我從事人事管理時間也有8年左右了，看到這個活動，我也想說說自己的看法。想留住員工，必須把員工的心留下來，公司的制度管理要與企業(yè)發(fā)展相匹配，企業(yè)制度人性化，以人為本。
比如多年前，我曾經(jīng)做過的企業(yè)里，就用A公司表示。A公司是一個發(fā)展不錯的公司，成立有5年，公司有100人左右，產(chǎn)品是機(jī)械行業(yè)的，公司已步入正軌。老板總覺得自己公司的管理太自由，要對企業(yè)從嚴(yán)管理。
他經(jīng)常出差，平時都關(guān)注他人企業(yè)的管理理念。決定把他人的優(yōu)秀經(jīng)驗引進(jìn)來。
有一次出差，終于找到一個大型企業(yè)的規(guī)章制度。要求全體員工都遵守。
考勤制度：事假按個人日基本工資累計扣款，同時第一天扣績效獎8%、第二天加扣4%、第三天加扣5%、第四天加扣6%、第五天加扣7%、第六天起每日加扣8%。一年請事假達(dá)15日者取消年終獎資格(因績效獎中有全勤獎?wù)伎冃Э傤~的5%)。病假以市級正規(guī)醫(yī)院病歷、收費單據(jù)、病休單三者必備時，病假一日內(nèi)不扣日工資，但扣日績效獎5%。一日以上者第二日起，扣日基本工資和每日按績效獎的4%扣款。
公司大部分員工都是計件的，就是說，如果員工一天沒來上班，還要倒扣工資。比如小軍，當(dāng)月應(yīng)該出勤26天，請假5天，實際出勤21天，計件工資共2000元，最低工資標(biāo)準(zhǔn)1200,基本工資就是1200,績效工資就是800元，請假5天，按以以規(guī)定績效扣款（8+4+5+6+7＝30）即實發(fā)工資：1200+800*30%＝1440元。這樣的結(jié)果，讓員工受不了。計件工資，平時節(jié)假日又沒什么補(bǔ)助的，但是一旦請假，倒扣工資。讓員工很受傷。
A公司生產(chǎn)很緊張，平時上班特別的忙，休息時間都沒有，說好星期天休息，但是為了趕貨，平時都加班了。員工基本上一個月只休1~2天而已。
其實員工請假次數(shù)多，大部分原因就是沒休息時間所造成的，老板沒看到事情的主要原因，而是怪罪員工不配合公司，不懂得體諒公司。本來，罰款只是一種手段，并不是目的。但是這樣的制度結(jié)果：罰款就是一種目的。老板就是為了扣款而制定的制度。
這樣違背了員工的意愿，很多員工不認(rèn)可這個企業(yè)的理念。留下來做事的，都是沒辦法才會留下來，他們是心不甘情不愿的留下來，有機(jī)會就想跳糟。身在曹營心在漢，做事不用心。
制度推出一年之內(nèi)，差不多所有的老員工都離開，新來的員工，時間最長的不超過半年。最后能留下來的：年齡比較大的，技術(shù)不好的，或者是離家近的一小部分員工。
剛開始時，老板不愿意聽從管理員的意見，他認(rèn)為這些制度在大企業(yè)里運行的很成功，在自己公司里怎么可能行不通呢。他認(rèn)為只要堅持下去，公司會往好的方向發(fā)展的。
這個制度在公司實行了1年后，公司走到了惡性循環(huán)的狀態(tài)。天天招工，好不容易把員工培養(yǎng)好了，能獨立工作了，員工就走了，公司淪為培訓(xùn)基地。公司的效益根本就提不上去。管理員壓力大，業(yè)務(wù)員好不容易接到的訂單，要么就是做不出來，要么就是不合格，增加很多的勞動成本。同時也丟失了很多老客戶。
面臨公司這種狀況，老板終于想通了，聽從中層管理人員的意見，根據(jù)公司的實際情況，重新制定新的政策，符合公司的發(fā)展需求。比如：凡是全勤的員工，每月全勤獎100元；生產(chǎn)車間專業(yè)工種操作工1月內(nèi)，工時完成200小時以上的，全月無廢品產(chǎn)生，完工后產(chǎn)品送檢合格率在100%，可獲得質(zhì)量獎100元。
公司在一年之后，員工流動性得到控制，公司的生意慢慢的走向正軌。
公司在制定制度要與企業(yè)的發(fā)展相匹配，培養(yǎng)員工的忠誠度，滿意度。這樣的企業(yè)才會有更好的發(fā)展。
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