繼成功構建淮海經濟區、東南經濟區及東北地區三大戰略區域后，中國建筑材料集團有限公司（以下簡稱“中國建材”）在水泥行業的聯合重組再添新成員。
12月15日，中國建材在西南地區的水泥聯合重組平臺西南水泥有限公司在成都揭牌成立。這意味著中國建材水泥板塊四大戰略區域的全國構架已經成型。之前，中國建材在淮海、東南、北方三大水泥核心戰略區域分別組建了中國聯合水泥、南方水泥、北方水泥公司，產能居世界第一。
擴張有道，整合有術。通過大力推進水泥、玻璃的聯合重組、結構調整與節能減排，大力發展新型建材、新型房屋與新能源材料，“十一五”期間，中國建材營業收入從136億元增至1354億元，利潤從5億元增至75.6億元，資產總額從202億元增至1535億元，年均復合增長率均超過50%，成為中國最大的綜合性建材產業集團和建材行業的排頭兵企業。
2011年，進入世界500強行列，位居全球第五大建材集團，成為中國建材率先邁向具有國際競爭力的世界一流建材企業的重要里程碑。此次西南水泥的組建無疑又注入了更強動力，而持續的聯合重組、管理整合與科技創新等舉措將護航中國建材一步一步駛向世界一流。
聯合重組
水泥產能躍升世界第一
記者了解到，西南水泥由中國建材股份有限公司聯合北京華辰普金資產管理中心、上海圳通股權投資管理有限公司、深圳京達投資管理有限公司共同設立，注冊資本為100億元人民幣。
中國建材挺進西南的一大背景是西南水泥市場產能的嚴重過剩。數據顯示，截至2010年底西南地區水泥產量已超過2.5億噸，如果在建項目全部投產，產能將達4億噸。
這種情況下，西南水泥的成立將帶動區域內的企業共同成長，從而推動區域水泥行業實現理性競爭、價值回歸。
而在西南進行聯合重組的底氣主要來自于中國建材近年來開展聯合重組所取得的巨大成效。
中國建材最早在淮海經濟區成立中國聯合水泥公司，隨后重組控股多家山東、河南和江蘇的水泥企業。2006年7月，中國建材出資9.6億元，受讓海螺集團所屬徐州海螺水泥(600585,股吧)公司100%股份及其他權益，奠定了中聯水泥在淮海經濟區的龍頭地位。
同時，中國建材把目光投向了東南經濟區。一舉重組當時浙江最大的4家水泥企業——浙江水泥、三獅水泥、虎山水泥、尖峰水泥后，中國建材以這4家企業為基礎，在東南經濟區內聯合其他水泥龍頭企業，于2007年9月組建了南方水泥有限公司，并以市場化的方式快速推進聯合重組，業務迅速覆蓋浙江、上海、江蘇、安徽、湖南等省市。南方水泥3年時間產能達到1.2億噸，成為我國東南經濟區最具影響力的水泥集團，創造了世界水泥發展史上聯合重組的奇跡。
2009年3月，中國建材又重組設立北方水泥公司。今年年初，中國建材總結水泥產業聯合重組的經驗，制定了揮師西南的發展戰略。
事實上，中國建材聯合重組的成功不只發生在水泥板塊。
在玻璃領域，重組洛玻集團、中聯玻璃、安徽華光集團等，玻璃業務總產能超過4000萬重量箱，位居全國前列。
在輕質建材領域，重組泰山石膏，使之與原有企業北新建材(000786,股吧)形成協同優勢，紙面石膏板總產能10億平方米，位居亞洲第一。
在復合材料領域，與浙江民營企業振石集團和弘毅基金進行產業和資本重組，使集團玻璃纖維總產能超過100萬噸，位居世界第一；重組中復神鷹碳纖維公司，使T300以上的碳纖維系列產品規模化生產能力（原絲及碳絲）達5000噸，一舉成為國內最大碳纖維供應商。
另外，國家的政策鼓勵也進一步堅定了中國建材走聯合重組道路的決心。
工信部11月底發布的《建材工業“十二五”發展規劃》指出，到2015年，我國水泥前10家企業生產集中度要從目前的25%提升到35%以上，力爭水泥企業戶數比2010年減少1/3；支持水泥、平板玻璃等規模效益明顯行業的優勢骨干企業推進聯合重組，優化組織結構。
統計數據顯示，中國建材“十一五”期間通過引領水泥產業聯合重組，使我國水泥產業集中度提高了十余個百分點。
截至目前，西南水泥已經擁有水泥產能5000萬噸，預計年底前可達7000萬噸。而根據中國建材制定的發展目標，在兩到三年時間內，通過聯合重組等方式，西南水泥在云、貴、川、渝三省一市的水泥產能超過1億噸。
中國建材“十二五”時期的目標是完成西南水泥的重組后，集團的水泥產能達到3億噸，占全國總產能的20%—25%。
據悉，西南水泥將按照中國建材既定的聯合重組和管理整合模式于明年下半年開展后續的整合。
央企市營
實現包容性成長
“聯合重組后，我們原企業原班人馬幾乎全部留下了，并讓我們有公平的出資機會成為這個企業的小股東來分享企業未來發展的成果。這是很高明的重組理念。也正因為企業里面"有我一份"，因為市場機制還在，大家都很努力。”對于中國建材通過“央企市營”實現包容性成長的做法，讓原虎山集團董事長（現南方水泥常務執行副總裁）張劍星感慨萬千的是中國建材在聯合重組中推行的“央企市營”。
中國建材的聯合重組之所以能夠快速順利推進并取得巨大成功，一個關鍵原因就是采取了市場化的方式，創造性地提出并推行了“央企市營”的動力機制。
據記者了解，在西南地區的水泥聯合重組上，中國建材仍然延續了“央企市營”機制。
對于央企市營，中國建材的理解是，在堅持央企國有企業屬性的同時，建立適應市場經濟要求的管理體制與經營機制，實現央企與民營、外資等不同所有制企業的包容性成長。
“央企市營”的核心內容有五條。一是央企控股的多元化股份制；二是規范的法人治理結構，即國資委推行的外部董事占多數的董事會運行機制，明晰了董事會、經理層的責權利，實現行權順暢；三是職業經理人制度，即董事與經理人要通過社會化、市場化方式選拔，用市場化方式解決好企業經營的委托代理；四是公司內部機制市場化，即用人用工及分配機制等方面與市場接軌，使企業真正做到干部能上能下、人員能進能出、收入能升能降；五是依照市場規律開展企業運營，不僅產品與服務的經營與創新遵循市場規則進行，而且和民營、外資企業合作共生，追求包容性成長模式。
“央企的實力+民營企業的活力=企業的競爭力”，中國建材堅持“央企市營”，用少量的資本金吸引大量社會資本推動企業發展，既保證了央企的控股地位，又引入了市場機制，大大提升了企業的市場競爭力。
據介紹，中國建材對重組企業采取“三七原則”——“正三七”和“倒三七”的股本結構。“正三七”就是在上市公司里，中國建材要持有30%的股份，作為第一大股東相對控股；股份公司所屬子公司通過權益融資施行股份制，采取“倒三七”，即股份公司至少持有70%股份，其他由社會所有人所有。
這樣就把市場機制引入央企內部，用少量國有資本帶動大量社會資本，共同推動企業發展。2007年重組浙江虎山集團時，中國建材以2.49億元收購了虎山集團的90%股權，將10%的股權留給了原業主。
一般來說，企業實施收購后往往要換掉經營班子，以保證控制權。然而，中國建材不僅把收購重組的資金付給被重組方，同時還充分信任、保留和善待原經營團隊。
此外，中國建材還創建了“三五模式”、對標管理、輔導員制、融合的企業文化等管理整合的一套模式破解了并購整合的難題，確保了聯合重組的成功。
以南方水泥為例，重組的150家企業（其中65%是民營企業，15%是地方國企，20%左右是混合股份企業）全部實現了平穩交接與過渡，沒有一家出現過“反水”的現象。
科技創新
提升企業核心競爭力
在國資委提出的中央企業改革發展“五大戰略”中，科技創新排在第二位。而作為科技先導型企業，中國建材則將科技創新置于了集團三大戰略之首。
依托以中國建材總院為核心的技術創新平臺，通過有效集成科技資源，大力推進產研結合，構建科研成果產業化和企業自主創新的有效平臺，探索企業和科研院所協同發展新模式，成為帶動行業技術創新、引領中小企業科技進步的主導力量。
在抓好原始創新和引進消化吸收再創新的同時，中國建材大力提倡集成創新。集成創新是通過有效集成各種要素，通過優化組合的創新，從而達到“1＋1>2”的集成效應。
收購德國公司，迅速做大做強風力發電葉片業務，成為中國風電葉片事業的領跑者；中復神鷹形成具有自主知識產權的聚丙烯腈基碳纖維工程化技術和關鍵設備的設計制造技術，徹底打破發達國家對我國碳纖維市場的壟斷……這些都是中國建材以集成創新提升自主創新水平的典型范例。
科技創新對中國建材發展的貢獻率顯而易見。
值得一提的是，2011年，中國建材國家級企業技術中心數量升至5家，10項科技成果成功運用于“天宮一號”、“神舟八號”飛船，為國家重大工程建設做出了重大貢獻。
記者還了解到，從2006年申請專利不到100項到2010年申請專利514項，中國建材的專利申請量增長4倍。截至2010年底，集團公司累計擁有的有效專利1232項，特別是國際專利申請取得了新的突破，下屬北新建材股份、中國玻纖(600176,股吧)、中國聯合裝備公司等積極實施國際化專利戰略，已申請國外專利9項、臺灣地區專利2項。
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