幕墻項目管理經(jīng)營
一、項目確定進場前首先確定項目管理團隊
1.優(yōu)秀協(xié)調(diào)能力強有整體大局觀與時刻有危機意識的項目總負者人。主要負者內(nèi)容：做好整體運作工期預(yù)排及時對接甲方工作工期節(jié)點對接。指揮現(xiàn)場管理團隊大體和主攻方向。認真執(zhí)行甲方業(yè)主方各項指令。每月提前做好整體工程款申請，落實款項到位。提前做好項目資金必用計劃，備用計劃及材料到場計劃。總體在成本上控制公司利益，及時辦理變更和各項簽證事項，做好不定期抽檢項目質(zhì)量。必須時刻對項目各項事宜了解，對項目管理團隊時時監(jiān)督考核，做到不養(yǎng)閑人。每周要對施工班組進度、質(zhì)量、班組實際能力考核留有記錄，不能滿足現(xiàn)場需求，能力確實不足的及時給公司匯報。做出相應(yīng)手段比如給班組減輕工作量增加班組、或給班組增加工作人員、實在無法扶持班組及時清理出場以免造成更大公司利益損失。合理性給予施工班組各項簽證審核。
2.項目必須配備對項目技術(shù)過硬執(zhí)行能力強的生產(chǎn)經(jīng)理，主要管理項目質(zhì)量與進度。落實好上級領(lǐng)導(dǎo)任何指令。及時落實指派施工班組落實到位，現(xiàn)場實地指揮絕不留下任何班組施工拖延和質(zhì)量不合格弊病。時刻保持危機意識做好生產(chǎn)過程中影像資料，組織各項報驗流程。隱蔽驗收報驗做好紙質(zhì)版影像報驗合格資料。追蹤落實各級簽字。時刻輔助安全員管理安全事宜。
3.項目安全管理員主要負者：項目安全管理，員工花名冊管理，三級教育管理、甲方安全工作協(xié)調(diào)。每日必須做的工作，早上班前教育加強安全管理學(xué)習(xí)教育，落實班組每日工人安全交底簽字落實確認班組上班人員上報項目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理，做好現(xiàn)場安全巡檢工作做好巡檢記錄。對不遵守安全規(guī)則人員進行實名制班組罰款當月進度款扣除。
4.資料員：做好整理各項質(zhì)量報驗資料存檔，材料報驗合格資料存檔，做好公司進度款申請資料和回款情況資料存檔。做好任何形式簽證資料。
5.庫房管理員兼材料員主要管理，材料到場簽收和材料發(fā)放記錄存檔，必須熟悉工程材料總綱及需要數(shù)量，在工程施工中多與施工班組了解急需材料及時上班項目部及公司及時配送。
總言：祝愿各位公司蒸蒸日上工作順順利利。
各位工友安安全全開開心心的掙錢回家。
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