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一、首先要明確帶徒的專長是管理還是技術(shù)；

二、其次要規(guī)劃明天的必修學(xué)習(xí)任務(wù)和周期性管理或者技術(shù)的考核，并師徒之間的磨合感受分享；

三、明確帶徒時(shí)間是按月或年或一個(gè)工程為限；

四、實(shí)際小型工程由徒弟管理考核，或者以一個(gè)書面案例形式進(jìn)行考核；

五、互評，企業(yè)點(diǎn)評。