簡歷編號：22600 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 杜先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1972年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 首都經濟貿易大學 | 所學專業： | 市場營銷 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 北京 | 籍貫： | 湖北武漢 | |
| 技術特長： | 擅長：工程項目市場策劃，組織公關、洽談、應標、報價、簽約與工程項目組織施工；現場管理，及物資供應控制，生產制作品質控制、技術協同、財務與成本控制包括團隊組織建設、培訓、激勵、考核等 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 門窗幕墻公司 | ||
| 希望工作地區： | 北京 武漢市 | ||
| 崗位類別： | 總/副經理 | 求職狀態： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 20000以上 |
| 工作經歷 |
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| 1998年北京龍騰京云工貿中心： 總經理 2003年山東鴻鑫幕墻裝飾工程有限公司： 副總經理 2010年北京和平泛華裝飾工程有限公司： 執行總經理 2017至今武漢清江建筑裝飾工程有限公司： 總經理g 職責：主持公司的統籌及管理工作 1負責公司整體運營管理，團隊組織、建設與管理，包含銷售、技術、成本、采購、產品生產、后勤等部門的管理；制定年度經營計劃、年度目標與運營方案，提出中長期發展規劃，按年度計劃目標做出分解執行方案，責權細分，落實到各部門進行密切督導按要求完成。 2、根據不同工程項目特點制定生產運營方案、計劃目標、品質控制目標、成本控制目標，制作、按裝工藝規范標準、做出各階段執行方案及工作部署，達到量化、細化、分類、分項、按人、按時抓好布置。安排檢查和落實，加強各部門間過程管理，工作目標管理、運作程序控制、成本控制，促使運營效率不斷提高。 3、根據工作實際進展情況，完善內部管理和運作機制，包括生產工藝技術、 生產計劃交流、現場管控、品質標準控制、物資運作標準控制、運營成本標準控制、人力資源配置與培訓等。加強對各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，及時提升有能力的人才，提升公司整體工作能力。 4、實行資源計劃管理，對內進行組織優化及資源整合，優化運作程序，制定規范的目標管理和績效評審；加強團隊建設與培訓，有效降低運作成本，促進企業效益穩步上升，提升企業核心競爭力。 工作描述; 1、建立健全各職能部門管理體系，市場營銷、產品生產、技術工藝、物資采購、施工安裝、資金風控、品質管理體系；行政管理程序，財務制度管理程序，使公司生產經營管理活動規范化、程序化與標準化的開展順利進行；對生產系統組織結構與人力資源進行整合，促ong使人力資源下降。 2、營銷團隊建設，包括人員招聘、培訓、任用、激勵、考核等。制定營銷管理方案，市場策劃、客戶管理、目標管理、成本控制、過程控制等工作制度并督導組織實施。 3、編制年度銷售計劃與目標分解，組織團隊實施。建立培訓機制與經營管理模式，建立人力資源管理機制，激勵方案，崗位考核方式及流程，確保團隊有效達成公司if整體運營目標。 4、組織督導內部各項規章制度的落實與實施，推行各部門間各項規章制度管理與流程化的完善結合，作業流程建設、人才隊伍建設、開展企業文化建設工作，逐步使部門日常管理工作規范化、程序化、標準化、促進運營效率的提升。 5、完善了生產管理體系，制度生產計劃，施組計劃、成本控制計劃，合理利用人才資源與物料資源，壓縮生產成本并組織實施，減少原材料的損耗，狠抓過程管理，目標管理及績效考評。 6、結合公司不同項目特點、難點，發揮自己多年實戰經驗，對技術薄弱的項目管理班組不定期進行駐場開展傳、幫、帶等行試的交流與學習，（含施工班組）是工作績效顯著提高，提升項目 管理人員綜合素質的同時，也為公司外塑形象奠定了良好的口碑。 |
| 個人簡介 |
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| 教育情況： 1997首都經濟貿易大學、專業：市場營銷 22 2012獲國際信息化崗位能力高級證書、國際信息化人才資格證書：高級建造師 從事企業運營管理15年，具備各類門窗、幕墻生產，安裝及市場營銷管理經驗和項目整體運作管理經驗、具有同行業優勢資源，具有出色的計劃。組織實施能力與溝通，協調、商務談判能力，熟悉企業管理模式。性格和善、有親和力；處事嚴謹；穩重、果斷、執行力強：雷厲風行、具有較強的責任感與主管能動性，為人正直；誠信、廉潔、有良好的職業道德及團隊集體觀，抗壓能力強。詳情見簡歷，聯系方式：13718519886 |
| 相關證書 |
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| 聯系方式 |
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