| 1、制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確管理人員的職責(zé)，組織并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的運(yùn)行。2、按照合同約定和相關(guān)方的要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行檢查、修訂、調(diào)整，分析進(jìn)度偏差原因，提出對(duì)資源進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配的建議，適時(shí)調(diào)整施工方案，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等相關(guān)單位之間的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)技術(shù)與質(zhì)量控制、安全 |
