喬布斯生病了，在休病假之前，喬布斯告訴自己的COO——Tim Cook,全面接盤一起來了解一下這位救火隊員。
喬布斯生病了，在休病假之前，喬布斯告訴自己的COO——Tim Cook,全面接盤一起來了解一下這位救火隊員。
1-某種程度上，Cook已經在掌管蘋果了。職位上，
他不是CEO，因為他不是喬布斯那種預言家。但是在喬布斯離職之前，他就已經接盤了蘋果的日常運營和管理。這一點，在喬布斯回歸之后也不會改變。
2-Cook是工作狂。財富雜志2008年曾經報道稱，Cook是一個高速運轉的機器，還曾經為蘋果不能按時生產白色iPhone 4而相當憤怒。
3-除了喬布斯，在公司里最了解蘋果的人就是Cook。Cook從1998年開始就進入蘋果的管理層，他真正了解蘋果的內涵。其實兩年前喬布斯就請過病假，而那時Cook的演講就已經告訴我們，他是多么的了解蘋果：“地球還沒有毀滅，蘋果還會繼續做出最好的產品。這一點不會改變。我們永遠對創意和創新擁有100%的人情。我們相信簡單，而不是復雜，我們不會對1000個項目同時賦予關注，我們只關注那些對我們有意義的少數幾個重要項目。”
4-Cook最近越發頻繁的代表蘋果公司出現在公眾視野中。上周，Verizon發布iPhone 4合約時，代表蘋果出席的就是Cook；去年10月，蘋果發布新的Mac，出席的也是Cook。
5-Cook在蘋果拿到高薪。和喬布斯每年1美元的薪水不同，Cook去年的總收入是5900萬美元（蘋果每年都向高管發放股權，所以Cook的工資原來越高。）
庫克和喬布斯
庫克是誰
喬布斯(Steve Jobs)的光環太耀眼了，以至于提到蘋果公司，人們只能想到這一個名字。然而，兩天前，他卻宣布因病再次“離崗”。在喬布斯“離開”尚不清楚是多長時間的日子里，誰來負責蘋果公司的日常運營呢？
這個人就是蒂姆·庫克。他是蘋果公司的COO(首席運營官)。此番應該是近7年來，他第三次“代管”蘋果公司了。
這次“代管”或許會有些不同。因為當喬布斯再次“請假”的同時，蘋果股東月初提出的CEO換任計劃也重新成為外界關注的焦點。
作為蘋果股東之一的中央勞動者退休基金(Central Laborers Pension Fund) 本月初提出，計劃在2月23日召開的蘋果年度股東大會上提出一項建議，要求蘋果公司公開一份詳細的CEO接班人計劃書。蘋果股東屆時將就此投票進行表決。
但蘋果公司已經建議股東對此提議投出反對票，理由是公開CEO人選將直接引來競爭對手挖角高管，或導致未成為候選人的高管自愿離開。
此前，庫克已經多次爆出被大公司接觸挖角去當CEO，名單包括戴爾、摩托羅拉、通用汽車等。但他仍然忠誠于蘋果，甘愿為喬布斯“打下手”。
蘋果及其股東對庫克前兩次的“代管”和庫克的表現都很滿意。面對各種“挖角”，為了留住庫克，蘋果公司去年給他的總薪酬高達5900萬美元。
與喬布斯一樣，庫克也是個工作狂。現在，他已經深諳蘋果公司的文化了。
庫克在一次分析師會議上說：“我們相信，蘋果的目標在于制造優秀的產品，這一點不會改變。我們一直專注于創新，信奉簡單而不復雜。我們對上千個項目說不，就是為了集中于少數真正重要和有意義的項目。”這讓外界對很少被媒體深入采訪報道的庫克刮目相看。
美國最大無線通信公司Verizon發布CDMA版iPhone的發布會，是庫克最近一次露面。他已經能在重要產品發布上逐漸鍛煉“氣場”，以鎮住場面。事實上，他已經是蘋果分析師電話會議的主角。
17日，喬布斯在“告假”的同時表示：“我有很大的信心，蒂姆與執行團隊的其他同伴會有了不起的表現，最終實現我們2011年令人興奮的計劃。”
庫克曾在IBM的PC生產業務部任職長達12年。之后，他轉投康柏6個月，負責康柏的材料采購和產品存貨管理。1998 年年初被喬布斯從康柏公司招入蘋果。
進入蘋果之后，庫克負責重建蘋果生產策略。庫克關閉蘋果在海外的加工工廠，而將產品的生產分包給第三方制造商的方式，縮減產品線的成本，并提高利潤率。
1997財年，蘋果損失超過10億美元，當時蘋果的管理一團糟。喬布斯再次回歸拯救蘋果，而庫克就負責生產和庫存管理的部分。到了1999年底，庫克就把31天庫存量壓為2天。
庫克的名言是：“你要像從事奶制品行業一樣管理公司，如果奶制品過了保質期，問題就來了。”這造就了蘋果與戴爾差不多的庫存管理效率。
這種運營能力也讓喬布斯放心。2000年，喬布斯又把蘋果的全球電腦銷售和客戶支持部門交由庫克負責。
庫克開始施行由公司自己訓練銷售人員，并讓這些銷售人員替換百思買等經銷商門店雇員。此后，蘋果在全球多個國家和地區經營專賣零售店。
2004年，庫克替代了第一次病休的喬布斯主持公司運營兩個月。在一年多之后，庫克被任命為公司COO。如今，他的職責范圍已經擴展至iPhone的銷售和運營，包括負責同銷售iPhone的51個國家和地區的無線運營商進行談判。此外，他還負責法律、財務等重要部門，直接向喬布斯匯報工作。而喬布斯得以把主要精力放在產品設計、創新和營銷上。
2009年，喬布斯再度入院接受治療，庫克再度代理喬布斯的職位。在喬布斯離開期間，庫克管理蘋果的日常運營，并受到好評。一些與蘋果存在業務來往的人士說，在喬布斯2009年離開時，蘋果的產品研發沒有遲滯，定期發布。
在這期間，iPhone第三代成功發布、iPod Shuffle推出新一代、MacBook得到改良，蘋果還進行了與中國聯通的談判。庫克維持著蘋果的運轉。
在喬布斯請病假的六個月內，蘋果在庫克的領導下發展良好，股票價格上漲67%。 蘋果董事會為表彰庫克的突出表現，獎勵他500萬美元。
中國聯通相關人士就對記者表示，庫克身上并無光環，但表現出的職業素質令人稱道。
Gartner分析師米拉內西表示，無論是在蘋果的內部還是外部，庫克都受到尊重。他已經證明能夠很好地運營蘋果。
不過，目前很難預測蘋果的長期表現。在沒有喬布斯創造性天才的情況下，庫克是否有能力推出另一款新產品？自1997年回歸蘋果以來，喬布斯已經將蘋果變成全球市值第一大的科技公司。蘋果推出的多款產品均獲得消費者的追捧。
雖然具備很強的運營能力，但庫克作為一個領導的個人魅力、影響力以及市場洞察和創新能力遠不及喬布斯。蘋果的根本是喬布斯所做出的產品設計和營銷。而庫克并未在這一領域有所表現。
喬布斯依然是蘋果的精神領袖。但，或許外界需要開始慢慢習慣一個沒有喬布斯的蘋果。
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