現在人們熱議的都是如何用人、留人，少有人想到炒人。大家都知道經濟學上的劣幣驅良幣現象，其實在企業也有類似現象，只不過表現形式是壞人驅逐好人而已。
有的企業并不是因為工資不高，也不是因為訂單不足，而恰恰就是壞人當道，好人遭殃，讓好員工受氣、讓好員工感到不公，他們只好抱著“惹不起還躲不起”的心態離去。
這里的壞人并不會在自己臉上寫上“壞人”二字，他們在老板面前表現得比誰都積極，有的還贏得了老板信任，手握大權，有的是靠拍有權者的馬屁，狐假虎威，有的是自身工作也還做得不錯，雖然苦熬多年終因品德不高沒有混上一官半職，但在私底下卻有一定號召力，成了企業非正式組織的負責人，拉幫結派，拉攏一幫人打擊另一批人就是這種人的長項。
在這些人中間，最不易識別的，就是那些曾經為企業作過貢獻的鰲拜、和珅之流。他們不是沒有能力，也不是不曾立功，但就是攫取了權力之后，不再是以企業發展為主，而是以建立個人威信為主，以撈取個人好處為主。用人，他不看是否對企業忠誠，而是看是否對我忠誠；加薪，他不看員工是否有業績，而是看是否聽話。在他管轄的領地，順我者昌，逆我者亡。當然他不是讓員工死亡，而是想方設法讓你從企業消失，也就是擠你出局。
事有湊巧，昨天就有一位企業員工向我訴苦，說他現在干得可憋氣了。他的企業有位高管，趁企業改革之際，安插了大量親信，根本不看任職者的能力，十足的“聽我的就讓你上，不聽我的就讓你下”。自己雖然沒有被拿下，但部門卻被安插了幾個不稱職而聽話的人，當然不是聽他的話，而是聽那個高管的話，讓他的工作被動極了。自己指揮不動不說，他們做錯了任何事情，還要自己擔著。這位高管掌握采購大權，他首先換掉的是以前不聽話的品管部經理，其次調整的就是物控部人員。企業員工私下紛紛議論說“司馬昭之心，路人皆知”，就是老板不知。企業因此已經走了一些人，長此下去，我也要走人……
這位高管，不管他以前如何，至少現在的表現已經成了企業的“害群之馬”，成了員工負面情緒的導火線。如果老板不明察、不控制，企業人心渙散，接下來會發生什么，大家不敢預料。
說到底，一個企業能不能發現并及時驅逐壞人或不良員工，也是能不能留住員工的關鍵因素之一。你如果想讓大多數員工干得開心、干得長久，就要不斷清除“害群之馬”，讓那些老老實實、誠實正直的員工有安全感和公平感，這樣，你的企業才能留得住人，也會招得進人。
有位老板對我說，員工的任何錯誤我都可以原諒，唯獨拉幫結派我絕不容許，一定堅決打擊。拉幫結派是企業組織發展最大的毒瘤。他從破產的國營企業出來，對國營企業拉幫結派搞得企業烏煙瘴氣最終破產的情形印象深刻，他說，我的企業絕不給拉幫結派留下任何土壤。
我非常欣賞這位老板的做法，我也奉勸其他老板，對企業的“害群之馬”千萬不可手軟。因為你對一個“壞人”的縱容，就是對廣大好員工的不公。
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