產(chǎn)，生產(chǎn)效率提高30%。 三、2017年2月～2018年11月，佛山市恒大金屬建筑材料有限公司任職計劃專員。 1、計劃部牽頭對接項目，負責30余個項目的材料需求計劃，編制運營計劃并分解計劃到設(shè)計、采購、倉庫、生產(chǎn)等部門，落實跟蹤計劃節(jié)點。 2、通過內(nèi)部流程及其他方式了解項目需求，分解項目材料需求計劃； 3、根據(jù)工廠產(chǎn)能及人員配置，制定排產(chǎn)計劃，并溝通項目確認計劃實施； 4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)與項目需求。當項目需求嚴重大于工廠產(chǎn)能時，多方協(xié)調(diào)項目，制定加班、提高產(chǎn)能（人員、設(shè)備等）計劃上報給領(lǐng)導，并盡快落實實施。 5、跟蹤落實生產(chǎn)，成品入庫組織物流部門發(fā)貨，并控制合理庫存。 |
| 個人簡介 |
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| 本人具有較強的組織協(xié)調(diào)能力，善于接觸新事物，能快速適應(yīng)環(huán)境。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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