2011年下半年，中國建筑裝飾協(xié)會公布了2010年中國建筑裝飾企業(yè)百強(qiáng)名單，在這份有著并列排名的名單中，深圳超過40家裝飾企業(yè)榜上有名。深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司、深圳市深裝總裝飾工程工業(yè)有限公司、深圳市洪濤裝飾股份有限公司、深圳市建筑裝飾（集團(tuán)）有限公司、深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司、深圳長城家俱裝飾工程有限公司、深圳海外裝飾工程有限公司等企業(yè)名列前十強(qiáng)。深圳裝飾企業(yè)密集性的突破，讓業(yè)內(nèi)看到了裝飾企業(yè)的深圳板塊已然形成，發(fā)展勢頭甚是強(qiáng)勁。我們在驚呼深圳裝飾企業(yè)迅猛發(fā)展的時(shí)候，是否思考過深圳裝飾企業(yè)為何發(fā)展得這么好？為什么能夠在市場中競爭中遙遙領(lǐng)先，并形成一個(gè)深圳板塊？而這些正是本文要闡述的。
多年來，不論是大的裝飾公司，還是小的裝飾企業(yè)，在傳統(tǒng)的運(yùn)營模式下發(fā)展，誰也沒有找到一條更便捷的路徑來解決裝飾行業(yè)的復(fù)雜性、繁瑣性。大公司只是擁有更多的人員和項(xiàng)目資源，但是卻在與小公司的競爭中，更抵不過低價(jià)的“殺傷力”。小公司也因?yàn)槿肆ξ锪Τ杀镜纳蠞q，而舉步維艱。深圳裝飾企業(yè)的迅猛發(fā)展，以及發(fā)展模式恰恰給裝飾行業(yè)指出一條明路——裝飾整合服務(wù)企業(yè)和商務(wù)合作人互相尋找契合點(diǎn)并分工合作，在雙方追求利益最大化的驅(qū)使下，各盡其能，各取所需、優(yōu)勢共享。
這種發(fā)展模式是進(jìn)化出來的，深圳裝飾企業(yè)的做大做強(qiáng)，反過來也印證了這種模式的強(qiáng)大生命力，印證了這種模式適合深圳裝飾企業(yè)的發(fā)展。這種發(fā)展模式沿襲了改革開放的精神，打破了固化的分工分配模式，讓深圳裝飾企業(yè)找到一個(gè)長大的方式，成就了今天裝飾企業(yè)的深圳現(xiàn)象。
筆者寫這篇文章的目的，也意在給目前思維仍然處于僵化、給沒有意識到深圳裝飾企業(yè)在100強(qiáng)中占據(jù)了40家的裝飾、幕墻企業(yè)一個(gè)提醒：為什么裝飾100強(qiáng)名單中深圳會出現(xiàn)這么多家裝飾企業(yè)，而不是在廣州、上海？為什么不是一家，而是密集性地出現(xiàn)一批企業(yè)的突破？今天100強(qiáng)中40家是深圳企業(yè)，明天會不會是80家呢？ 可以毫不猶豫的說，深圳裝飾企業(yè)找到代表了一種先進(jìn)生產(chǎn)力、一種先進(jìn)的分配方式的發(fā)展機(jī)制、發(fā)展模式。這種模式對中國裝飾行業(yè)將產(chǎn)生很大的影響，對幕墻行業(yè)也具有很大的借鑒意義。
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