簡歷編號(hào)：3433 查看次數(shù)：個(gè)人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 張先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1977年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 湖南大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 機(jī)電技術(shù) | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東深圳 | 籍貫： | 湖南懷化 | |
| 技術(shù)特長： | 全能 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 門窗幕墻各崗位均可 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 廣東省 湖南省 | ||
| 崗位類別： | 技術(shù)主管/總工 工程部經(jīng)理 車間主任/廠長 總/副經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 20000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 1999．2—2001.1受聘于廣東順德市偉雄集團(tuán)·顧地公司，進(jìn)入公司前三個(gè)月對(duì)門窗及型材的銷售、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理等進(jìn)行了全面系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，培訓(xùn)后分別在生產(chǎn)、品管、技術(shù)等部門工作； 2001．2—2003.3進(jìn)入廣東順德市基鵬門窗有限公司擔(dān)任主管一職，主管生產(chǎn)、技術(shù)和項(xiàng)目運(yùn)營等工作； 2003．4—2007.1受湛江金濤裝飾工程有限公司徐總邀請(qǐng)進(jìn)入其公司擔(dān)任廠長，曾負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間籌備規(guī)劃、各部門團(tuán)隊(duì)組建、公司管理流程及規(guī)章制度制定，對(duì)生產(chǎn)部、技術(shù)部、工程部等部門日常工作管理和培訓(xùn)； 2007．2—2009.12 進(jìn)入長沙市金橋?qū)崢I(yè)有限公司擔(dān)任副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)招投標(biāo)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、項(xiàng)目運(yùn)營部、結(jié)算部等管理工作及協(xié)助總經(jīng)理業(yè)務(wù)的洽談工作； 2010．5—20011.12 自營電腦門店； 2012．4—至今 進(jìn)入深圳市（現(xiàn)公司）幕墻門窗有限公司，（2012-2015年）擔(dān)任經(jīng)營技術(shù)部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)投標(biāo)部、設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、成本部、業(yè)務(wù)等日常管理工作，內(nèi)部系統(tǒng)履行副總經(jīng)理職責(zé)（未任命），（2016年-至今）與集團(tuán)合并后調(diào)入 現(xiàn)公司 集團(tuán)幕墻事業(yè)部，曾負(fù)責(zé)投標(biāo)部、設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、成本部等管理工作。 |
| 個(gè)人簡介 |
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| 本人畢業(yè)于湖南大學(xué)機(jī)電技術(shù)學(xué)校，性格成熟穩(wěn)重.從進(jìn)入門窗幕墻行業(yè)至今已近20年的工作時(shí)間，曾完善企業(yè)多個(gè)部門管理流程、管理制度、績效考核、激勵(lì)措施，多次主導(dǎo)相關(guān)部門的培訓(xùn)工作，對(duì)門窗幕墻企業(yè)各部門具有一定的實(shí)際工作和管理能力： 1、投標(biāo)部：部門工作流程、工作手冊(cè)、激勵(lì)制度的制定、招標(biāo)單位及招標(biāo)文件的評(píng)審、商務(wù)（技術(shù)）標(biāo)書的編制等； 2、設(shè)計(jì)部：部門工作手冊(cè)及繪圖標(biāo)準(zhǔn)制定、各平立面、節(jié)點(diǎn)圖紙的繪制及設(shè)計(jì)文件（設(shè)計(jì)成果）的評(píng)審等； 3、技術(shù)部：工藝圖紙繪制、工藝加工下單及材料采購表單的編制等； 4、生產(chǎn)部：生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化方案制定及實(shí)施，包括車間管理、安全管理、設(shè)備管理、物料管理等制度制定，生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)人力資源的調(diào)配，生產(chǎn)流程及標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工藝手冊(cè)的編制等 5、成本部：企業(yè)內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)的制定，項(xiàng)目簽證、結(jié)算書的編制及各勞務(wù)、供應(yīng)商招標(biāo)、簽證結(jié)算審核等； 6、項(xiàng)目運(yùn)營部:項(xiàng)目施工前期策劃，后臺(tái)施工過程監(jiān)督體系的建立，施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)督管理，過程資料編制、簽署及歸檔管理，對(duì)運(yùn)營管理人灌輸以索賠防索賠的管理理念； 7、采購部：部門管理文件編制（工作手冊(cè)、合同、采購單、比價(jià)表、供應(yīng)商臺(tái)賬等），供應(yīng)商收集及評(píng)審，材料招標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)，采購合同簽訂和供貨進(jìn)度跟蹤。 8、業(yè)務(wù)部：項(xiàng)目信息收集與跟蹤、老客戶的維護(hù)與新客戶的開發(fā)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況開發(fā)外圍業(yè)務(wù)人員等。 9、軟件應(yīng)用：CAD、EXCEL軟件二次開發(fā)，可定制開發(fā)設(shè)計(jì)、下料等專業(yè)軟件。 最后我對(duì)門窗幕墻企業(yè)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)： 一、人力資源在精不在多，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)決定他的規(guī)模和人員的構(gòu)成，減少人力開支和溝通煩瑣； 二、工作流程針對(duì)各自企業(yè)的特殊性、宜簡性、清晰性，杜絕管理盲區(qū)和重復(fù)工作區(qū)； 三、各部門職責(zé)應(yīng)權(quán)責(zé)明確，管理層次分明，杜絕越級(jí)指揮； 四、建立良好的工作氛圍，形成良好的企業(yè)文化。 |
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| 聯(lián)系方式 |
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