1993年1月8日，當金螳螂在蘇州呱呱落地時，他不是一頭生下來就身材魁梧、與眾不同的小象。1993年，金螳螂裝飾的全年產值僅0．26億元。當年金螳螂裝飾的員工總數僅二十幾個人，辦公室是一間租賃的幾十平方米的會議室，總經理一聲吆喝，大伙都可以聽到。初生時的金螳螂裝飾，只好似是大自然里一條極普通的小蟲，他們自勉、自喻自己是一條非常渺小而勇于以臂擋車的螳螂。
18年過去，如今的金螳螂裝飾已發展成為中國建筑裝飾業一頭壯碩的大象。自2002年，金螳螂裝飾獲首屆中國建筑裝飾企業百強評比第一以來，金螳螂裝飾已蟬聯第8次第一。2009年，金螳螂裝飾產值達已達45億元，共上繳國家各類稅收2.43億元。目前金螳螂的市值已達160億，在蘇州40多家上市公司中排名第一，令許多同行驚訝不已。
“螳螂”是如何變“大象”的？日前記者專程前往金螳螂裝飾探秘，頗有所悟。
感悟一：國際視眼孕育引領潮流的氣魄。金螳螂裝飾管理層有20人，學歷均為大學本科以上，平均年齡36歲，其中多人是從海外留學歸來的“海龜派”，這些人曾常年旅歐旅美，見多識廣，有國際眼光。多年來，金螳螂裝飾每年斥資三、四百萬，送幾十個設計師、建造師、項目經理和技術人員去歐美考察，去體會其最新設計理念，了解其引領世界潮流的新工藝、新材料。公司還與國際著名設計巨擘意大利米蘭多莫斯設計學院建立戰略合作伙伴關系，定期組織學習、交流、觀摩活動，以不斷提升公司的設計水平、更新其理念，使公司與國際一流設計水準接軌。金螳螂裝飾群體性的國際視眼，使出自其手的一些精品，往往讓業內同仁發出“高屋建瓴，技高一籌”的喟嘆。
感悟二：用心專一，心無旁鶩。金螳螂裝飾發軔之初，其決策層冷靜分析市場大勢：“做房產做不過萬科、綠地，做土建做不過中國建筑、上海建工。金螳螂裝飾的出路在于走‘專業化裝飾企業’之路。”初試槍頭有所成功后，其決策層又進一步明確：“金螳螂裝飾要走‘做專做精做強做大’的發展之路。”做專，就是要潛心把建筑裝飾做好；做精，就是要精益求精，精心打造金螳螂品質，樹立金螳螂品牌；做強，就是要逐步增強企業的核心競爭力；做大就是要逐步擴大規模，越來越多地占有市場份額。在金螳螂裝飾坐上中國建筑裝飾企業龍頭老大的交椅后，其決策層又迅速微調其思維坐標：“打造各領域、各行業的裝修設計、施工等專業團隊，以專業的素養、專業的水準、專業的眼光，全方位為客戶解決問題，實現客戶價值增值，力爭使金螳螂裝飾成為裝修各專業的領跑者、標準的制定者，引領行業發展潮流。”18年來，金螳螂裝飾給自己嚴格囿定了“專業化裝飾企業”的定位，以室內裝飾為主體，融幕墻、家具、景觀、藝術品、機電設備安裝等為一體。目前，該公司擁有10萬平方米廠房的木制品加工、幕墻生產、石材加工基地，通過工業化生產、裝配化施工保證了工程的質量、環保、工期等，為此，該公司裝修的2008年奧運會主會場（鳥巢）、國家大劇院、國家博物館、首都博物館等國家級重點工程，以及洲際、萬豪、希爾頓、凱悅、香格里拉、凱賓斯基等國際知名酒店管理集團的項目都獲得了業主的認可和好評。18年來，金螳螂裝飾堅持不轉包、不掛靠的經營模式，通過信息化技術對遍布全國各地的工程進行管理、監督，提供技術等各方面的支持，截止2009年，金螳螂裝飾已獲“魯班獎”30項、國家建筑工程裝飾獎62項，成為業內獲“國優”最多的裝飾企業。
感悟三：不靠個人靠團隊。記者曾試圖專訪金螳螂主要負責人，該老總這樣告訴記者：“金螳螂的成功不是靠個人，而是靠團隊。沒有完美的個人，只有完美的團隊，我們有一支優秀的管理團隊，有一支國內最大的室內設計師團隊，有一支身經百戰的建造師、項目經理隊伍。” 為了確保自己在市場競爭中的人才優勢，金螳螂注重人才戰略，極度重視人才隊伍的多層面、多渠道的不斷“充電”，極度重視通過良好的企業文化塑造整個團隊共同的價值觀、使命感，使企業具有強勁的凝聚力、向心力。金螳螂與蘇州大學合辦金螳螂建筑與城市環境學院，走集產學研于一身的發展道路，使之成為公司進一步發展的“助推器”。金螳螂與同濟大學合作，開辦同濟大學遠程教育金螳螂班，以提高管理團隊的整體素質。公司成立了金螳螂培訓學院，每年開展員工培訓，公司為每位員工提供一流的、不同層次的學習培訓機會。今日之金螳螂，擁有4000名專業管理和技術人員，擁有900多人的國內最大的室內裝飾師團隊（其中有30名全國最具影響力的資深設計師和70名全國杰出中青年設計師），擁有一支300多人的注冊一、二級建造師、項目經理隊伍。
感悟四：上市產生三大驅動力。2006年11月20日，金螳螂裝飾股票在深圳證券交易所成功上市（股票代碼：002081）。股票上市給金螳螂裝飾的發展帶來了三大驅動力：一是公司上市使金螳螂裝飾的社會知名度、社會影響力大大提高，對企業開拓經營、吸納人才產生了非常積極的效應。2005年，金螳螂裝飾年產值為19.51億元；2007年，金螳螂裝飾掛牌上市的翌年，金螳螂裝飾年產值猛增為30.25億元。金螳螂裝飾上市4年，其經營規模呈幾何級數增長，產值已將近翻2番。二是公司上市募集資金為公司的研發增添了強勁的后勁。上市募集資金到位后將其全部投向設計研發、加工中心擴容和信息化建設。三是公司員工自信心增強，企業凝聚力、向心力增強。2009年，金螳螂裝飾承擔青海格爾木的中浩大酒店。這是海拔3000多米高的格爾木地區的第一家超五星級酒店。2010年2月春節前夕，民工全回鄉了。由于工期極緊，春節期間施工不能停，施工區域號召管理人員自愿報名留下來頂崗，結果不僅該工地的管理人員全留下，該區域其他工地的100多名管理人員也聞訊紛紛報名，春節期間全部趕到高寒、缺氧、工作環境異常艱苦的格爾木，充當一線施工人員。很多職工家屬聞訊趕往格爾木，在工地上充當做飯、洗衣的義工。員工及其家屬如此深愛著金螳螂，令金螳螂感動不已。
不久前，當記者采訪金螳螂裝飾一位老總時，這位老總向記者透露：“2010年，金螳螂裝飾的營業額預計將直逼70億。公司中遠期發展規劃曾確定爭取2014年產值達到100億的目標，這一目標估計可以提前實現。” 說話間，他的語氣謙遜、平靜而略顯低調，他雙眸閃爍的光芒里，則充滿了執著、睿智和自信。
記者揣摩，“大象”還會變。若干年后的金螳螂裝飾，或許是一頭體魄更為魁偉的大象，或許“大象”會變為“航母”。
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