簡 歷 應(yīng)聘職位: 項目經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目管理，資料管理等 希望工作地點： 期望待遇： >18000 姓名：李 男 出生年月：1966.12 戶籍： 深圳 現(xiàn)住地：南昌 畢業(yè)院校： 1985年畢業(yè)于江西輕工業(yè)學(xué)院 專業(yè)： 輕工機械 軟件使用： Word、Excel、CAD（可做方案圖）、CorelDRAW等軟件、可應(yīng)用AIdeepseek高效處理事務(wù)等。 履歷： 2022深圳華劍裝飾工程有限公司海口分公司 簡述：副總，負(fù)責(zé)投標(biāo)報價、洽談、簽約、合同執(zhí)行計劃安排及施工計劃、現(xiàn)場施工管理：簽證、施工安全、進度、材料、質(zhì)量、管理、組織安排項目的竣工驗收、尾款回收、售前、售后工作。 2008深圳金粵幕墻裝飾工程有限公司 簡述：江西公司：市場、項目負(fù)責(zé)：投標(biāo)、洽談、簽約、合同執(zhí)行計劃安排及施工計劃、現(xiàn)場管理：簽證、施工安全、進度管理、組織安排項目的竣工驗收、尾款回收、售后系統(tǒng)工作等。項目負(fù)責(zé)江西幕墻裝飾工程項目的設(shè)計指導(dǎo)、洽談簽約、原材料采購、材料報審、制定施工進度計劃、簽證及安全、質(zhì)量管理、項目竣工驗收等的全面管理。 海南新華黎明幕墻工程有限公司 深圳方大集團（公司創(chuàng)始初期四人之一） 簡述：任職：市場部經(jīng)理（公司創(chuàng)始）、門窗幕墻廠長、采購部經(jīng)理、市場總監(jiān)、海南分公司經(jīng)理、總裁辦主任。負(fù)責(zé)公司廣告策劃\媒體制作\市場分析策劃\市場營銷目標(biāo)管理\產(chǎn)品定價\組織項目招投標(biāo)及報價\市場預(yù)測\安排駐外辦事機構(gòu)的設(shè)立及其綜合管理\國家建設(shè)部產(chǎn)品檢測\市場培訓(xùn)、績效考評、制度政策的制定、執(zhí)行；工程項目的現(xiàn)場協(xié)調(diào)，人員、材料、進度、計劃安排，安全、質(zhì)量管理，竣工驗收圖紙、資料、簽證及相關(guān)文件的準(zhǔn)備等一切現(xiàn)場問題的處理執(zhí)行工作（其他同上）。 ，洽談簽約并施工管理的項目有：深圳郵電局、深圳南方制藥廠、深圳中華自行車有限公司、海南三亞鳳凰機場、武漢民意廣場幕墻工程等。 深圳蛇口龍電（股份）有限公司對市場、行政人事培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理方面（此處略），只陳述在項目管理方面：自投標(biāo)報價制定價格策略編制標(biāo)書、約甲方洽談合同簽約、以及分包合同管理應(yīng)酬，至進場前后準(zhǔn)備材設(shè)人合理配備，優(yōu)化組合各類資源，預(yù)算評估，材料、施工質(zhì)量控制，制訂推行實施高效的進度計劃，并進度款同步進行，以安全生產(chǎn)為重點，質(zhì)量為第一的原則，確保項目如期或提前竣工。具體為：及時準(zhǔn)確嚴(yán)格地編寫簽證文件及報審資料，做好材料檢測及把關(guān)，預(yù)見過程中可能出現(xiàn)的問題，并將其及時解決，不留隱患，杜絕材料浪費，盡量避免人員窩工的現(xiàn)象發(fā)生，將進度節(jié)點逐級密切推進，形成進度和收款雙有利的節(jié)奏，管理成本便隨之降低至少5 以上。以下為列出的曾任職公司： 1、深圳龍門電器股份有限公司任工人、車間主任、營銷副總； 2、深圳方大集團公司籌建負(fù)責(zé)市場部、門窗幕墻廠廠長、采購經(jīng)理，大型項目總負(fù)責(zé)，分公司總經(jīng)理； 3、海南新華黎明幕墻裝飾工程有限公司任職市場部經(jīng)理， 4、后任深圳華劍裝飾工程有限公司海南分公司任職項目經(jīng)理。全程負(fù)責(zé)的主要項目及產(chǎn)品有： 1、三亞鳳凰機場候機樓彩板幕墻欄桿 eps 屋面登機廊道防火卷簾門防火門。 2、江西宜春電力大樓石材、鋁板、玻璃幕墻、GRC 裝飾、外墻氟碳涂料、屋面鋼結(jié)構(gòu)避雷指示系統(tǒng)。 3、江西電力賓館點駁接幕墻、鋁板幕墻、大堂鋼結(jié)構(gòu)玻璃幕墻。 4、錦繡中華辦公樓門窗 。 5、廣州港務(wù)局辦公樓玻璃幕墻。 6、海南新能源萬華賓館玻璃幕墻。 7、海南復(fù)興城辦公樓、海南生態(tài)園門窗。 8、武漢后湖萬錦江城（含售樓部裝飾）門窗等） 9、2023年深圳理工大學(xué)I標(biāo)段鋁合
金門窗欄桿等工程項目負(fù)責(zé)，04年7月項目部欠薪至今。個人特點：市場管理策劃培訓(xùn)、行政、生產(chǎn)、項目全程成本預(yù)算控制，大型獨立項目管理六項。大中型項目：幕墻門窗鋼結(jié)構(gòu)從洽談投標(biāo)報價施工進場到資料簽證驗收進度款及尾款回收和售后。具幕墻門窗項目洽談簽約檢測進場至工程竣工，從事管理工作二十年以上經(jīng)驗。涉及項目五千萬幕墻項目管理一個，近二千萬幕墻（為主）項目兩個，一千萬以下項目十余個，項目類別涉及三亞機場，深圳地鐵，深圳之窗、深圳理工大學(xué)I期工程，中海建筑樓盤等，熟悉產(chǎn)品種類：各類門窗幕墻，欄桿，雨棚，陽光房，防火門類等金屬玻璃產(chǎn)品的工程投標(biāo)洽談及現(xiàn)場管理。所管理項目均按期完工，尾款盡數(shù)按合同盡數(shù)收完。節(jié)約人工材料成本約8 以上，并甲方滿意。（總裁辦及工廠生產(chǎn)管理本簡歷暫略）2023年—2024年在深圳域方建筑工程有限公司深圳理工大學(xué)I標(biāo)段項目任商務(wù)經(jīng)理 |
