簡歷編號：32500 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 黃得來 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1979年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 鹽城工學院 | 所學專業： | 計算機 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 江蘇南京 | 籍貫： | 江蘇連云港 | |
| 技術特長： | 多年的采購管理、供應鏈管理、招標、生產管理與項目現場管理， | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 采購經理、采購總監、采購主管、項目經理 | ||
| 希望工作地區： | 上海 江蘇省 | ||
| 崗位類別： | 工程部經理 項目經理 采購員/經理 物流經理 | 求職狀態： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 12000以上 |
| 工作經歷 |
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| 工作簡歷： 2016年6月--2019年7月： 公 司：安徽力德幕墻裝飾有限公司 公司性質：民營 行 業：建設工程類，（鋼材，石材、鋁型材、鋁板、玻璃，輔材等） 部 門：工程管理中心 職 位：采購經理 工作描述： 1、招采文件擬定及預審等，合同的擬定、審批，交底工作。通過協商定價和費用支付，在合同中確保服務利潤的延續，消減管理費用。審查材料價格。 2、資源單位拓展，組織供應商考察、評估及后期維護工作。 3、項目工程物資招標全過程管理及監督執行。 4、項目甲供材物資及自購物資的合同簽訂執行，下單、出入庫、付款及結算審批。 5、對中標履約供應商進場后的跟蹤、履約評估等，材料異常的處理。 6、對項目物資的變更、商洽認價完善工作，項目材料的送檢。 7、公司項目的招標計劃管理，年度及月度物資資金計劃編制。協助經營投標報價。 8、年度工作匯報，物資統計，資金使用統計及次年工作計劃。 9、負責部門的管理工作，供應商年度、季度考評。物資供應滿足時效性需求。 10、對項目現場物資用料做不定期監督檢查。處理項目現場廢料。 （負責的項目有上海江浦服裝產業園，南京樂惠大廈，高淳融創門窗，馬鞍山中南熙悅門窗，徐州豐縣門窗，定遠祥生府門窗項目，南京高淳花神項目，南京江北新區充電塔項目） 2013年2月--2016年6月： 公 司：江蘇翔森建設工程有限公司--（雨潤建設集團） 公司性質：民營 行 業：地產類（土建建筑材料、精裝修材料及幕墻材料） 部 門：采購部 職 位：采購經理 工作描述： 1、負責區域項目的物資招采工作，招采文件擬定及預審，合同文件的擬定、審批，簽訂，交底工作。通過協商定價和費用，在合同中確保服務利潤的延續，消減管理費用。 2、按項目計劃表要求，確定物資采購排序，與項目經理緊密配合。適時監控物料到貨情況與現場使用情況，杜絕人為浪費。 3、根據項目節點計劃和現場施工情況制訂采購計劃。編制資金預算，合理進行優先采購，并督導實施。 4、執行工程物資需求計劃，梳理并審核各種材料采購計劃。尋求新材料的試用。 5、分析解決突發問題，執行集團下發的項目指標要求，監督及執行采購合同履行。 6、監督檢查采購各階段進程和價格控制。監控項目物流的狀況，控制不合理的物資采購和消費，進行材料收據的規范指導和審批工作，安排計劃付款。參與成本中心進行工程的審核及成本的控制。 7、收集市場信息，即時調整采購計劃。根據資金運作情況合理安排預先采購，根據現場情況施工計劃，合理安排材料先后進場。提前通知項目材料到貨時間，要求項目安排物資堆放場地。 8、檢查材料領料與使用情況，杜絕材料浪費，處理異常材料，完成上級交辦的其他任務。 9、資源單位拓展，組織供應商考察、評估及后期維護工作。 （負責項目有那就中央商場，宿遷中央商場與商住樓、淮安星語華府項目的材料采購，徐州中央商場，新沂中央商場，同時兼負徐州星語華府及別墅區，常州雨潤城、揚州中央商場，上海中央商場，銅陵星雨華府、城都濛陽物流城等項目物資。） 2008年5月----2012年12月 公司：南京都寶實業有限公司 江蘇佳源新能源有限公司 公司性質：私營 行業：可再生綠色能源（鋼材、不銹鋼、鍍鋅鋼、包裝材料，電池板，輔材等） 部門：總經辦 職位：采購經理；兼副總 工作描述： 1、負責采購制度改善及物資成本控制;同時對生產監管，管理公司太陽能項目工程施工。 2、調查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉掌握生產與外協各種商品的供應渠道和市場變化情況，確保供需心中有數。指導并監督下屬開展業務，不斷提高專業技能，確保生產所需物料的正常采購。 3、負責供應商開發及考核，對外協生產的品質抽檢管控;確保達到行業ISO9001質量體系及ISO14000綠色節能管理體系。 4、負責采購制度修改制定和落實執行;人員的素質與職業道德，專業技能的培訓。 5、對總經辦與工程部，生產部內部組織管理工作； 6、負責采購部門預算控制和管理. 建立采購物料與付款資金臺帳，每月定期對賬與付款安排，完成領導交辦的其他事項。 7、負責生產所需的不銹鋼，電子配件，包材及半成品的直接采購并合同簽訂及跟蹤。外購成品和外協加工的采購的組織和管理工作。 8、對公司的供應商進行年度審核，引進、培養新供應商，形成良性的競爭機制。 9、處理倉庫物料的積壓，淘汰成就產品，對產成品的質量控制及抽查 。（公司搬遷交通不方便） 2005年11月----2008年5月 公司：全億（南京）寧泉制釘有限公司（CYM集團） 公司性質：美資獨資企業（五金制品生產型出口企業） 行業：五金制品（鋼板、盤圓鋼筋、丙酮，PE包裝盒、托盤，熱鍍外協，輔材等） 部門：采購部 職位：采購工程師 工作描述： 1、根據生產計劃情況及庫存編制常用物料采購計劃，對原、輔材料的申購單分類實施采購。安排采購范圍內的采購任務，控制采購成本，通過協商定價和費用支付，在合同中確保服務利潤的延續，消減管理費用25％。 2、對供應商提供書面報價資料分析，并對市場同類產品的同質進行詢價、多家比價，并建立采購資料登記備案。 3、簽訂并履行采購合同，跟蹤管控外協生產情況，跟蹤物流路線與到貨進度，通知QC及庫房，生產部門的來貨時間，部門間的工作溝通。建立采購物料明細與付款資金臺帳，每月定期對賬與付款安排，完成領導交辦的其他事項。 4、不斷收集市場信息，分析市場動態，預測材料價格。不斷的開發具有競爭力的供應商，建立與供應商的良好合作關系，定期進行評估。 5、對新老供應商的開發、管理和評估，建立供應商考核體制；對本職負責的鋼材、PE、亞克力、木托盤、機配件簽訂及質量控制與后期付款，并對外協熱度、電鍍及外協五金廠家加工生產管理跟蹤及物流跟蹤。對殘次品與下腳料的處理工作，并對不合格品的及時調換。 及時掌握供應商的生產狀況. 不定期的對大宗物料在同質的情況下進行市場調查比價，以確保生產質量及降本目標，建立相關的供應商建檔資料，并逐步完善現有采購體制。對外協廠商的工作協作及產品生產進度的跟蹤調配，五金產品的外協電鍍、熱鍍的加工進度及質量跟蹤。尋找有效的降本方法，維護供應鏈的關系。（公司搬遷到上海） 2001年9月到2005年10月 公司： 美俐隆工藝品（南京）有限公司 公司性質： 臺商獨資 （生產型出口企業） 行業： 工藝品/玩具 （玻璃棒、模具、飾品、包裝材料及小五金） 部門： 廠務部 職位： 采購主管 工作描述： 1、根據生產的實際需求；安排生產范圍內的主輔物料采購任務，控制采購成本并尋找合理的降本增效途徑。 2、對供應商提供書面報價資料進行分析，不定期對常用的物料進行市場詢價、議價、比價并建議采購，引進可培養的潛在供應商。 3、履行采購合同，部門間進行工作溝通，建立供應商物料庫與付款資金臺帳，每月定期對賬整理付款材料、并做付款安排計劃。 4、開發具有競爭力的供應商，建立共贏的良好合作關系，對老供應商定期進行定級評估。 5、完善采購制度，提高部門人員個人品德及工作效率。共同研討相互學習，不斷提高個人的業務專業能力，提高職業品德，改善制定相關緊急補貨方案，確保生產不間斷。 6、負責合同條款相關改善整理、匯總及定檔。開發、管理和評估供應商，建立成熟的ERP供應商網絡資料庫；及時掌握供應商的生產狀況. 對部門工作的分工安排，培養部門人員責任心，保持職業道德清廉素養，對談判能力及抗壓能力的提升。 7、對新供應商進行考察篩選，對合格供應商進行年度考核，戰略共贏合作。對生產所需物料進行周期性的價、質、速度比，不斷考量以確保生產質量。 （公司搬遷交通不便利.） |
| 個人簡介 |
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| 具有多年地產建設材料、精裝裝飾材料、幕墻材料、生產型企業加工材料采購工作管理經驗，熟懂材料市場的分布。 一、制定采購流程并實行落地運行，優化采購管理方案。制定招標與執行流程，（供應商考察，預選，招標文件編制及預審、發標、答疑、回標、開標、評標、中標通知，合同的簽訂與供貨執行落地）。 二、公司采購部崗位權值制定與修訂，預測市場材料走勢，編制項目材料需求計劃。戰略采購實施管理模式及配套，制定采購管控制度。 三、計劃編制年度資金需求預估，審批材料及勞務資金支付資料。合同的簽訂及執行，通過費用支付，在合同中確保服務利潤的延續，消減管理費用。 四、收集市場材料動態信息，制定預期提前采購。審查材料單價與執行情況。 五、加強材料分析組成，實現降本增效工作，增加多渠道供應商選擇，開發、維護相關供應商合作工作，實施供應商考察及考核管理。 六、具有多年的部門的管理經驗，采購組織實施和團隊建設，引導部門員工品德學習，制定部門員工的績效考核。 七、具有成本核算意識，拆價、議價及談判能力，富有責任心，良好的團隊精神，優良的品德，公司利益至上。 八、負責大宗項目的招采，談判實施與執行落地。 （采購尋源、供應商考察，供應鏈管理，成本管控，招標采購管理，詢比價日常采購管理，部門管理）。 |
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