簡歷編號：104786 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 王先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1963年 | 婚姻狀況： | 保密 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 中國人民大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 河北滄州 | 籍貫： | 上海 | |
| 技術(shù)特長： | 擅長門窗企業(yè)經(jīng)營管理（包括工程施工管理） | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷副總等 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 滄州市 | ||
| 崗位類別： | 總/副經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 一、1988年09月至1996年02月 安信集團(tuán)有限公司 銷售副總 負(fù)責(zé)主持子公司的日常銷售管理工作；確定公司銷售戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；制定年度銷售計(jì)劃方案，確保完成目標(biāo)任務(wù)；擬定銷售各項(xiàng)工作目標(biāo)，做好分管部門制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、精細(xì)化；組建金牌銷售團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建強(qiáng)勢銷售網(wǎng)絡(luò)；建立良好業(yè)務(wù)關(guān)系，確保貨款安全回收；實(shí)施目標(biāo)績效考核，嚴(yán)格落實(shí)管理制度；完善客戶溝通渠道，主持重大合同簽訂；提供系統(tǒng)客戶服務(wù)；妥善處理客戶投訴；塑造良好企業(yè)形象，打造行業(yè)知名品牌。 二、1996年03月至2000年08月 正大集團(tuán)有限公司 副總經(jīng)理 負(fù)責(zé)主持子公司的日常銷售與生產(chǎn)管理工作；組織制定銷售與生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，參擬擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算方案。做好銷售計(jì)劃執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)績考核、貨款回收、客戶關(guān)系、售后服務(wù)、市場信息、費(fèi)用控制及部門內(nèi)部管理工作；并做好精益生產(chǎn)與PMC計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度與生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備管理與工裝管理、生產(chǎn)現(xiàn)場與看板管理、安全防范與安全生產(chǎn)、制程質(zhì)量與制程管理、制程流程與系統(tǒng)升級、制程精耕與持續(xù)改進(jìn)及倉儲與物流等工作。 三、2000年09月至2006年08月 華林集團(tuán)有限公司 常務(wù)副總 負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán)總裁兼總經(jīng)理做好母公司的全面工作；組織制定并實(shí)施公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計(jì)劃，并確定實(shí)現(xiàn)其預(yù)算、政策及措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達(dá)成；審定公司組織架構(gòu)、基本管理制度及具體規(guī)章、獎罰條例，整合和規(guī)范公司內(nèi)部管理；指導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門工作并控制差異，使公司各項(xiàng)資源獲得最佳運(yùn)用；推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，建立良好的企業(yè)形象； 根據(jù)集團(tuán)總裁兼總經(jīng)理的授權(quán)，行使執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)、代表其拜訪重要客戶、代表其參與重大的公關(guān)活動、代表其主持各項(xiàng)會議；并收集、匯總、各部門的相關(guān)意見和建議制定方案，供其參考決策；協(xié)助集團(tuán)總裁做好集團(tuán)各成員企業(yè)的品牌、制度、文化與團(tuán)隊(duì)四項(xiàng)建設(shè)。 四、2006年09月至2015年04月 渤海集團(tuán)有限公司 集團(tuán)副總 負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán)公司總裁全面開展公司各項(xiàng)日常經(jīng)營管理工作；制定集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，協(xié)調(diào)部署各職能部門及所屬各成員企業(yè)落實(shí)執(zhí)行，且對各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理，合理協(xié)調(diào)和配置內(nèi)外部資源與環(huán)境，確保集團(tuán)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；并監(jiān)管母公司做好營銷體系特色構(gòu)建、OA /ERP信息化建設(shè)、LP/PMC/TPM /MES/JIT/6S/ISO等管理體系運(yùn)行、績效考核（KBI/KPI/ BSC）、財務(wù)預(yù)算及督查審計(jì)等工作。 五、2015年05月至今 某企業(yè)集團(tuán)有限公司 副總兼董助 負(fù)責(zé)完善集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)，獨(dú)具架構(gòu)管理方略；制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，擬定年度經(jīng)營計(jì)劃；制定公司工作計(jì)劃，完整搭建管理職能；確保公司高效運(yùn)行，有序?qū)嵤┕芾磉\(yùn)作；做好公司組織保證，高效進(jìn)行管理銜接；嚴(yán)格落實(shí)管理制度，推動追蹤各項(xiàng)作業(yè)；并協(xié)助集團(tuán)董事長做好戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃財務(wù)、人事行政、監(jiān)察審計(jì)、市場營銷與運(yùn)營管理六大責(zé)任中心管理及高管領(lǐng)導(dǎo)、績效獲取、資源整合、關(guān)鍵活動、提供支持五大管控職能工作，確保各職能部門及所屬各成員企業(yè)全面完成集團(tuán)年度下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)。 |
| 個人簡介 |
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| 本人具有30年以上企業(yè)全面的經(jīng)營管理知識，并積累了豐富的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、作業(yè)流程、管理表單、考評激勵、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及再造創(chuàng)新管理運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，且在已往的高層管理經(jīng)歷中均能完成年產(chǎn)值（年銷售額）數(shù)億人民幣；具有出色的領(lǐng)導(dǎo)、溝通、組織與特強(qiáng)的全局駕馭能力；良好的工作作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)合作精神；掌握先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理模式與精要；對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，求實(shí)創(chuàng)新、合理用人、善于決策、誠信服務(wù)。熟悉掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)作業(yè)、營銷網(wǎng)絡(luò)、財務(wù)運(yùn)營、人力資源、物流控制、行政后勤八大管理及人單合一雙贏模式，并能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才專業(yè)化、團(tuán)隊(duì)人性化、形象社會化、行動軍事化、營銷陣地化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程表單化、管理數(shù)據(jù)化。具體技能特長為: 1、擅長企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略制定；企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃方案擬定；企業(yè)各項(xiàng)管理制度編制；企業(yè)集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化；企業(yè)單體公司運(yùn)營管理方略架構(gòu)；企業(yè)公司文化良好塑造；企業(yè)公司品牌完整搭建。 2、擅長企業(yè)培訓(xùn)體系高效運(yùn)行；企業(yè)績效考核有序?qū)嵤黄髽I(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)特色打造；企業(yè)營銷體系特色構(gòu)建；企業(yè)工廠化內(nèi)部管理獨(dú)具運(yùn)作；企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算實(shí)施控制；企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)全面達(dá)成。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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