簡歷編號：31789 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 陳賢玉 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1966年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學校： | 沈陽大學 | 所學專業(yè)： | 機械制造 | |
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 遼寧沈陽 | 籍貫： | 遼寧沈陽 | |
| 技術(shù)特長： | 幕墻設(shè)計--項目經(jīng)理--工程總監(jiān)，從事幕墻、門窗等行業(yè)25年以上，熟知幕墻規(guī)范，施工和管理經(jīng)驗豐富，具備使項目扭虧為盈的能力 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 幕墻門窗裝飾項目經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 北京 天津 浙江省 遼寧省 吉林省 黑龍江省 | ||
| 崗位類別： | 工程部經(jīng)理 項目經(jīng)理 總/副經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 1，工作經(jīng)歷： 89年至93年 沈陽醫(yī)療器械廠 工程師 工裝卡具設(shè)計工作。 93年至02年 沈陽航黎鋁業(yè)有限公司 工程師 門窗幕墻設(shè)計工作 02年至11年 沈陽遠大鋁業(yè)有限公司 項目經(jīng)理 門窗幕墻鋼結(jié)構(gòu)安裝 12年至14年 武漢翔龍幕墻工程有限公司 工程總監(jiān) 門窗幕墻安裝 14年至16年 浙江亞廈裝飾股份有限公司 項目經(jīng)理 門窗幕墻裝飾安裝 16年至今 神州長城海外工程有限公司 項目經(jīng)理 幕墻運營及培訓 2，項目經(jīng)歷： 設(shè)計：四平人民銀行、遼源人民銀行、大慶游泳館、大慶老年活動中心等 項目：北京萬科星園（700萬 門窗）；綏化紀委（400萬門窗）；大連西山改造（5300萬框架幕墻）；北京華凱花圈（600萬門窗、幕墻）沈陽新世界（一億單元幕墻、框架幕墻）；迪拜久美拉商務(wù)中心（1億2千萬，單元板塊幕墻）；迪拜自由區(qū)綜合大樓（1億8千萬，框架幕墻）；連云港大陸橋產(chǎn)品展示中心幕墻工程（1.1億元）等等。 3，工作經(jīng)驗： A，設(shè)計是施工的依據(jù)，施工是設(shè)計意圖的體現(xiàn)。沒有設(shè)計依據(jù)的施工是沒有支持和野蠻的施工 B，了解整個現(xiàn)場情況（如現(xiàn)場施工環(huán)境、進度狀況；甲方、監(jiān)理、總包要求；總包和制約我方的分包進度等）是編制進度、設(shè)計、采購、加工、運輸計劃的依據(jù)。 C，現(xiàn)場基準線的交底是施工的基準；對我施工區(qū)域主體進行水平、垂直、進出的放線和復(fù)核，是我施工條件和施工的依據(jù)。 D，除了三管、三控、一協(xié)調(diào)之外，現(xiàn)場應(yīng)該注重團隊的建設(shè)和管理，調(diào)動每個員工的積極性，各負其責，使之高效運行。 E，預(yù)警影響我方施工的瓶頸并及時解決，才能使工程順利進行。 F，動態(tài)監(jiān)督各個部門運營的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和解決。 G，施工過程也是施工痕跡的過程，文檔是施工和經(jīng)濟糾紛的記載和依據(jù)，加強文檔管理非常重要。 H，合同是施工的依據(jù)。詳細的了解合同和細節(jié)，才能使有法可依，使經(jīng)濟效益最大化。 I，優(yōu)秀項目經(jīng)理是干出來的，不是學出來的，是個人綜合能力和經(jīng)驗的體現(xiàn)，具備使項目由被動變主動，扭虧為盈的能力；反之由主動變被動。 項目的順利進行，即是項目部管理能力的體現(xiàn)，也是公司整體運營的反映，體現(xiàn)了合同質(zhì)量、預(yù)算成本、現(xiàn)金流、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、運輸?shù)雀鱾�方面的組織管理質(zhì)量和效率。項目部與各職能部門是對立統(tǒng)一體。項目的經(jīng)營和管理，是公司運營的核心，計劃是運營的軸心，故項目的先期策劃尤為重要。有了比較完善的先期策劃，才會在實施期有的放矢的進行和動態(tài)跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題和瓶頸并及時有效的調(diào)整，才會有效的規(guī)避現(xiàn)場出現(xiàn)的不可控而導(dǎo)致的搶工期和被投訴狀況，造成公司成本大量增加和信譽受損現(xiàn)象。以工程管理為核心是指與項目有關(guān)的各個部門圍繞項目運轉(zhuǎn)的整體管理，而非僅僅體現(xiàn)在現(xiàn)場。故建立完善的、合理的運營管道機制，并監(jiān)督各部門執(zhí)行，才能有效規(guī)避單一部門不可控等現(xiàn)象。建立完善運營機制（管道式管理），提升各職能部門人員專業(yè)素質(zhì)、建立人才的引進淘汰制度，是企業(yè)發(fā)展壯大的必要保證。 |
| 個人簡介 |
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| 教育培訓：1985/09 -- 1989/06 ： 沈陽大學 | 機械設(shè)計制造及其自動化 | 本科 自我評價：從1993年至今，從幕墻、門窗設(shè)計到工程總監(jiān)，從事幕墻、門窗裝飾等項目工作25年以上，熟悉和掌握幕墻、門窗等裝飾的行業(yè)規(guī)范、管理模式和工作要領(lǐng)。 1，工作熱情，為人誠信，具有良好的職業(yè)操守。 2，工作經(jīng)驗豐富，根據(jù)工程合同，技術(shù)、體量、重點、難點、工期等具體情況，制定出適合工程的思路及經(jīng)營管理模式，以及詳細的對應(yīng)計劃。 3，具有較強的協(xié)調(diào)溝通、組織管理和團隊建設(shè)能力。 4，熟知工程管理重點和細節(jié)，能夠以身作則帶動各職能部門團隊協(xié)作，促使工程從中標到施工完成的各階段規(guī)范、有序高效的運行。 6，具有對項目宏觀和細節(jié)的把控能力，能夠預(yù)見施工過程中出現(xiàn)的瓶頸和解決危機的能力。 7，企業(yè)承攬工程目標是盈利和發(fā)展，只有通過良好的經(jīng)營和管理，才能使目標得以實現(xiàn)。。 我相信自己可以用100％的熱情和工作態(tài)度，完成所有的挑戰(zhàn)和任務(wù)，愿用自己的一份力量，共建企業(yè)明天的輝煌。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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