簡(jiǎn)歷編號(hào)：12566 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 周 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1976年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 團(tuán)員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 河南大學(xué) | 所學(xué)專(zhuān)業(yè)： | 企業(yè)管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 河南駐馬店 | 籍貫： | 河南駐馬店 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 廠(chǎng)房設(shè)備的規(guī)化布局、生產(chǎn)體系運(yùn)營(yíng)、精細(xì)化管及目標(biāo)管理，系統(tǒng)門(mén)窗的研發(fā)，設(shè)計(jì) | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 總經(jīng)理/副總，總監(jiān)/廠(chǎng)長(zhǎng)， | ||
| 希望工作地區(qū)： | 全國(guó)不限-優(yōu)先選擇:上海 廣東省 浙江省 江蘇省 河南省 福建省 湖北省 湖南省 | ||
| 崗位類(lèi)別： | 車(chē)間主任/廠(chǎng)長(zhǎng) 總/副經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職,欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2025年至今 南京摩爾戴克有限公司 崗位：生產(chǎn)總監(jiān) 職位描述： 職責(zé)描述： 1.建立建全公司管理體系（組織管理：建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)職責(zé)，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員定崗定編，互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。計(jì)劃管理，物資管理，品質(zhì)管理及成本管理，團(tuán)隊(duì)管理，企業(yè)文化管理等） 2.組織制定審查部門(mén)年度生產(chǎn)計(jì)劃（依據(jù)產(chǎn)品預(yù)測(cè)，實(shí)際客戶(hù)訂單，產(chǎn)品庫(kù)存計(jì)劃，在途訂單，項(xiàng)目安裝計(jì)劃，產(chǎn)能負(fù)荷分析）、物料采購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，費(fèi)用利潤(rùn)預(yù)算，并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施及目標(biāo)調(diào)整及目標(biāo)管理。 3.組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量體系的運(yùn)行（部門(mén)建立，人員架構(gòu)，崗位職責(zé)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)比例5％-20％，三按三檢三不要原則（按圖紙，按標(biāo)準(zhǔn)，按工藝，自檢，互檢，專(zhuān)檢，本工序不接受上工序缺陷產(chǎn)品，本工序不制造缺陷產(chǎn)品，檢查者不放過(guò)缺陷產(chǎn)品），事前控制，過(guò)程監(jiān)督，事后抽驗(yàn)，各種檢驗(yàn)用表格，總結(jié)，例會(huì)，公示，獎(jiǎng)罰原則依據(jù)等） 4.安全文明生產(chǎn)（成立安全生產(chǎn)小組，找出不安全因素，針對(duì)不安全因素限定整改時(shí)間，措施，方式方法，整改人，產(chǎn)前培訓(xùn)，產(chǎn)中指導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)等） 5.設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)（三定原則：定名，定部門(mén)，定保養(yǎng)人，建立設(shè)備臺(tái)帳，制訂設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū)，保養(yǎng)維護(hù)重點(diǎn)表格登記填寫(xiě)，設(shè)備監(jiān)護(hù)人，責(zé)任部門(mén)，保養(yǎng)維修記錄等） 6.車(chē)間6S管理（成立檢查小組，確立成員，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容，次數(shù)，獎(jiǎng)罰制度），根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場(chǎng)指揮。 7.合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力、能源等各項(xiàng)資源，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行. 8.通過(guò)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)整理、分析，找出浪費(fèi)點(diǎn)，加以控制及改善，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，挖掘潛能，提高勞動(dòng)效率，增加產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。 9.制定安裝計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程部人員的調(diào)度，跟進(jìn)安裝進(jìn)度，質(zhì)量，人員考勤考核，晉升等。 10.對(duì)下屬進(jìn)行有效的作業(yè)指導(dǎo)，使之在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成份內(nèi)工作。 11.審批生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)文件，在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)簽批文件。 12協(xié)助研發(fā)技術(shù)部門(mén)對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。 安徽金鵬節(jié)能科技有限公司2019.9--2025.01 員工人數(shù)：100人以上 崗位：副總 職責(zé)描述： 1協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃. 2.建立建全公司管理體系（制度、計(jì)劃、流程、組織、質(zhì)量、培訓(xùn)體系），對(duì)各部門(mén)成本進(jìn)行核算，控制，實(shí)行績(jī)效及目標(biāo)管理. 3.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合工廠(chǎng)及行業(yè)特點(diǎn)，組織編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃，并將計(jì)劃落實(shí)到車(chē)間。通過(guò)對(duì)所擁有的設(shè)備，人力，場(chǎng)地等負(fù)荷分析，核定生產(chǎn)能力，預(yù)測(cè)產(chǎn)能，有效挖決生產(chǎn)潛力，不斷優(yōu)化提高產(chǎn)能。 4.管理項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與甲方溝通，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度款回收， 5.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考查，評(píng)價(jià)，招投標(biāo)。 6.組織召開(kāi)訂單評(píng)審會(huì)，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，品質(zhì)分析例會(huì)，部門(mén)晨會(huì)，各項(xiàng)稽核會(huì)議。 7.跟蹤和監(jiān)督生產(chǎn)所需物料供應(yīng)情況，高效生產(chǎn)調(diào)度，即時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行。 8.主持日常生產(chǎn)與銷(xiāo)售，采購(gòu)，品質(zhì)，倉(cāng)儲(chǔ)物流等部門(mén)協(xié)調(diào)工作，做好產(chǎn)銷(xiāo)銜接。對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，整理，分析，解決生產(chǎn)瓶頸，提高生效率及產(chǎn)品收益率。 9.制定公司安全管理制度，并貫徹實(shí)施，對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，并向總經(jīng)理報(bào)告。 10.組織編制設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃和更新計(jì)劃，制定設(shè)備管理制度，對(duì)設(shè)備采購(gòu)、大修費(fèi)用審核把關(guān)。 11.配合技術(shù)研發(fā)部，搞好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試產(chǎn)工作，進(jìn)而提高產(chǎn)品知名度及市場(chǎng)占有率，為公司提高收益。 12.負(fù)責(zé)公司的日常環(huán)保運(yùn)行管理及落實(shí)ISO2001質(zhì)量體系和7S管理體系。 13.制定下屬崗位的工作職責(zé)和考核辦法，簽批相關(guān)文件，條例等。 14.協(xié)調(diào)統(tǒng)籌管理：訂單部，品質(zhì)部，PMC部，生產(chǎn)部，倉(cāng)儲(chǔ)物流部，工廠(chǎng)內(nèi)人資，行管，采購(gòu)，成本部。 2015.10---2019.8 浙江洛卡博智能門(mén)窗科技有限公司（鋁木，木復(fù)合鋁及威克納系統(tǒng)門(mén)窗） 企業(yè)性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè) 員工人數(shù)：100人以上，年產(chǎn)值1.1億元 本人職位：生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)兼PMC 職責(zé)描述： 1.建立建全公司管理體系（組織管理：建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)職責(zé)，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員定崗定編，互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。計(jì)劃管理，物資管理，品質(zhì)管理及成本管理，團(tuán)隊(duì)管理，企業(yè)文化管理等） 2.組織制定審查部門(mén)年度生產(chǎn)計(jì)劃（依據(jù)產(chǎn)品預(yù)測(cè)，實(shí)際客戶(hù)訂單，產(chǎn)品庫(kù)存計(jì)劃，在途訂單，項(xiàng)目安裝計(jì)劃，產(chǎn)能負(fù)荷分析）、物料采購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，費(fèi)用利潤(rùn)預(yù)算，并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施及目標(biāo)調(diào)整及目標(biāo)管理。 3.組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量體系的運(yùn)行（部門(mén)建立，人員架構(gòu)，崗位職責(zé)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)比例5％-20％，三按三檢三不要原則（按圖紙，按標(biāo)準(zhǔn)，按工藝，自檢，互檢，專(zhuān)檢，本工序不接受上工序缺陷產(chǎn)品，本工序不制造缺陷產(chǎn)品，檢查者不放過(guò)缺陷產(chǎn)品），事前控制，過(guò)程監(jiān)督，事后抽驗(yàn)，各種檢驗(yàn)用表格，總結(jié)，例會(huì)，公示，獎(jiǎng)罰原則依據(jù)等） 4.安全文明生產(chǎn)（成立安全生產(chǎn)小組，找出不安全因素，針對(duì)不安全因素限定整改時(shí)間，措施，方式方法，整改人，產(chǎn)前培訓(xùn)，產(chǎn)中指導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)等） 5.設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)（三定原則：定名，定部門(mén)，定保養(yǎng)人，建立設(shè)備臺(tái)帳，制訂設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū)，保養(yǎng)維護(hù)重點(diǎn)表格登記填寫(xiě)，設(shè)備監(jiān)護(hù)人，責(zé)任部門(mén)，保養(yǎng)維修記錄等） 6.車(chē)間6S管理（成立檢查小組，確立成員，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容，次數(shù)，獎(jiǎng)罰制度），根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場(chǎng)指揮。 7.合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力、能源等各項(xiàng)資源，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行. 8.通過(guò)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)整理、分析，找出浪費(fèi)點(diǎn)，加以控制及改善，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，挖掘潛能，提高勞動(dòng)效率，增加產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。 9.制定安裝計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程部人員的調(diào)度，跟進(jìn)安裝進(jìn)度，質(zhì)量，人員考勤考核，晉升等。 10.對(duì)下屬進(jìn)行有效的作業(yè)指導(dǎo)，使之在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成份內(nèi)工作。 11.審批生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)文件，在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)簽批文件。 12協(xié)助研發(fā)技術(shù)部門(mén)對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。 2008.9－2015.10， 佛山市季華鋁業(yè)有限公司居和門(mén)窗有限公司 企業(yè)性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)/建筑/建材/工程 員工人數(shù)：400人，年產(chǎn)值5.0億元 職務(wù)：倉(cāng)儲(chǔ)主管，生產(chǎn)經(jīng)理 職位描述：確保倉(cāng)庫(kù)高效、安全、低成本地運(yùn)作 1. 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的整體運(yùn)作，確保倉(cāng)庫(kù)的日�；顒�(dòng)順利進(jìn)行。 2. 監(jiān)督貨物的接收、存儲(chǔ)、發(fā)放和盤(pán)點(diǎn)，確保流程高效、準(zhǔn)確。 3.維護(hù)倉(cāng)庫(kù)的整潔、有序，確保符合安全和5S要求。 4.監(jiān)控庫(kù)存水平，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 5.定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。 6.優(yōu)化庫(kù)存管理流程，減少庫(kù)存積壓和損耗。 7. 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的招聘、培訓(xùn)、考核,分配工作任務(wù)，確保團(tuán)隊(duì)成員高 效完成工作, 提升團(tuán)隊(duì)的工作效率和協(xié)作能力。 8. 協(xié)調(diào)物流和配送工作，確保貨物及時(shí)、準(zhǔn)確地送達(dá)客戶(hù)。 9.優(yōu)化物流流程，降低運(yùn)輸成本，提高配送效率。 10. 確保倉(cāng)庫(kù)的安全措施到位，防止貨物丟失或損壞。 11.監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。 12. 制定并執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案，處理突發(fā)事件。 13. 控制倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)成本，包括人力、設(shè)備、物料空間等。 14.分析倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)建議，降低運(yùn)營(yíng)成本。 15.系統(tǒng)與流程優(yōu)化，使用倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）等工具，提高倉(cāng)庫(kù)管理 效率，持續(xù)優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)管理流程，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。 16. 與采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等部門(mén)緊密合作，確保供應(yīng)鏈順暢，處理跨部 門(mén)問(wèn)題，確保信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確。 17.定期向上級(jí)匯報(bào)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)情況，提供相關(guān)數(shù)據(jù)和報(bào)告， 分析倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)建議，提升倉(cāng)庫(kù)管理水平。 2003.6－2008.9 廣州松下空調(diào)器有限公司 所在部門(mén)：PMC部 職位：PMC 工作職責(zé)： 1、參與銷(xiāo)售訂單評(píng)審，協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃及銷(xiāo)售計(jì)劃。 2、負(fù)責(zé)制定與審查生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)產(chǎn)能負(fù)荷分析 ，優(yōu)化生產(chǎn)產(chǎn)能，挖掘生產(chǎn)潛力，使公司產(chǎn)能達(dá)到最優(yōu)，保證產(chǎn)品交期。 4、綜合調(diào)整生產(chǎn)部各車(chē)間生產(chǎn)能力，當(dāng)委外，加班，增員也無(wú)法滿(mǎn)足交期時(shí)，提前向銷(xiāo)售部提出申請(qǐng)，要求訂單延期. 5、負(fù)責(zé)物料進(jìn)度、物料損耗的監(jiān)控，確保產(chǎn)、供、銷(xiāo)平衡。 3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)進(jìn)度的檢查，當(dāng)生產(chǎn)、物料出現(xiàn)異常時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)及處理，確保生產(chǎn)進(jìn)度依計(jì)劃進(jìn)行與跟蹤；庫(kù)存量的控制，呆廢料的預(yù)防、控制及處理。6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的分析，減少浪費(fèi)點(diǎn)。 7、負(fù)責(zé)PMC部有關(guān)單據(jù)的審批及貨倉(cāng)消防安全的監(jiān)督。 8、就本部門(mén)相關(guān)問(wèn)題與其它部門(mén)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 1.本人性格開(kāi)朗、誠(chéng)實(shí)能干、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，組織，協(xié)調(diào)，溝通領(lǐng)導(dǎo)抗壓力能力強(qiáng)，分析判斷解決問(wèn)題能力強(qiáng)，有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。 2.善長(zhǎng)企業(yè)的信息化管理，精通精益生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、物控、品控，倉(cāng)儲(chǔ)物流有一整套完善的理論及多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有效控制生產(chǎn)成本，使企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)上處于優(yōu)勢(shì)，精通外貿(mào)訂單的生產(chǎn)，品控，物流，報(bào)關(guān)等整個(gè)流程。 3.熟練運(yùn)用AUTOCAD，SketchUp，microsoft辦公軟件，生產(chǎn)用ERP系統(tǒng)。 4.本人從事近20年系統(tǒng)門(mén)窗及鋁木門(mén)窗生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作，熟練掌握及運(yùn)用門(mén)窗行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從斷橋鋁，鋁包木，鋁木復(fù)合，防火窗，系統(tǒng)窗的型材，配件，附材搭配與應(yīng)用，系統(tǒng)門(mén)窗的成本核算、材料、配件的核算下單，采購(gòu)、生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)加工單，安裝指導(dǎo)，輔助包裝、全過(guò)程皆能熟練操作，能對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的保養(yǎng)，維護(hù)，具有較好專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，良好的分析判斷力能力，對(duì)人員培訓(xùn)、培養(yǎng)、激勵(lì)，崗位說(shuō)明書(shū)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制，現(xiàn)場(chǎng)管理，計(jì)劃制定控制與執(zhí)行，組織協(xié)調(diào)，生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程控制，質(zhì)量及環(huán)境管理，產(chǎn)品的交量交期，都能手到擒來(lái)。 5.近20年的門(mén)窗工作管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（從鋁木窗，旭格，威克納，瑞那斯，樂(lè)道，麗格系統(tǒng)窗），歲月帶給我的不僅是滄桑，更多的是積累了我的門(mén)窗管理知識(shí)和崗位管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，我是最合適貴司的管理人選，主要是我能為您的企業(yè)規(guī)避掉不必要的試錯(cuò)成本，溝通成本及決策風(fēng)險(xiǎn)，相信我，我也相信你的眼光，最重要的是我能給公司創(chuàng)造價(jià)值的 河南大學(xué)（1996/09–2000/06） 專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：企業(yè)管理 學(xué)歷：本科 獲得證書(shū)： 1.廣東省消防總隊(duì)《消防安全知識(shí)培訓(xùn)》合格證書(shū) 2.中華企業(yè)管理學(xué)院《企業(yè)全員心靈修煉》精品班結(jié)業(yè)證書(shū)。 3.企業(yè)安全主任證書(shū)。 4.阿米巴系統(tǒng)企業(yè)成本管理培訓(xùn)等。 |
| 相關(guān)證書(shū) |
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