簡歷編號：26980 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 張軍 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1987年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 廈門理工學院 | 所學專業： | 工程管理 | |
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經驗： | 9年 | |
| 現所在地： | 天津 | 籍貫： | 福建寧德 | |
| 技術特長： | 2012年開始做幕墻項目經理，有7年項目經理經驗。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 幕墻設計師 | ||
| 希望工作地區： | 北京 天津 | ||
| 崗位類別： | 幕墻設計師 | 求職狀態： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 8000以上 |
| 工作經歷 |
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| 一、北京磊鑫建筑工程有限公司工作經歷： 前期工作經歷（2年）： 1、北京：通州區世紀星城項目施工員（2009年7月—2009年11月） 人民大學項目材料員（2009年11月—2010年3月） 2、天津：河東區福建大廈項目資料員（2010年10月—2011年3月） 河北區中鐵國際城售樓處項目施工員（2011年4月—2011年9月） 項目經理工作經歷（6年）： 1、蘇州：相城區班芙春天裙樓項目（2011年10月—2013年4月，幕墻總面積約40000㎡） 吳江區太湖一號裙樓項目（2014年，幕墻總面積約15000㎡） 吳中區國風華府底商項目（2015年3月—2015年8月，幕墻總面積約12000㎡） 2、南京：江寧區富力城辦公樓項目（2013年5月—2013年12月，幕墻總面積約20000㎡） 3、合肥：蜀山區中鐵青秀城辦公樓項目（2015年9月—2016年4月，幕墻總面積約15000㎡） 濱湖區信達公園里售樓處項目（2016年6月—2016年9月，幕墻總面積約6000㎡） 廬陽區中鐵鐵建廣場項目（2016年12月—2017年5月，幕墻總面積約10000㎡） 濱湖區信達公園里一期裙樓項目（2017年7月—2017年10月，幕墻總面積約7000㎡） 長豐縣中鐵悅湖國際售樓部項目（2017年11月—2017年12月，幕墻總面積約3000㎡） 二、山東美達建工集團股份有限公司工作經歷： 項目經理工作經驗（1年）： 1、北京：亦莊開發區國際發展知識中心工程項目（2018年7月—2019年1月，幕墻總面積約12000㎡） 三、關于從項目經理崗位轉設計崗位的原因及說明： 1、參加工作后，便一直在現場一線工作，從北方到南方，又從南方到北方，工作地點過于漂泊、不穩定； 2、從事項目經理崗位多年，已達到事業瓶頸，希望在工作崗位進行調整，對自己有更深刻的認識； 3、簡歷中所提及到的“本人從事項目經理的工作內容”里面，所有的工作，本人都已多次經手。另外，本人從2012年獨立管理項目開始，便已經親手進行設計下單，復核設計下料單。對轉設計崗位，有足夠的信心。 四、本人從事項目經理工作的主要內容： 1、組織項目部： （1）公司與業主簽訂合同后，組織項目部人員（人員視項目情況而定，最多時4人，最少時1人）進場事宜。組織開展項目整體部署工作，制定工作計劃。 2、合同管理： （1）熟悉與甲方簽訂的施工合同，對于重要條款，如合同額、施工范圍、工期要求、質量要求、付款要求等進行詳細閱讀分析，以方便后期施工管理。 （2）簽訂現場勞務合同，以及現場工程量較小的分包合同。 3、成本核算： （1）組織項目技術人員對合同價格核算分析，計算大概施工成本，編制成本控制計劃。找出需要重點控制的分項內容，后期施工管理時進行有針對性的管理，保證合同的合理利潤。 4、技術工作： （1）對施工圖的各個方案進行深入分析，發現是否有不合理之處，并與設計部溝通，及時進行調整。在保證效果、安全性、及質量的前提下，提出優化方案，以方便現場施工，縮減成本。 （2）組織項目部人員及勞務隊長進行現場結構復合工作，反饋設計部。 （3）根據合同要求及現場實際情況，制定設計下料單計劃，并與設計部積極溝通。 （4）核對設計部所有下料單，防止錯單發生。尤其是對工期影響大的分項工程、錯單后果嚴重的分項工程。 5、變更、洽商、簽證等工作： （1）對前期設計階段遺漏的分項工作，積極跟蹤推進，并辦理相應洽商手續。 （2）對甲方提出的現場簽證工作，從利潤、工期、施工難度等方面進行分析，有計劃的進行承接或推辭，并辦理好相應手續。 6、進度控制： （1）按照設計、采購、加工、施工四位一體的模式，制定進度進度。施工過程中，會不斷出現計劃的偏差，因此需要及時進行調整進度計劃或者重排進度計劃。 （2）三天左右一次進度控制會議，保證進度的執行情況，對發現進度偏差的情況，及時采取措施。 （3）找出進度偏差的具體原因，如甲方不能確定方案的實施、設計部未明確的施工方案、下單進度延遲、材料供貨及加工時間超出項目部的供貨周期要求、勞務隊人員缺少等。相應問題在項目部能力權限內的應立刻進行處理，如在能力權限外的及時反饋公司領導。 7、安全管理： （1）在過程中始終灌輸安全第一的思想，督促安全員，做好安全管理計劃。 （2）對所有進程人員，進行針對性的安全教育，施工交底。 （3）每周一會，對安全工作做一次總結。每周進行一次項目內部的安全檢查，發現隱患及時整改。 （4）對容易出現安全事故的工序，嚴格控制。對一些特種機械，如吊籃、腳手架等，要求分包單位必須按規范嚴格執行。 8、質量控制： （1）按照事前、事中、事后控制方法控制。施工前做好與施工隊的技術交底工作，過程中按規范要求進行控制，盡量避免事后返工的現象發生。 （2）有條件的，盡量落實樣板施工制度。 （3）對于質量意識薄弱的施工人員，不姑息放縱。從重處理不按規范施工，野蠻施工的行為。 9、資料管理： （1）督促資料員及時跟進工程資料，做到資料與實體工程同步。 （2）合同備案事宜，必須先行，防止職能部門原因的停工問題。 （3）需要現場復試的材料，今早安排復試，避免資料因此耽誤。 10、工程結算： （1）無論針對甲方或是施工隊、供應商等，必須站在公司立場上，力爭在合理的情況下，創造更多的收益。 （2）完善所有的資料，如竣工圖、施工資料、變更洽商等文件。 11、協調工作： 做好與業主、總包、監理的工作協調事宜。為工程施工創造一個良好的軟環境 |
| 個人簡介 |
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| 一、本人工作心得： 1、項目經理是工地一線的實際負責人，責任重大。項目要進行整體管理，必須善始善終。施工前，必須做好項目的整體計劃。執行過程中，適中按照項目計劃執行，如遇變化，及時根據實際情況做好調整，采取相應措施，防止事態的惡化。收尾過程，也不能掉以輕心，防止虎頭蛇尾的情況。 2、因項目牽涉的人員較多，如業主、監理、總包、分包。需要分析各方的利益期望值等等，在過程中要爭取到各方的支持，不搞孤立，做好與各方的關系，盡量做到本公司的利益做大化。 3、安全事宜，不分大小，只要有隱患，及時處理。防止事態惡化，難以收場。并且這種思想必須要灌輸到項目部每個同事的身上。 4、項目施工過程中，壓力會隨著工程進行，逐漸加大，所以要扛住壓力，不要情緒化，適當宣泄壓力，以免影響工作的開展。 5、把工作當成自己的事業來做，責任要積極的去扛，推卸責任不能解決問題，有問題迎難而上。處理不了的問題及時反映匯報，避免小問題變成大問題。 6、工作中，團結項目部人員，思想要做到統一，避免搞小隊伍，以免影響工作的開展。 |
| 相關證書 |
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| 聯系方式 |
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