| 1.對項(xiàng)目進(jìn)行整體預(yù)算，制作商務(wù)標(biāo)；施工工作內(nèi)容：1.組織對項(xiàng)目工料分析與成本測算，并建立項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。2.組織進(jìn)行商務(wù)策劃的編制。3.對材料、勞務(wù)招標(biāo)、專業(yè)分包進(jìn)行價(jià)格上的控制。4.每月組織項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，超出人工、材料的損耗要找出責(zé)任人并分析原因，分析材料、人工的實(shí)際效益和動(dòng)態(tài)效益；組織商務(wù)會(huì)議（每月不少于兩次），內(nèi)容及分配任務(wù)清晰明確。5.對深化設(shè)計(jì)提出合理建議。6.建立索賠臺賬； |
