簡歷編號：14593 查看次數(shù)：個(gè)人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 馬紅英 | 性 別： | 女 | 
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| 出生年份： | 1986年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 黨員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 南昌大學(xué)（211院校） | 所學(xué)專業(yè)： | 工程管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 9年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 江蘇南京 | 籍貫： | 云南曲靖 | |
| 技術(shù)特長： | 具備較強(qiáng)的造價(jià)專業(yè)功底、預(yù)結(jié)算能力、商務(wù)談判能力、合同管理及成本控制能力 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 工程成本控制、預(yù)算、結(jié)算 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 南京市 昆明市 | ||
| 崗位類別： | 造價(jià)/預(yù)決審算/招投標(biāo) | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 一、在江河創(chuàng)建集團(tuán)股份有限公司工作區(qū)間 工作時(shí)間：2008年07月-2010年5月 公司性質(zhì)：大型上市股份公司（跨國業(yè)務(wù)） 工作崗位：投標(biāo)預(yù)算員 工作職責(zé)： 1、針對項(xiàng)目的招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙進(jìn)行招標(biāo)提疑； 2、精準(zhǔn)測算工程量及耗量，負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)編制； 3、針對招標(biāo)方案編制投標(biāo)建議方案并核算費(fèi)用； 4、參與投標(biāo)報(bào)價(jià)策略制定； 5、與業(yè)主單位溝通，處理與招標(biāo)相關(guān)談判事宜。 代表項(xiàng)目：參與投標(biāo)項(xiàng)目20余個(gè)，涉及金額11億余元，代表性項(xiàng)目有南京金奧大廈、杭州蕭山休博園、湖州市農(nóng)業(yè)銀行、杭州泛海國際中心、綠城藍(lán)色錢江、浙江中煙、新疆時(shí)代廣場A座、昆明置信廣場項(xiàng)目等。 典型經(jīng)驗(yàn)： 1、精準(zhǔn)快速核價(jià)，提高商務(wù)標(biāo)競爭力。通過office操作技巧及工作經(jīng)驗(yàn)精準(zhǔn)快速算量及核價(jià)，且所有表格做成公式聯(lián)動(dòng)版，為最后公司決策層突然降價(jià)或改變投標(biāo)策略，保證在最短的時(shí)間完成商務(wù)標(biāo)奠定基礎(chǔ)。（工程案例：杭州某國際中心，面積7.5萬平米，金額1億元，雙層呼吸式幕墻，造型奇特，圖紙復(fù)雜，甲方標(biāo)前多次更改方案，前后報(bào)價(jià)8次，每次報(bào)價(jià)算量組價(jià)時(shí)間僅五天，時(shí)間非常緊迫，我在接到任務(wù)后，按時(shí)按質(zhì)按量核算完成，并把表格做成聯(lián)動(dòng)，最后因在價(jià)格上的快速回應(yīng)優(yōu)勢獲得中標(biāo)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)上表揚(yáng)。） 2、熟練應(yīng)用報(bào)價(jià)策略，爭取利潤最大化。熟練掌握各種報(bào)價(jià)策略，依據(jù)單價(jià)合同和總價(jià)合同及項(xiàng)目不同特點(diǎn)，做出不同的報(bào)價(jià)策略，招標(biāo)階段若發(fā)現(xiàn)業(yè)主或設(shè)計(jì)院提到后期有變更意向，則對應(yīng)變更意向，調(diào)整報(bào)價(jià)策略，為工程中標(biāo)后爭取利益最大化埋下伏筆。（工程案例：新疆某廣場項(xiàng)目，面積2.35萬平米，金額2300萬，在投標(biāo)區(qū)間與設(shè)計(jì)院溝通時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)院針對吊頂石材的安全性存在質(zhì)疑，有意向把吊頂石材幕墻改為質(zhì)量較輕的鋁板幕墻，因此在編制報(bào)價(jià)時(shí)在保證總報(bào)價(jià)金額不變的情況下，石材每平米降價(jià)60元，鋁板價(jià)格抬高100元，為公司爭取了100萬余元的利潤。） 3、制定報(bào)價(jià)優(yōu)化方案，提前做好報(bào)價(jià)預(yù)案。制作優(yōu)化方案并核算費(fèi)用，對于招標(biāo)項(xiàng)目，往往是一輪又一輪的降價(jià)，因此需提前核算降價(jià)的來源和依據(jù)，并且與公司高層確定優(yōu)化的可行性，為公司降價(jià)提供依據(jù)，確定最終報(bào)價(jià)。（工程案例：昆明某廣場項(xiàng)目，面積2.85萬平米，招標(biāo)圖成本2515萬元，初步策劃優(yōu)化方案成本400萬（龍骨優(yōu)化金額130萬元、受力結(jié)構(gòu)優(yōu)化金額25萬元、材質(zhì)等級優(yōu)化金額77萬元、材質(zhì)變更優(yōu)化金額46萬元、材料品牌優(yōu)化122萬元），最終經(jīng)公司商定確定可行優(yōu)化金額350萬元，公司以優(yōu)化后的金額為基礎(chǔ)進(jìn)行競標(biāo)，最終工程中標(biāo)。） 因工作業(yè)績突出，被公司提拔，于2010年05月-2015年5月期間擔(dān)任商務(wù)主管。 工作時(shí)間：2010年05月-2015年5月 工作崗位：商務(wù)主管 工作職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)新中標(biāo)項(xiàng)目的施工合同洽談； 2、針對新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行商務(wù)策劃，尋找降低工程成本、提高工程利潤的措施； 3、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行成本跟蹤分析，確定提高利潤的措施，或?qū)τ绊懗杀镜氖马?xiàng)提出預(yù)警； 4、審核材料合同，并負(fù)責(zé)審核材料結(jié)算； 5、審核勞務(wù)合同、外協(xié)合同、腳手架吊籃等合同及過程中進(jìn)度款的支付； 6、對甲方上報(bào)變更洽商，負(fù)責(zé)跟蹤并與甲方或咨詢公司核對； 7、審核勞務(wù)單位上報(bào)的變更洽商； 8、負(fù)責(zé)與甲方的工程結(jié)算根據(jù)相關(guān)圖紙和往來資料尋找甲方漏洞，以最有力的方式上報(bào)工程結(jié)算，最大程度爭取利潤； 9、負(fù)責(zé)勞務(wù)、腳手架、吊籃、叉車、高車結(jié)算； 10、負(fù)責(zé)訴訟項(xiàng)目的證據(jù)收集及費(fèi)用核對； 代表項(xiàng)目：負(fù)責(zé)17個(gè)項(xiàng)目全過程造價(jià)及成本控制，涉及金額10億余元，代表性項(xiàng)目有濟(jì)南綠地普利中心、天津天保國際商務(wù)園、北京華都中心、濟(jì)南萬豪中心、濟(jì)南誠基20號樓、鄭州東站、天津西站、青島索菲亞、天津0809R地塊別墅、北京樂成國際幼兒園、鄭州綠地國際會(huì)展中心、濟(jì)南貴和等項(xiàng)目。 典型經(jīng)驗(yàn)： 1、研究施工合同范本，做好施工合同洽談。針對新中標(biāo)工程，應(yīng)盡快簽訂施工合同。仔細(xì)研究業(yè)主提供的施工合同范本，針對合同條款中的不利條款提出修改意見，然后會(huì)同項(xiàng)目部、市場部一起與甲方進(jìn)行洽談，且通過多次談判掌握甲方關(guān)鍵突破點(diǎn)，從中尋求甲方的接受程度，針對不同的條款做出權(quán)衡，為公司爭取有利條款。（工程案例：北京某中心項(xiàng)目，合同金額2.17億元，在簽訂合同時(shí)，有兩條條款款較為苛刻，對公司極為不利。 其一：甲方的條款為“分包單位同意以人民幣（大寫）貳億壹仟柒佰叁拾捌萬叁仟伍佰伍拾壹元貳角壹分（人民幣￥217，383，551.21）”，針對此條我司要求的修改意見為“分包單位同意以人民幣（大寫）貳億壹仟柒佰叁拾捌萬叁仟伍佰伍拾壹元貳角壹分（人民幣￥217，383，551.21，其中幕墻款：178，677，195.19元，勞務(wù)款：38，706，356.02元，結(jié)算額按同等比例進(jìn)行分稅，幕墻材料款提供北京增值稅普通發(fā)票，勞務(wù)款提供工程所在地營業(yè)稅建安發(fā)票）”，此條的爭議在于工程分稅，因增值稅普通發(fā)票稅率為17％，建安發(fā)票稅率為3％，在簽訂施工合同時(shí)如果不進(jìn)行分稅，后期施工過程中支付進(jìn)度款時(shí)，甲方若要求全額提供增值稅票，則我司稅負(fù)將增加540萬，間接導(dǎo)致工程成本極大增加。 其二：甲方條款為“無工程預(yù)付款，每月進(jìn)度款70％”，我司的修改意見為“20％工程預(yù)付款，進(jìn)度款85％”，此條爭議首先是工程預(yù)付款，若沒有20％的預(yù)付款，公司前期啟動(dòng)資金將達(dá)4347千萬，其次甲方給的月進(jìn)度款70％太低。 針對這兩條條款，過程會(huì)同項(xiàng)目部及市場部中多次跟甲方協(xié)商，雙方均做出讓步，第一條甲方給予修改，第二條我司讓步無預(yù)付款，但進(jìn)度款為80％；修改后的合同條款公司非常滿意。 2、精心準(zhǔn)備商務(wù)策劃，提出增加利潤舉措。針對工程的招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、招標(biāo)答疑、施工合同詳細(xì)分析工程成本和合同條款，尋找降低工程成本、提高工程利潤的措施；主要有如下工作：①針對合同風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)警；②策劃提高工程利潤的措施（材料降價(jià)、更換材料、降低配置、通過運(yùn)營手段提高利潤、設(shè)計(jì)優(yōu)化等）③經(jīng)公司各部門及高層開會(huì)通過后，跟蹤各部門按制定的策劃進(jìn)行實(shí)施，發(fā)現(xiàn)偏離策劃的事項(xiàng)及時(shí)預(yù)警。 商務(wù)策劃是工程成本控制的重中之重，給設(shè)計(jì)部出圖及采購部簽訂材料合同下達(dá)指標(biāo)同時(shí)提供工作方向。通過實(shí)踐深深感悟到，一份好的商務(wù)策劃在經(jīng)各部門共同努力后將會(huì)大大提供工程利潤。（北京某項(xiàng)目中標(biāo)時(shí)是負(fù)利潤-2795.19萬元，商務(wù)策劃利潤為3063.45萬元，若商務(wù)策劃利潤完全實(shí)現(xiàn)，則工程扭虧為盈，利潤為268.26萬元。） 3、及時(shí)進(jìn)行成本跟蹤，強(qiáng)化成本過程控制。在施項(xiàng)目，隨著采購合同的簽訂、設(shè)計(jì)圖紙的簽訂、勞務(wù)合同、吊籃合同、腳手架合同、變更洽商的發(fā)生，工程成本亦隨之發(fā)生變化，工程利潤相應(yīng)變動(dòng)，跟蹤成本的同時(shí)分析提高利潤的措施，或?qū)τ绊懗杀镜氖马?xiàng)提出預(yù)警。 4、嚴(yán)格材料合同審核關(guān)，嚴(yán)控材料質(zhì)量成本。針對材料合同重點(diǎn)審核是否在合同范圍內(nèi)；材料品牌、品質(zhì)是否滿足最優(yōu)化的主合同要求；工程量、單價(jià)、合價(jià)是否有問題；計(jì)算方式是否有問題；對于付款方式是否有異議等。從而強(qiáng)化材料質(zhì)量及成本，嚴(yán)防材料超支。 5、嚴(yán)控勞務(wù)外協(xié)措施費(fèi)用，有針對性降本增效。嚴(yán)格對勞務(wù)、腳手架、吊籃、外協(xié)等合同進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核是否在合同范圍內(nèi)；腳手架及吊籃是否有經(jīng)過審批的分項(xiàng)施工組織計(jì)劃，是否超出公司的措施費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，有針對性降低工程成本及費(fèi)用。 6、與業(yè)主溝通變更洽商，為價(jià)款調(diào)整做好準(zhǔn)備。針對過程中發(fā)生的變更洽商及時(shí)上報(bào)，及時(shí)給業(yè)主方發(fā)文，并督促項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主方溝通進(jìn)度，與甲方成本核對金額。 7、以最有力的方式上報(bào)結(jié)算，爭取利潤最大化。工程收尾后及時(shí)組織采購部、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部重新核對完整的工程成本，確保工程成本的準(zhǔn)確性，然后仔細(xì)研究分析與業(yè)主簽訂的施工合同、過程中的變更洽商、招標(biāo)圖、施工圖、竣工圖，尋找圖紙和業(yè)主方漏洞，以最有力的方式上報(bào)工程結(jié)算；結(jié)算上報(bào)后，會(huì)同項(xiàng)目部及時(shí)跟蹤業(yè)主流程，補(bǔ)充業(yè)主要求的各類簽字資料，且建設(shè)工程的特點(diǎn)就是結(jié)算時(shí)間長，中間需經(jīng)過無數(shù)次的核對，通過與業(yè)主方成本的接觸，尋找對方漏洞，重新調(diào)整數(shù)據(jù)上報(bào)，直至結(jié)算完成。（案例工程：天津某項(xiàng)目，面積2.22萬平米，金額7726萬元，因招標(biāo)時(shí)甲方把主材（石材、玻璃、鋁板）設(shè)置為暫估價(jià)，結(jié)算時(shí)依據(jù)實(shí)際施工面積及確認(rèn)的單價(jià)據(jù)實(shí)結(jié)算，而實(shí)際施工過程中方案發(fā)生了變化，依據(jù)招標(biāo)時(shí)簽訂的工程量和實(shí)際施工中的工程量來核定暫估價(jià)部分，前者比后者高300萬元，結(jié)算上報(bào)后，再與甲方溝通時(shí)，甲方總是覺得乙方會(huì)瞎報(bào)多報(bào)，提前闡明嚴(yán)格按招標(biāo)工程量執(zhí)行，我隨后撤回結(jié)算書，重新按招標(biāo)工程量上報(bào)暫估價(jià)部分結(jié)算額，為公司帶來300萬元的利潤。） 8、加強(qiáng)對內(nèi)結(jié)算及審核，嚴(yán)格控制成本超支。 對內(nèi)勞務(wù)結(jié)算：依據(jù)最終實(shí)際施工圖、勞務(wù)現(xiàn)場實(shí)際完成面積、勞務(wù)不合格費(fèi)用扣減、勞務(wù)變更、勞務(wù)罰款等及時(shí)詳細(xì)核算工程的勞務(wù)費(fèi)用，為公司勞務(wù)付款提供依據(jù)，防止勞務(wù)要錢時(shí)無依據(jù)可尋，造成勞務(wù)扯皮，或者勞務(wù)鬧事。 對內(nèi)腳手架結(jié)算：依據(jù)腳手架合同、腳手架搭設(shè)方案、現(xiàn)場驗(yàn)收單、拆除確認(rèn)單、現(xiàn)場照片、到現(xiàn)場實(shí)際測量腳手架的寬度高度等及時(shí)核算腳手架費(fèi)用，為公司的腳手架付款提供依據(jù)。 對內(nèi)材料結(jié)算：核算圖紙的理論用量、統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)下料、統(tǒng)計(jì)采購到貨用量，尋找理論用量與設(shè)計(jì)下料差價(jià)的原因，且到貨量不超設(shè)計(jì)下料的量，審核材料單價(jià)是否執(zhí)行采購合同，及時(shí)完成材料結(jié)算。 吊籃、叉車、高車結(jié)算：依據(jù)現(xiàn)場照片、驗(yàn)收合格單、退場單、報(bào)停單、罰款單等核算對應(yīng)結(jié)算額。 9、充分做好項(xiàng)目糾紛準(zhǔn)備，打贏訴訟項(xiàng)目官司。因建設(shè)項(xiàng)目施工周期長，受各方因素的影響，最終導(dǎo)致施工合同糾紛，因施工方一開始是秉持良好合作的意愿，對于業(yè)主口頭要求的指令同樣執(zhí)行（現(xiàn)場拆改、設(shè)計(jì)變更等），但是沒有書面文件，因此作為一個(gè)專業(yè)的成本管理人員，在施工過程中需時(shí)刻保持清醒的法律意識(shí)，過程中及時(shí)跟蹤項(xiàng)目或設(shè)計(jì)找業(yè)主方簽認(rèn)各類指令文件，防止最終結(jié)算時(shí)甲方不予認(rèn)可給公司造成損失或訴訟中證據(jù)收集困難無依據(jù)可提供。施工過程中遇到項(xiàng)目有進(jìn)入訴訟趨勢時(shí)，應(yīng)組織各部門開會(huì)，知會(huì)各部門需要提前準(zhǔn)備的書面資料以及錄音資料，同時(shí)及時(shí)通知材料廠家停產(chǎn)等減少損耗的措施；作為一名專業(yè)的造價(jià)管理人員應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)公司已發(fā)生成本，即預(yù)計(jì)可找業(yè)主索賠的費(fèi)用，分類歸集各類證據(jù)資料。 因家庭和孩子原因離開北京回昆明老家，后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)推薦，工作于上海華藝幕墻系統(tǒng)工程有限公司昆明分公司，擔(dān)任經(jīng)營部經(jīng)理。 工作時(shí)間：2015年05月-至今 公司性質(zhì)：民營企業(yè) 工作崗位：經(jīng)營部經(jīng)理 工作職責(zé)： 1、 帶領(lǐng)部門團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)評價(jià)； 2、對外負(fù)責(zé)與業(yè)主的施工合同談判、變更洽商核對及談判、辦理工程簽證、工程最終核對及結(jié)算； 3、對內(nèi)負(fù)責(zé)工程成本控制，審核與業(yè)主或設(shè)計(jì)院的工程往來文件、項(xiàng)目現(xiàn)場簽證單審 核、材料采購價(jià)格審核、材料結(jié)算審核以及各類合同審核； 4、負(fù)責(zé)公司工程經(jīng)營臺(tái)賬管理。 代表項(xiàng)目：曲靖雄業(yè)金都、昆明福海廣場、新疆國際廣場K座、溫州三江立體城2號、新疆克拉瑪依天麒大酒店、蘭州瑞嶺雅苑、重慶開縣大廈、成都春熙店外立面改造、昆明華夏御府中央小區(qū)A2-1、3地塊外幕墻、新疆烏魯木齊匯德項(xiàng)目F樓、新疆烏魯木齊匯德項(xiàng)目E樓、蘭州航空基地項(xiàng)目幕墻工程、成都孵化園項(xiàng)目、溫州立體城5號地塊、重慶永川五洲國際工業(yè)博覽城、惠州中海油煉化生產(chǎn)應(yīng)急配套項(xiàng)目、濟(jì)南中弘碗型項(xiàng)目、石家莊南焦村城中村改造8號樓、濟(jì)南西城•西進(jìn)時(shí)代中心、南昌新力•都蕓等大型項(xiàng)目22個(gè)，涉及金額6億余元。 典型經(jīng)驗(yàn)： 1、提高隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)部門核心人才。組織部門員工在投標(biāo)結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行開會(huì)討論，總結(jié)得失，積累經(jīng)驗(yàn)。定期為部門員工講授造價(jià)知識(shí)和技巧，分享工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)核心骨干員工。大力支持部門員工參加各類造價(jià)知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)平時(shí)對工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、預(yù)算定額、各類預(yù)算軟件等的學(xué)習(xí)，努力提高報(bào)價(jià)水平。 積極為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)去工地學(xué)習(xí)現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，提高報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。時(shí)常不定期的開展小型研討會(huì)，讓大家在一起談?wù)劰ぷ骱蜕钪械媒?jīng)驗(yàn)與不足，大家互相借鑒，互相學(xué)習(xí)。 2、加強(qiáng)部門員工管理，充分調(diào)動(dòng)工作積極性。我非常重視部門及員工的管理，通過管理工作的開展，使我們對部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置、流程的建立有了新的認(rèn)識(shí)，使團(tuán)隊(duì)的工作能力都得到了較大的提高。 3、增強(qiáng)隊(duì)伍的責(zé)任心，激發(fā)員工主觀能動(dòng)性。通過樹典型、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制，以身作則等方式增強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)責(zé)任心和主人翁意識(shí)。通過多種考核激勵(lì)措施，部門員工對每一份投標(biāo)文件的編制，每一個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)，都要經(jīng)過仔細(xì)推敲，細(xì)心檢查。雖然我們的工作時(shí)常加班熬夜，任務(wù)重，時(shí)間要求緊迫，但同志們不怕吃苦，不厭其煩，細(xì)致耐心，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極為分公司做好標(biāo)書，做好結(jié)算。在繁重的工作中磨練意志，增長才干。 |
| 個(gè)人簡介 |
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| 1、本人于2012年考取一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書； 2、本人于2013年考取造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格證書； 3、本人從事工程造價(jià)9年，對工程造價(jià)、合同管理、商務(wù)談判、成本控制具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，具備較強(qiáng)的造價(jià)專業(yè)功底和較強(qiáng)的法律意識(shí)；對外獨(dú)立完成商務(wù)標(biāo)、辦理工程變更、辦理工程結(jié)算；對內(nèi)負(fù)責(zé)工程成本控制（材料采購合同審核、勞務(wù)隊(duì)伍的談價(jià)與選擇、勞務(wù)合同起草與談判、現(xiàn)場勞務(wù)拆改與變更的談價(jià)、材料結(jié)算、勞務(wù)結(jié)算、腳手架、吊籃、吊車、叉車等措施方案的審核及談價(jià)、簽訂合同、最終結(jié)算工作）；熟練使用廣聯(lián)達(dá)、未來等各地區(qū)計(jì)價(jià)軟件，熟練使用office辦公軟件、CAD及天正建筑繪圖軟件，掌握ERP系統(tǒng)操作；熟練應(yīng)用建筑工程計(jì)價(jià)規(guī)范及預(yù)算定額，熟悉施工現(xiàn)場及施工工藝、竣工驗(yàn)收流程等。 4、本人對待工作方面認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)、能吃苦耐勞，具備較強(qiáng)的造價(jià)專業(yè)素質(zhì)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神和組織能力，性格穩(wěn)重，待人真誠。懇請公司領(lǐng)導(dǎo)給予我一個(gè)展現(xiàn)的舞臺(tái)，為貴司美好的明天貢獻(xiàn)自己的一份綿薄之力，我將以優(yōu)異的成績回報(bào)公司。 |
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