【門窗工程公司運營流程】
門窗、幕墻工程公司如何制定各部門合理的工作流程，確保每個項目按施工計劃保質保量的順利完成？
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1，各崗位有稱職的人。
2，廠長與各崗位負責人一起探討制定流程。
3，流程達成共識后打印正式發(fā)布。
4，執(zhí)行中根據(jù)反饋進行流程優(yōu)化。
組織架構圖
1、根據(jù)辦廠規(guī)模可對以下部門進行整合，部門合并！管理人員身兼多職！規(guī)模小的有些部門暫時不必設立！有規(guī)模的一般都會健全如下管理部門各司其職，使工廠運作更加順暢
總經(jīng)理>副總經(jīng)理（廠長）>人事部>財務部>采購部>業(yè)務部（銷售部）>技術部>生產(chǎn)部（生產(chǎn)車間主任）>工程部（安裝負責人）>品管部（可由車間主任代管）>后勤部>倉儲部>物流部>安保部門>售后服務部門（由工程部分支即可）
有些可能歸董事會審批
2、辦廠營業(yè)執(zhí)照，資質申請辦理好后，根據(jù)建廠規(guī)模及生產(chǎn)需要，組織建立相應的部門，配備補充所需人員，根據(jù)國家勞動法、合同法、勞動保護法及其它企業(yè)法規(guī)擬定公司生產(chǎn)及其它規(guī)章制度，頒布實施，擇吉日剪彩開業(yè)運營
3、、對于組裝生產(chǎn)外包，安裝項目外包的品管負責質量監(jiān)管
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